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实施“四民”工程探索思想政治工作的实效性和系统性1【内容摘要】一、选择“四民”工程的现实依据,近年来,我们工程维修大队面临着老区块维修工作量增大、队伍严重缺员、承包指标逐年增加等重重困难,员工中出现了一些现象,展示自我、是丰富多彩的生活,治工作的目标和要求,二、“四民”工程的内容与实施方式,1、听民声,“”即党总支每月组织召开一次政工会,每季度召开一次员工座谈会,超额完成了生产任务,“一问卷”就是针对那些心存顾虑或不愿意把自己的真实想,法当面吐露的员工,我们采取每月下发一次不记名问卷的方式,了解员工的深层思想,以便有针对性地进行解决,2、察民情,一是大队领导班子对基层队实行专人承包,二是党员干部转变工作作风,变“请上来”找你谈话为“走下去”听你诉说,作员工的贴心人,3、纳民意。一、选择“四民”工程的现实依据 近年来,我们工程维修大队面临着老区块维修工作量增大、队伍严重缺员、承包指标逐年增加等重重困难,员工中出现了一些现象:一是有的员工在形势任务的认识上出现偏差,表现为思想情绪低落,工作积极性不高;二是个别员工有实际困难,思想包袱沉重,精力分散,缺少工作热情;三是一些优秀员工想关心大队生产经营,但苦于无处着手,有一种有力无处使的困惑;四是员工的精神需求越来越高。那么如何保持队伍士气,满足员工需求,变压力为动力、变消极为积极、变被动为主动呢?大队党总支进一步深入分析感觉到:他们最需要的是关心、是尊重、是 展示自我、是丰富多彩的生活。大队党总支坚持以人为本,从关心员工需求入手,把促进员工与企业共同发展,作为党建思想政 1 治工作的目标和要求。提出了以“听民声、察民情、纳民意、暖民心”为主题的“四民”工程,通过多种有效形式和载体,了解员工所思、所想、所急、所需,为员工排忧解难,调动员工的积极性,鼓舞队伍士气,促进生产经营上水平。二、“四民”工程的内容与实施方式1、听民声。就是通过有效形式和途径全方位了解员工思想动态,解矛盾,理情绪,调动员工积极性。我们主要采取“一问卷”的形式,了解掌握员工的思想动态。“”即党总支每月组织召开一次政工会,每季度召开一次员工座谈会。通过基层支部书记政工会议汇报及和员工代表的座谈,了解员工在思想上存在哪些问题,分析产生问题的原因。进而商讨解决问题的办法,调动员工积极性。在2003年初,党总支通过“”了解到:员工普遍认为厂里下达给我们的4000万元产值考核指标太高了,如果完不成,年终兑现、评比都成问题,个别员工乱发牢骚。对此,大队党总支及时与行政班子进行沟通探讨,认为只要全体员工齐心协力,增强市场意识,找米下锅,把从前不愿意干的活都揽过来,指标就能完成。于是党总支下发了“形势任务报告书”,把目前大队的困难、形势及下一步措施讲清摆透,号召党员干部带头挑战困难,发扬“铁军”精神,同舟共济创佳绩。使员工放下了思想包袱,干劲足,一季度, 超额完成了生产任务。为全年指标完成奠定了坚实的基础。“一问卷”就是针对那些心存顾虑或不愿意把自己的真实想 2 法当面吐露的员工,我们采取每月下发一次不记名问卷的方式,了解员工的深层思想,以便有针对性地进行解决。2003年2月,我们通过调查问卷了解到,员工们反映大队在事、病假等奖金和工资二次分配考核奖惩力度不够大。党总支立即重新起草了关于事、病假等奖金及工资二次分配的有关规定,通过员工代表讨论修订后进行了实施,员工满意了,病、事假减少了,积极性上来了。2、察民情。就是党员干部深入员工之中,通过谈话、观察、了解、交朋友等多种方式,明察员工产生思想情绪的原因,解决员工的实际问题,为员工排忧解难。在察民情上,我们主要通过两种方式。一是大队领导班子对基层队实行专人承包。承包人必须参加基层中队每周一次的员工大会,每月深入承包队施工现场不得少于10次。领导深入员工队伍,掌握所承包中队员工的思想状况,为员工解决实际困难,让员工心情舒畅干工作。去年5月的一天,承包二中队的承包人、党总支书记李东华在去现场途中了解到,该中队员工陈鸿波的一对双胞胎孩子都患小脑中枢神经协调性障碍,正在北京治疗,光医药费就花去余万元,生活陷入困境。当天下午,他就和班子成员研究决定,在全大队范围内开展了“一人有难,大家帮”为陈鸿波同志捐款活动,当天就收到捐款1、2 万余元。该同志深受感动,表示一定干好工作,以更高的热情回报组织和同志们的关爱。3 二是党员干部转变工作作风,变“请上来”找你谈话为“走下去”听你诉说,作员工的贴心人。