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三重一大自查报告范例5篇 三重一大 自查报告001三重一大自查报告5篇 三重一大 自查报告三重一大自查报告5篇 三重一大 自查报告三重一大自查报告XXX依照县(市)纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知(X纪发XXXX30号)的要求,我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情形进行了检查。近三年以来,我单位领导班子联系实际,对重要决策、重要干部任免奖惩、重要项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、XX集合、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。现在把有关情形报告如下:一、抓制度建设,提升科学管理水准一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度非常重视,通过XX生活会、组织专题学习等方式,在全体干部中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。与此同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)等,联系实际,适时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推动科协事业发展紧密联系起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科协事业发展中的重要事项以及关系XX单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度,我协会始终做到“四个坚持”,即坚持XX集合制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在这基础上,完善完善了财务管理制度、公务接待制度、县(市)科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度、“三重一大”表决制度等,并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围,与此同时在制度中,明确了程序和表决方式,便于操作。三是以强化监督为保证。一是班子成员依照分工和职责适时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情形。二是依托办公室,跟踪督查决策的执行情形,并适时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下,有力地推动了我协会管理工作的科学化、XX化和制度化。二、抓政务公开,提升XX透明程度依照保密权限,依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策,对凡是涉及需要XX干部职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上适时传达上级党委、X府部门的文件精神和要求,科协近期重点工作安排,听取工作的进展、计划,对工作的意见、建议,妥善安排每一个工作。二是坚持群众评议。对与干部职工密切有关的,如职称X升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项,坚持进行XX评议,并在一定范围进行公开展示,扩大群众的参与度,保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息,如科普重要活动、院士工作站建设,科普示范基地评定等事项通过科协站、橱窗、报纸等媒体进行公开。四是坚持保密工作凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重要事项,严格进行保密。三、抓程序规范,增强科学决策能力科学梳理,明确“三重一大”的内容,我协会涉及“三重一大”的事项包括:研究讨论县(市)科协本年度计划工作安排;制订本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、工作;XX科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;XX办公设备的添置,重要基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会“专项资金”的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;XX公务出国考察的安排与人员确定。规范程序,执行集体决策制度。依照“三重一大”的要求,我协会十分重视决策过程,重点做好过程管理,提升决策的科学性和合规性,降低决策风险。重点做好以下几方面的工作:1、重要决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决算等重要事项的决策,严格依照制度要求,有财务编制详细预算,经分管领导审核后,报协会党组会议审核,通过后上报XX局。科普示范基地评审、资金补助等严格依照评定水准和专项资金管理办法进行操作,做到公开、公正。2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持XX,完善考察办法。对拟提拔的岗位人选,最先依照岗位职责,由分管政工领导提出拟用人选的资格条件,经过XX产生拟任人选,报党组集体讨论,形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见联系起来,将德、能、勤、绩、廉联系起来,将任前考核与本年度考核、干部关键时刻的表现情形联系起来,做到全面客观公正的评价。去年,我协会依照县(市)委统一安排开展中层干部竞聘上岗工作,按XX、全面考察、集体讨论、任前公开展示等程序进行,实现了规范化操作。二是坚持集体讨论,形成任免决定。党组讨论决定干部,做到有三分之二以上成员到会,并保证与会成员有足够时间听取情形介绍,充分发表意见。对意见分歧较大或者有重要问题不清楚的暂缓表决。三年来,我单位调入1名中层干部,1名保留中层正职干部借用到县(市)其他部门,均由领导班子集体研究决定。3、重要项目集体决定。近三年来,县(市)科协无重要建设项目安排。4、大额度资金的使用集体决定。对XX办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨,做到集体讨论、XX决策,并有会议记录。四、存在的不足及整改措施通过本次自查活动,本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情形是认可的,可是也存在着一些问题:1、“三重一大”基础材料的不适时、不规范;2“三重一大”决策制度有关制度还需更加深入完善。下一步,我单位将适时“三重一大”的文件材料,分门别类进行编号并适时归档,与此同时,更加深入建立完善“三重一大”制度执行监督制度,紧密联系党风廉政建设责任制执行情形考核和领导干部XX测评,联系领导班子XX生活会,采用多样方式,不定期地对制度执行情形进行检查,适时发现和修正制度执行过程中出现的问题。