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振奋精神 再接再厉夺取2013年度工作的全面胜利 陕西民杨集团2013年上半年工作总结总经理 杨武学 同志们:今天召开集团公司2013年上半年工作总结大会,我受陕西民杨投资集团董事会委托,就上半年工作情况进行通报,对下半年工作作简要部署和安排。2013年上半年是集团公司多维度、多元化、多产业快速发展的半年,面对国家实施房地产宏观调控力度继续增大,房地产市场持续低迷,行业竞争日趋激烈的困境,集团公司全体员工开拓创新,勇于进取,变压力为动力,化风险为机遇,按照集团公司2013年的总体部署,使各项工作都取得了显著成效,基本实现了时间过半,任务过半。一、以目标责任制为抓手,推动各项工作的进展。2013年,集团公司以改革为动力,以目标责任制为抓手,在春节前后,与地产公司、中基公司、租赁公司、狮山公墓等单位以及重点岗位责任人签署了目标责任书,并给天惠商城等单位设定了全年总任务。重点岗位目标责任书的签署,重新审定了重点岗位目标责任薪资定额,细化薪资构成和业绩考核,形成年薪制与年终奖相辅的激励机制,此种做法,打破了以前工作目标不明确、态度不积极、遇事推诿扯皮的僵局,设定了工作目标,明确了工作方向,发挥了激励效果,促进了工作成效,为集团公司的工作带来了新的活力与动力,经过半年来的实践,事实证明,目标责任书制有力推动了各项工作的进展。上半年集团公司最大的两个亮点:一是地产公司销售额超额完成,二是中基公司建筑面积突破计划额。1. 新的一年,我们改变经营方略,实施短平快战术。上半年新都汇、第九街区两大项目相继开盘,开盘当日基本售罄 ;集团公司多次召开交房工作会议,推进交房工作,目前,民杨国际、假日公馆、桢品逸景1、2号楼交房已进入新的阶段。在此基础上,我们继承接矿务局梅苑三区建设外,又承接开发了陕文投耕读苑小区。地产销售在上半年取得了阶段性胜利,上半年计划完成合同款1.548亿元,实际完成1.71亿元,超额完成销售计划10%;计划回款1.35亿元,实际回款1.52亿元,超额完成回款计划13%。2. 上半年,中基建筑在尚座、时代广场、桢品3、5号楼三大项目顺利施工的前提下,新都汇、龙门安置楼等工程也在如火如荼进行,中基公司保质量、保进度、保安全,基本完成半年生产任务。上半年中基公司计划完成建筑面积12.5万,截止六月底,三大项目主体完成约15.3万,龙门高6号楼主体完成3000,比计划多完成3.6万;上半年计划完成产值2亿元,实际完成约1.65亿,比计划少3500万元。 3.天惠亿家人民路店于5月份盛大开业,标志着韩城商超界三足鼎立局面的形成,也为商贸公司探索发展大型连锁商超的模式奠定了坚实的基础。2013年,天惠亿家上半年计划完成7500万元销售额,实际收入7165.5万元,基本完成上半年工作任务。4. 但是,租赁公司、狮山生态墓园没有完成半年工作目标,分别占到上半年目标任务的88%和64%。 二、调整产业结构,转变经济增长模式。面对严峻的市场环境,集团转变思路,调整产业结构,从一元化发展转变为多元化发展。2013年是集团公司多元化快速发展的一年,民杨(脑病)医院的筹建,狮山能源煤业公司的成立,狮山生态墓园的开业,集团转变经济增长点徐徐拉开了序幕。2013年,民杨(脑病)医院用两个月时间,完成了医院选址报告与医院论证报告,于今年3月4日拿到了设置医疗机构批准书,一所非盈利性二级综合数字化医院以其先进的医疗设备、强大的医务实力、一流的基础设施,必将成为陕西东大门一颗耀眼的明珠。狮山能源煤业于上半年成立后,积极开展工作,目前山底煤矿的“三通一平”工作基本到位,井口挖掘已到基岩层,煤专线建设工程正在顺利进展,各项工作正在稳步开展。 