1目 录1.编制总说明.1.1 编制依据.1.2 编制原则1.3 施工组织设计的贯彻1.4 采用的主要技术标准、规范、规程.2.工程概况2.1 建设规模2.2 结构设计2.3 水文与气象简况2.4 地形与地质情况2.5 交通、动力、通讯及其他条件2.6 主要工程数量表3.施工部署3.1 指导方针3.2 管理模式及机构设置3.3 协调管理3.4 管理目标3.5 主要施工重点4.施工准备4.1 技术准备4.2 物资准备4.3 劳动组织准备4.4 施工现场准备4.5 施工场外协调5.施工总进度计划5.1 工期目标5.2 编制要点5.3 编制原则5.4 编制程序5.5 施工进度计划图6.施工总平面图布置7.主要施工方案和施工方法7.1 施测方案2施测方案基础工程材料要求桥墩及桥台砌筑拱架搭设拱圈砌筑墙身砌筑拱上建筑证措施质量检查组织机构质量管理程序严格执行质量检查的各项制度证措施组织管理保证技术保证明施工措施安全保证措施文明施工措施施工措施雨季汛期高温季节农忙季节1.编制总说明a.编制依据 *公路工程项目经理部关于 *大桥施工招投标文件、标前答疑；*设计建设总公司（集团）关于*大桥的设计图。b. 本标段工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。c.我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。d. 我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。 e.有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规程和 编制原则 认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。 科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。 尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本 尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。 施工组织设计的贯彻 做好施工组织设计交底 经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。 制定有关规章制度 经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。 推行技术经济承包制 采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式。 统筹安排，综合平衡 工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。 3采用的主要技术标准、规范、规程序技编号工程测量规范砼强度检验评定标准公路养护技术规程公路桥涵施工技术规范公路路线勘测规程公路工程质量检验评定标准水泥砼路面施工及验收规范公路工程水泥砼试验规程砼外加剂应用技术规范砼结构工程施工及验收规范建筑机械使用安全技术规程建设工程施工现场供用电安全规范建筑施工安全检查标准地基与基础工程施工验收规范砼结构工程施工及验收规范砼质量控制标准建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑地基处理技术规范公路工程技术标准工程概况*桥位于*路 16 公里处，距公里，紧靠 *镇，公路为二级公路，该项目是移民公路桥梁。修建 *桥，对发展忠县经济、移民迁建都有重要的意义。 建设规模该大桥为 250m 等截面悬链线空腹式石拱桥，全长 130.82m，矢跨比1/6，桥面设计标高为黄海高程 185.1m，桥宽净 9+2 1.5m，人行道。2荷载：汽 20，挂 120，人群荷载 3.5KN/m ，行车速度 60km/h。 构设计圈主拱圈厚度 130cm，小拱圈厚度 35cm。 台考虑水流和少量的漂浮物，桥墩设计为石砌变截面圆端形，变坡为础基础为石砌扩大基础，桥墩基础为三层，每层厚 襟边宽度桥台基础为二层，每层厚化的砂岩层，其承载能力不得低于面桥面采用厚的号混凝土，面层设间距的钢筋网。属设施 两台锥体：护坡采用号浆砌片石，厚度 拱内填料：考虑渗水宜采用矿渣、碎砖、砾石或卵石，其中掺入适当砂，并夯实，密实度应达到 防水层：防止水流浸蚀拱圈，在拱圈拱背上必须设置防水层，其材料为胶泥离水层，且在墙身设泄水孔。 伸缩缝：考虑温度对桥跨的影响，除台前外，每跨另设两个伸缩缝，伸缩缝采用沥青麻布填塞。 栏杆：栏杆为钢筋混凝土结构，高栏杆每设一道伸缩缝，栏杆脚下扩大与拱桥墙身结合。 人行道：人行道高 与车行道同时制作，在行道高出部分填砂卵石、矿渣，在其面层铺设厚号混凝土。 名牌：桥名名牌置于人行道一侧，建设单位，设计单位，施工位名牌置于人行道另一侧，名牌可用黑色花岗岩制作，尺寸大小在大竣工时期决定。4文与气象简况该桥以自然水系为长江水系，跨越老鹰沟河，水系发育，主要发源于天池、谭家寨山脉，终年不断，直通长江，夏秋时节，洪水瀑涨 2米，庚即渲泄。 气候气象 该桥区域属亚热带温湿气候，雨量充沛，无霜期长，云雾多，秋细绵，多年平均气温 18，最低气温4，最高气温 42，多年平降雨量 1172mm，且年内降雨分配不均，多集中在 5-9 月，约占全年降量的 70%，区域内多年相对温度 80%。 形与地质情况该桥位处重丘区，浅“V”字形沟河，两岸基岩裸露，河床时有砂凸见，页岩与基岩互层向长江斜状，较为稳定。 通、动力、通讯及其他条件本 *的十字交叉处，交通方便，工程材料可直接至现场。桥两端及沟底均有高压线及变压器，用电为方便，离建桥 4里处有一家年产 20 万吨的煤厂，可作生活生产用。桥区范围内房屋密集并在*设置有微波站，有线、无线电话极度为方便，手机联络信号极。 要工程数量表 单位合计材料 位以内水挖石 以上草袋围堰拱圈号粗料石墙身号粗料石胶泥或白灰防水层三合土拱腔填料号混凝土路面钢筋级钢筋栏杆号混凝土预制块泄水管道墩台身号块石基础号块石号片石盲沟台背砾石层粘土层墙、号块石墙5填土锥体号砂浆砌施工部署针本 明施工对业主和本实意义，本 本 2001 年重点项目，组建强有力的项目项目法施工。 以本 经营宗旨“、求发展” 。 以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周服务去赢得业主的信任，去赢得市场。 式及机构设置公司严格执行成本 “ “在本 为优质、高速地完成本 针对工程的具体特点，我公司将织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。 项目部由项目经理领导，项目副经理及专业技术负责人由专业公派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。工组织机构框图项目经理 施工技术负责人 施工生产负责人 物资设备供应部 工程施工技术部 合同经营财务部材 机 路 电 安 质 测 实 统 会 经料 械 桥 气 装 量 量 验 计 计 济工 工 工 工 工 工 工 工 工 师 师程 程 程 程 程 程 程 程 程师 师 师 师 师 师 师 师 师路桥工程队 砌石工程队 土石方工程队 施工作业班组科室职责职能 管理职 责 部门 分工 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原技术 材料、砍、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水6工 准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交程 工资料。 技 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，术 确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等部 施工 资源） ，作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、计划旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生统计 产各项统计台帐。 质安 工程质量检验监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、质量 监控 台帐参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法安全 措施，监督执行质量规划、计划，作发安全生产防火宣传教育。 部 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负材料责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制材料 供应 经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。 设备负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用部 机械电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗动力 记录，参加月度经济活动分析。 根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配预算及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。经营劳资 监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。 核算部 负责工程成本财务 按时报出各类报表，及时了结财务结算。 负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市、7订赋 消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，后勤创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。 办公室 负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职后勤 工福利。工组织机构的启动与高效根据人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本 工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足主同意中途不得变换人选。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导、 督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“做到项目管理“ ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品程的高品质使用价值。 工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比 ，奖罚办法，定时组织项目理部管理人员会议，检查工作质量。 建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开