人力资源部年中总结,行政人力资源部,XXX,某/某/公/司,2020年度行政人事工作盘点,Work inventory,第一部分,PART ONE,各部门人数分布及比例,男女员工比例及学历分布情况,男女员工比例,学历分布情况,本科以上学历占比87%以上,人员招聘,员工异动,职能人员,物流人员,市场人员,客服人员,12,30,50,39,行政人员,100,人力成本统计,2018年人力成本共计521万,考勤管理,考勤管理制度,诠释了工作时间 、 迟到 、各类假期等定义,加强日常的监督与管理,将加班、缺勤的结算方式进行了统一,对各类休假手续进一步规范和细化,问题及不足,1、制度宣贯及落地执行不到位,2、员工流动性过大，离职率过高,3、人才培养及人才梯队建设工作欠缺,2020年工作计划目标,Work inventory,第二部分,PART two,2020年工作计划,人员配置与人才培养,员工激励,企业文化建设,人员配置与人才培养,人员招聘与配置,拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等形式，为2019年提供优质的人力资源配置,员工推荐,校园招聘,网络招聘,媒体招聘,现场招聘,人才培养,拓宽员工职业发展通道,搭建关键人才后备梯队,加强管理和技能培训,01,02,03,制度建设,01,完善三大机制：激励机制、监督机制、考评机制,02,循序渐进的推进，明确工作流程及部门职责,03,企业与员工利益紧密结合，实现价值双赢,员工激励,搭建以业绩目标为导向的绩效管理体系,建立有竞争力的薪酬体系,重视精神及文化激励,员工激励,企业文化建设,建立、建设企业文化素材库，发挥榜样的力量,建立、建设企业文化素材库，发挥榜样的力量,以企业文化理念与价值观为导向，加强内部团队建设 ，增强团队凝聚力