关于开展“统一思想、转变观念、查摆问题、整改落实”管理大讨论 活动的总结 公司目前处于试运营状态，生产不稳定、效益低、员工收入低， 目前最紧迫、最重要的任务就是严防事故、降低成本、严把质量关， 保证生产提高销售量，最主要是控制采购成本，高效率运转，只有企 业效率好了，个人效益才能有所提升。 责任意识就是清楚明了的知道什么是责任，并自觉认真地履行本 岗位的责任 库管：仓管员是仓库的管家，要做到律己律人。每个人的岗位不 同，所担负的责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精， 必须要有一颗强烈的责任心，在日常工作中存在的问题：未做好进厂 物资的入库验收、登记、保养以及物资的发放和入账等工作。各类交 接班记录和台账登记不清楚。 采购员：首先应当明确采购工作的目的和意义，在工作中树立责 任意识，强化工作责任心，对自己所负责的业务范围要熟悉，存在问 题：采购人员的综合素质有待提高，采购程序及操作欠规范，缺乏对 供应商的采购评估。 强化责任意识就是提升执行力，责任心就是做好工作的前提，决 定着执行力的力度，决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，各部 门各负其责，人员分工合理，实行个人绩效考核制，责任落实到个人， 奖罚分明才能调动员工的积极性，以最佳的精神状态投入工作，只要 我们强化责任意识，我们工作的执行力才会有大的提升。,1,基础管理是企业生存和发展的基石，本部门基础工作包括：收集 供应商信息、到货验收、市场调研合理采购、原材料到货入账、报表 管理、票据结算、文档管理等。基础管理要求全员参与，追求每个细 节的完美，才能提高基础管理的整体水平。 针对本部门物资管理方面，严把质量关，保证生产所需物资供应， 生产部门应落实每日安排整改，修复项目、落实责任，加大处罚力度。 目前公司执行力方面存在的问题： 生产任务不能及时完成，责任划分不明确，相互推卸责任，意见 分歧得不到合理解决，赏罚不分明。 对公司执行力建设方面的建议; 1、加强上下级之间的沟通，尤其是上下级安排工作时，一定要 把工作的目标、工作的要求给下属交代清楚，明确工作责任人、检查 人、完成期限和奖惩措施。 2、加强高效执行的文化建设，文化是一个企业价值观念、行为 方式、员工习惯的反映，是一个企业的灵魂，高效执行的企业文化氛 围能够催生高效执行的企业员工。 3、加强对员工的培训，提高员工能力，很多情况情况下执行力 低下是因为员工能力不足造成的，加强对员工的培训一方面能够提高 员工的能力，另一方面作为企业给员工的福利能够激励员工。 物资供应部 2015 年 1 月 9 日,2,