党员干部从与员工交朋友、做员工贴心人入手,认真观察员工情绪及工作态度,舍得在八小时以外投入精力,用热心、诚心、细心、耐心感化员工,拉近和员工之间的距离,使员工愿意把自己的心里话向组织倾述,便于时刻掌握员工的思想动态,对症下药,解除实质性的问题。一中队闫忠是我大队最年轻的一名电焊技师,只因为他人过于忠厚老实,找对象成了老大难,家长着急,本人也因此产生了悲观情绪,时常闷闷不乐,工作没精神。一中队党支部书金铁铸发现了小伙子肯定心里“有事儿”。就有意接近他,利用工余时间和他散步、谈心、交朋友,终于使他主动吐出了心中的不快。了解情况后,多次为他牵线搭桥,并在厂团委组织“大龄青年联谊会”时,第一个给他报了名,在联谊会上认识了现在的妻子尹艳。老大难问题解决了,闫忠的工作又恢复了往日的劲头。3、纳民意。就是让员工提合理化建议,并积极论证采纳,调动员工参与管理的积极性,增强主人翁责任感,多为生产经营献计献策。我们主要采取“三二三”方案来调动员工参与管理的热情。“三二三”方案,一是召开“三项会议”即每月召开一次生产经营分析会,分析生产经营状况;每季召开一次民主管理大会 (员工大会),通报生产经营完成情况;每半年召开一次扩大(两级领导班子)民主生活会,交流工作方法,查找存在不足,创新 4 工作思路。二是开展“两项活动”,结合大队实际,组织员工开展以“知队情、重参与、做主人”为主题的“员工参政议政活动”和“提一条建议、节一项费用、创一份效益”的节约挖潜活动。各中队按照每名员工的岗位特点,将本队的生产经营指标层层分解,公开透明,形成一种人人头上有指标、肩上有担子、身上有压力的局面,调动员工参与管理的积极性。三是做到“三个一”,即:每月收集一次合理化建议;每月排一次论证实施计划,每季度总结一次实施情况。对有价值的建议实施见效后,按一定的比例给员工奖励,激励员工献计献策。从2003初到目前为止,收集员工们合理化建议72条,实施见效28条,总计创效133万元。4、暖民心。就是用真心、诚心、爱心来体贴关心员工,把好事做好,把实事做实,真诚为员工送去一份温暖,感化员工,让员工用真情回报企业。一是党总支从关心员工的角度出发,为员工办一些力所能及的实事,提高员工生活质量所需。由于野外施工,经常是一身汗、一身泥、一身油地回来。为了方便员工洗澡和清洗衣服,我们专门为员工开设了浴室和洗衣房,配备了洗衣机,女工和计生协会专门成立了为一线服务小分队,为一线员工洗衣服1000余件。还为员工配备了临时医药箱,各种常用药达10多种,员工在单位上如有小伤、小病都能及时得到处理。二是开展丰富多彩的文体活动,让员工感受大家庭的温馨。我们为了让员工在八小时以内尽职尽责,八小时以外多姿多彩, 5 在加大生产经营管理的同时,经常开展各种球赛、读书演讲比赛和卡啦OK演唱会等丰富多彩的文体活动,让员工在娱乐中消除一天的疲劳,激发员工工作热情。三是关爱离岗员工,让他们离岗不离组织。我们大队有买断老职工24人,他们辛苦了一辈子,最后在企业需要他们减员增效的时候,他们选择了牺牲自己个人利益。这种无私的奉献精神将永远激励在岗员工为企业发展奋勇拼搏。每逢年节,大队党总支都要对他们进行走访,给他们送慰问品。经常请他们回来参加组织活动,春节联欢、消夏系列活动都有老同志的欢声笑语。还制作了“老兵的风采”图片宣传板,展示他们在岗时的英姿。在组织的关怀下,他们始终认为自己是工程维修大队一员,经常主动回来参加劳动会战。几年来,我们单位的买断老职工没有一人上访的,没有一人给组织出难题的。三、实施“四民”工程取得的效果 一是发现问题、解决问题及时了,队伍更加稳定了。几年来,始终保持无上访、违法违纪及治安案件发生。二是拉近了干群、党群关系,激发了队伍士气,调动了员工的积极性和创造性,增强了队伍的凝聚力和战斗力。双文明建设始终走在全厂的前列。保持了连续6年获得锦州采油厂双文明建设先进单位的荣誉称号。三是畅通了员工参与企业管理的渠道。促进了生产经营指标的完成,2003年创下了上交内部利润436万元的最高历史记录。6 今年到目前为止,挖潜增效51万元,创内部利润178万元。四、“四民”工程实施与推广价值的思考 我们大队实施“四民”工程以来,取得了显著成效,并于2003年5月在厂教导员例会上做了经验介绍,在全厂进行推广实施。在工作实践中我们认识到:坚持以人为本开展思想政治工作,听民声是前提,察民情是基础,纳民意是关键,暖民心是核心。真正把“四民”做到位,落到实处,并不断创新方式方法,不仅能增强基层党组织的思想政治工作的实效性和系统性,更能增强基层党组织的服务意识,具有很强的推广价值。第 8 页 共 8 页
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