分析宝钢集团实施股权激励的方案随着企业的迅速发展，传统的激励制度已经不能满足企业的发展，股权激励的迅速发展受到了企业的欢迎，股权激励是激励员工的有效机制，为企业的发展带来了很大的便利，下面分析宝钢集团实施股权激励的方案：国资委和财政部出台试行办法不到2个月，宝钢就出台了股权激励方案。一、激励模式。宝钢股份采用限制性股票激励模式，即公司在业绩指标达标的前提下，委托管理人在公司股权激励额度和激励对象自筹资金额度内，从二级市场购买公司A股股票，授予激励对象并锁定两年，锁定期满后根据考核结果在三年内分批解锁。二、股权激励计划实施条件。公司年度财务报告未被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告;公司未因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚;未出现政府有关部门或司法机关决定不实施本计划的情形;公司年度业绩考核达标。宝钢将从境内外钢铁企业中分别选择不少于5家上市公司作为对标企业，依照50：50比例，设定境内外对标企业指标权重，只有宝钢的净资产现金回报率超过他们的平均值，才启动激励计划。宝钢拟选取的境外对标钢铁公司，均需进入世界钢铁动态(WSD)世界级钢铁企业综合竞争力排名。三、股权激励对象。激励对象的范围包括：公司董事(独立董事、宝钢集团以外人员担任的公司外部董事，暂不参与本计划);公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、总经理助理;对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术(业务)人才和管理骨干。四、限制性股票来源、数量、授予价格与自筹资金(1)限制性股票来源。公司委托管理人以购股资金(每期计划公司按股权激励额度计提的资金和激励对象自筹资金，扣除必要的税费)，在约定期限内从二级市场购买公司A股股票作为限制性股票的来源。(2)限制性股票数量。每期计划拟授予的限制性股票总量，取决于该期计划公司股权激励额度、激励对象自筹资金额度、购股价格以及税费等因素。 (3)限制性股票价格。限制性股票的授予价格为管理人在约定购股期内，以购股资金从二级市场购买该期计划限制性股票的平均价格。(4)受激励的对象需自筹资金参与激励计划。董事、高级管理人员需按50%的比例自筹资金参与，体现了风险共担的原则。可以看出，股票期权曾经为公司取得巨大成就发挥了主要的作用。多年来，公司无需向员工支付多少现金，因为股票期权与公司的股价挂钩，价值很高。对员工而言，公司期权比现金更好，因为它提供的致富机会远远大于工资。期权激发了员工的创造力，激励他们极度努力地工作，忠诚地为公司效力，以图回报。 （本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）