2021年国有煤炭企业经济管理创新发展新思考 1国有煤炭企业经济管理现状 据煤炭行业发展趋势与投资决策分析报告数据调查显示，2017年我国的原煤产量达到了35.2亿吨，通过对近几年的煤炭产量分析，预计2018年中国原煤产量36亿吨36.5亿吨。2017年4月份我国煤炭进口总量为2228.3万吨，同比下降10.08%，环比下降16.54%。从数据中不难看出，我国当前煤炭总量低库存状态，进一步引发了国内煤炭投机。 1.1经济管理模式滞后 国有煤炭企业经济管理工作中，由于管理理念和管理模式滞后、陈旧，局限性较大，难以满足新时期企业发展需要。计划经济体制下，国有煤炭企业经济管理是否合理将直接影响到企业的长远生存和发展，但是现有的经济管理模式局限性较大无法满足新时期市场发展需求。即便是引进前沿的经济管理模式，但是缺乏与企业实际情况相契合，失去了原本意义，为企业经营发展带来新的阻碍。 1.2现有的经济管理制度不健全 国有煤炭企业在经济管理创新发展中，由于自身特性，未能结合实际情况制定健全的经济管理制度，导致经济管理工作未能全面落到实处。此外，部分企业的经济管理制度执行力度不足，敷衍了事，为企业埋下了一系列问题，制约企业的可持续发展。 1.3财务管理缺乏监管 我国的国有煤炭企业经营管理，作为企业内部管理工作中的重要组成部分，现有的财务管理制度不健全，实际工作缺乏严格的监管。尤其是财务管理人员缺乏专业培训，管理人员的专业能力不足，难以满足企业需要2。国有煤炭企业过分关注经济效益，缺失了企业的内部管理变革，导致资金不规范使用，加剧资金浪费现象，制约其他工作的顺利展开。1.4专业技术人才匮乏，经营成本较高国有煤炭企业长期发展中，政策和资金支持力度不断增长，可以结合生产需要引进前沿的设备和技术，尽管在一定程度上可以提升生产力水平，但是却由于配套的专业技术人才匮乏，导致实际生产效率处于较低水平。与此同时成本较高，面对激烈的市场竞争难以获得足够优势，有待进一步改进和完善。 2新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的有效途径 2.1创新经济管理理念 国有煤炭企业在经济管理中，应该结合实际情况推动经济管理理念和管理模式创新，积极迎合时代发展需要，赋予国有煤炭企业竞争意识和创新意识，提升国有煤炭企业市场竞争优势。打破传统经济管理理念的束缚，拓宽经济管理理念宣传范围，制定切实可行的经济管理制度，提升企业自主创新意识，只有这样才能与时俱进，促使企业战略管理同步创新3。此外，管理人员还要帮助职工正确认知经济管理工作重要性，通过物质激励和精神激励手段来调动人员工作积极性，可以全身心投入到经济管理中，总结和完善中提升经济管理有效性。 2.2健全经济管理制度 面对全球经济一体化背景下，推动煤炭产业政策调整和创新，有助于迎合企业发展需要，促使企业的经济管理制度可以随之转变和创新，以便于在激烈竞争中占据更大优。结合企业实际情况，吸收和借鉴国外先进企业管理经验，健全和完善经济管理制度，以求提升企业整体管理水平，推动国有煤炭企业健康持续发展。 2.3财务资金全面监管，提升企业财务管理水平 面对新形势下煤炭产业发展带来的挑战，加强企业财务管理有助于带来更大的经济效益。通过财务管理，有助于规范财务核算，降低财务风险，以便于提升企业资金利用效率，推动企业健康持续发展。同时，还要注重高素质的财务人员聘用和培训，积极学习前沿的国家政策和制度，通过财务数据分析和管理有助于规避企业经营管理中的风险，及时发现和解决问题，为后续的企业管理和决策提供可靠依据；对企业资金全面监管，避免徇私舞弊问题出现，对国有煤炭企业可持续发展意义深远。此外，可以不断推进技术创新，更新和完善财务管理系统，高效的自动化分析和处理财务数据。同时，配备安全防护措施，避免财务数据信息被盗取、篡改，维护财务信息安全，为后续管理和决策提供可靠依据。 2.4培养高素质人才，提升人力资源管理力度 作为企业可持续发展的根本所在，加强人力资源管理十分关键，结合实际情况坚持以人为本原则，合理配置人力资源。加强人力资源管理力度，合理安排各个岗位上的人才，调动人员的工作积极性，充分挖掘和展现员工潜能。定期组织培训，针对性进行继续教育，促使部门之间可以密切配合，推动经济管理制度创新的同时，建立完善的内部管理体系，有助于企业在新形势下获得长远发展。 3结论 综上所述，面对新形势带来的挑战，加强国有煤炭企业经济管理创新发展，应该积极结合时代发展需要，推动管理制度和方法创新，建立完善的信息管理系统，要求提升企业经济管理有效性，推动企业可持续发展。