三重一大自查报告XXX依照关于开展“三重一大”决策制度执行情形检查的通知要求,企业(公司)党委、纪委对这项工作非常重视,认真安排,对企业(公司)“三重一大”制度的执行情形,依照检查提纲组织专人进行依照检查,现在把自查情形报告如下:一、非常重视,狠抓组织领导接到文件后,企业(公司)党委、纪委非常重视,立即通过文件传阅、党政联席会议等方式进行了传达学习,并对企业(公司)“三重一大”自查工作进行了安排安排。(一)强化组织机构。企业(公司)成立了纪委书记任组长,企业(公司)有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情形自查工作领导小组,下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成,负责组织企业(公司)各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情形的自查活动,并就有关内容进行督促指导。(二)强化协调督导。在企业(公司)领导小组办公室的统一安排下,企业(公司)召开了执行情形自查工作协调会安排开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情形,通过深入细致地自查摸底,全面、准确地掌握了企业(公司)“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情形。(三)强化措施落实。为实实在在将企业(公司)建章立制工作提升到一个X的非常,企业(公司)纪检监察办公室将依照自查摸底的情形,非常是针对查找出的问题和不足,组织有关职能部门联系企业(公司)实际,继续完善企业(公司)“三重一大”决策制度实施办法,构建长效机制。二、全面梳理,狠抓制度建设联系自查情形来看,我企业(公司)已于20XX年制订了企业(公司)“三重一大”决策制度实施办法,明确了XX项重要决策事项、XX项重要人事任免事项和7项重要项目安排事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按企业(公司)有关规定履行审批手续,并更加深入明确了XX项界定。企业(公司)“三重一大”决策制度实施办法颁布后,为了便于操作、实施,企业(公司)还于20XX年印发了三重一大决策流程等一系列有关配套制度,逐渐形成了“三重一大”决策制度体系,收到了良好的效果。(一)重要事项决策方面。围绕着企业(公司)重要经营管理,具有全局性、方向性和战略性重要问题、重要项目科学决策等事项,制订了企业(公司)投资管理实施细则、中长期发展计划管理办法、项目后评价管理办法等有关制度。(二)重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度出发,制订、完善了干部管理暂行办法、分支机构当地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度。(三)重要项目安排方面。依照企业(公司)最近几年以来承担的各类仓储建设项目的要求,为更加深入规范和监督招投标行为,强化对工程建设项目的管理,相继制订了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设项目建设管理办法、集合采购工作办法等。(四)大额度资金使用方面。从确保企业(公司)资金使用安全和规范的角度出发,制订了资金管理办法、应收款项管理办法等管理制度。三、严格执行,狠抓贯彻落实企业(公司)领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重要问题,能够严格依照决策程序、决策方式,议事规则,通过经理办公会、党委会、党政联席会等,在充分发扬XX,充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众实实在在利益的重要问题决策,都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重要问题依照仔细安排、统筹安排、责任明确的原则,保证落实。20XX至今,企业(公司)共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等XX余次。(一)重要事项决策方面。企业(公司)所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制企业(公司)发展计划、本年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后,按程序报批获得了国家主管部门核准批复,有关过程记录和存档材料完备。(二)重要干部任免方面。企业(公司)严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总企业(公司)有关制度要求,建立规范了我企业(公司)干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律,选拔过程坚持集体决策和强化监督检查,确保了企业(公司)重要干部选任工作全面受控和有效执行。20XX年以来组织完成重要人事任免事项XX人次,选拔出的领导干部为企业(公司)又好又快发展发挥了重要作用。(三)重要项目安排方面。企业(公司)所有已建工程项目管理工作都严格依照企业(公司)制度执行。招标工作实行分级管理的原则,完善招标领导组织机构,明确招标管理权限,严格执行招标制度,充分使用物资采购中心的招标平X组织进行。物资采购上实行一类物资集合,二类物资监督,三类物资备案的方式组织进行,并分级管理,分类指导,统分联系。通过这些方式,达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。(四)大额度资金使用方面。境内资金方面,严格依照总企业(公司)“资金收支两条线”管理办法进行集合管理。境外资金方面,遵照企业(公司)要求由XX企业(公司)通过XX银行、XX银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理,其中境内户口每日余额不超过XX万元,境外户口每日余额不XX万美元。对于重要项目资金使用及经营性资金调动方面,均经有关程序审批后,严格依照授权管理制度执行。通过合理、有效的使用资金,控制风险,保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。(五)大力强化“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善企业(公司)“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程,建立完善汇同监督检查体制机制,企业(公司)风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据有关监督规定,通过领导班子述职议廉、XX生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多样方式,对“三重一大”制度执行情形进行监督检查,确保了制度执行有力
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