上半年,百兴商贸狠抓管理,提升服务,为顾客搭建一个良好的购物平台;民杨饮食广场实行承包制管理,上半年为公司实现近百万的利润;民杨物业现已入驻五个项目,上年获得物业管理二级资质,东晨温泉公寓荣获市级“优秀示范小区”,民杨物业为业主创造良好、高尚的居住环境,正在向省级示范小区迈进。新形势、新机遇,新挑战,更需要集团全体员工齐心协力共谋发展。2013年上半年,我们民杨集团为国家上缴税款1368万元,自2007年以来,已累计上缴税款4092万元,被列为韩城市前十名上缴税款大户。 三、员工队伍得到锻炼,中高层领导力有了提高。集团人力资源部充分发挥部门职能,上半年共组织专业培训25次,对中高层管理者、技术人员、销售人员、物业人员等进行了专业培训和外出学习培训,提升了员工的业务水平,提高了中高层的管理水平和业务能力。集团从西安等地高薪聘请专业技能人才,充实公司的技术和管理力量。在工作之余,公司组织优秀员工赴海南旅游、组织全体员工春游汉中,并组织了多次集体活动,丰富职工文化生活。集团党建工作也做的有声有色,今年新发展积极分子多名。集团的用人机制和企业文化活动,提高了企业运转机制,凝聚了人心,为公司的管理模式注入了鲜活的能量。总之,上半年各项工作成绩是喜人的,但是这只能说明过去,重要的是下半年的工作,核心还是要确保全年工作的足额完成。为此,我觉得有必要重申一下2013年集团公司的主要奋斗目标:即地产销售确保3.5亿,回款2.9亿元;天惠亿家年销售额达到1.5亿元;中基公司年产值4亿元,建筑面积25万,单位工程一次验收合格率100%;狮山生态墓园年销售500万元,租赁公司年利润650万元。为圆满完成全年目标任务。下半年,我们要重点抓好以下几个方面的主要工作:一是千方百计完成全年目标任务。已完成上半年目标任务的地产销售部等单位,要再接再厉,希望在下半年继续保持先进;同时希望未完成上半年目标任务的租赁公司、狮山公墓等单位尽快调整工作思路和工作方式,在第三季度迎头赶上。我们制定的目标是刚性的,任何单位,任何个人没有讨价还价的余地。二是稳步推进公司各项工作的进展。第一,做好民杨医院10月份试营业的前期准备工作和试营业期间的各项工作;第二,民杨物业要加强管理,提高各小区的入住率,增加利润额,同时,要积极行动,提高服务水平,争创“省级示范小区”;第三,集团办公室要发挥好参谋助手的作用,做好后勤保障,降低办公能耗;第四,财务部门要做好财务的核算、审核等相关工作,为集团节约每一分钱;第五,三大项目按期完成封顶交付任务;第六,地产公司做好摩登COCO开盘前的蓄水工作以及各楼盘按揭报送工作。三是改进工作作风。1.要进一步明确工作职责,各级领导要管好自己的人,看好自己的门,做好本职工作;2.要加强部门间的协作,实现最佳的整体效果;3.集团员工要做到当日事当日毕,不要拖延积压;4.坚决反对铺张浪费,大手大脚,各部门负责人要分头把关,各负其责,为公司节省经费开支;5.要开短会开小会,把有效时间用在实际工作中。6.干工作要雷厉风行,紧张快干,不能拖拖拉拉,亦步亦趋,更不能无责任心,推诿扯皮。 四是加强企业文化建设。要加强集团内部培训力度,在全集团营造一个学习的良好氛围。不仅要学习理论知识,而且要学习专业知识,从而以良好的思想作风、工作作风和生活作风,来不断提高全员的整体素质。适时开展各项企业文化体育活动,开展企业精神讨论,增强员工的团队协作力和凝聚力。同志们,2013年上半年工作已经告一段落,我们要激流勇进,抓住计划单列市这一难得的重要战略机遇期,壮大我们的企业,与时俱进,锐意创新,敢为人先,真抓实干,为繁荣陕西东大门贡献我们的一份力量!谢谢大家!
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