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精品文章做一名合格的基层队长出生于上个世纪的我,而今已过知天命之年,虽继承了老一辈艰苦奋斗、无私奉献的优良传统,但站在新世纪的起点上,面临着变幻莫测的严峻形势,要想做好一名基层队长,还有很多的工作要做。我相信通过自己的努力,一定能做好一名基层队长。首先,一定要爱岗敬业。爱岗敬业是我们这辈人的优良传统,在推动企业发展、社会进步、国家富强的过程中发挥了重大作用,如今,在现代企业制度逐步健全和完善的时代,爱岗敬业将继续起着推动企业又快又好发展的重要作用。爱岗敬业,爱岗在前,敬业在后。一个岗位,只有先喜欢它,然后才会热爱它。根据公司需要,每个人都有可能被安排到自己不喜欢或者不熟悉的岗位上,怎么办。必须想方设法搞定它。就拿我来说,我原来是一直做与通风有关的工作,去年因公司需要把我调到探水队队长这个岗位上,可我对探水工作一点都不了解。但是我主动学习,通过查找资料认识到了探水工作的重要意义及探水的具体方法,很快就适应并喜欢上了这个岗位。喜欢上之后就是热爱,热爱定能为敬业奠定良好的心理基础。接下里是敬业。敬业不仅仅是在规章制度和公司要求下被动完成工作任务,而且是以发自内心的真诚热心的态度把工作做好。从事通风相关工作已十多年,去年把我调到探水队队长这个岗位上,在发现探水工作的重要意义后,我暗自下决心一定要把工作搞好,做到敬业。我觉得自己必须变被动为主动,积极学习探放水相关知识,完善自己的知识结构,提高自己的专业知识水平,为做好探水工作奠定良好的知识基础,还有就是持续不断的提高自己的思想修养水平,处理好上下级、同级之间的关系,营造一个友好的工作氛围。其次,就是廉洁。身正影自直,清白值千金。古人一直把廉洁视作崇高的精神品质,把贪污浪费看成是亡国灭种的征兆。多少仁人志士因廉洁奉公而名垂青史,多少贪官污吏因贪污腐败而遗臭万年,历史呼唤着广大干部廉洁自律。对于公司来说,廉洁不仅仅是公司的要求,更是广大员工的真情呼唤。廉洁自律,顺应历史潮流,满足广大人民心理需求,应乐而为之。怎么才能做到廉洁。我认为应该用制度和信念锻造廉洁-用制度管住行为,用信念铸造灵魂。制度是外力,把制度定细,让事事有规章,才能形成规范力、约束力;信念是内力,呵护信念、捍卫信仰,让信念驱使每个干部形成自我约束力,产生廉洁自律的强大动力。制度和信念必须相互配合,二者不可偏废。失去信念,迷失方向,信仰错位,任何制度都是一堵透风的墙、一张被雨水淋湿的纸;制度不健全、制度不完善、制度不到位,多么崇高的信仰,多么坚定的信念,亦如暴风雨中的一盏孤灯,随时会被风雨熄灭。在注重制度和信念的同时,还应该学习廉政知识和相关法律知识,增加对廉政的认识,形成对法律的畏惧心理。已过知天命之年的我,对生活已基本看透,健健康康才是福,平平淡淡才是真,对功名利禄的过分追求只会使自己活的更累,何不把握住坚定的政治方向,以岩石般的坚毅品质,推行廉洁,唱一曲生命的赞歌。最后是高效。勤政才能高效,廉洁才能高效,加强管理才能高效,搞好团队建设才能高效。勤勤恳恳,爱岗敬业,是高效的基本保证,廉洁自律是高效的精神保证,加强管理是高效的管理保证,搞好团队建设是高效的组织保证。组织上、物质上、精神上、管理上都有了保证,怎么能不高效。老骥伏枥,志在千里,烈士暮年,壮心不已。虽我已过知天命之年,但是作为一名老北岩人,将上一班岗,敬一般业,奉献自己的光和热,通过自己的努力,做一名合格的队长。探水队队长第二篇:做一名合格的基层管理者做一名合格的基层管理者1、管理的概念我个人的理解是。管理就是有管,有理,在一起才能叫管理,管理不只是简单的制止和劝阻各种违规的人和事物,而是要有针对性梳理出解决各种问题的措施及方法,作为基层管理者,尤其是秩序维护班长,更多的是要用耐心、细心跟恒心去对待每位队员。2、工作态度、职业操守、形象展示等日常行为规范的要求工作态度-在这方面班长对工作的态度直接影响到队员一天的工作情绪,虽然我们所从事的行业外界对此认可度不高,但我们是凭自己本事吃饭,职业没有高低贵贱之分,行行出状元,同样有很多从保安出身,通过自身努力,做到中层甚至高层管理者位置,这要求我们班长自身要端正态度,做积极正面的引导,强调以高度的责任感和良好的精神面貌投入工作,作为基层带兵人要以敢为人先、以打铁要自身硬的作风去影响每个队员,完成所面对的每项挑战。职业操守-“己所不欲,勿施于人”如果自己都不想做,做不好,就不能要求别人去做,服务态度的好坏决定业主对我们服务质量的认可与否定,要求我们班长除了公司、管理处的有关服务的培训外,还要对服务有更好的认识,更深入的理解,要让队员知道:为业户服务是物业立足之根本。形象展示-我虽是物业服务过程中小小的一员,或仅仅是在执勤过程中展示良好的精神面貌,但我是物业公司、管理处的形象传播员,是业户与管理处沟通的履带,是重要的环节,明确队员的重要性,通过言传身教,耳濡目染使队员有积极的心态和动力去为业户服务。3、沟通从心开始管理的方法很多,每个人的管理模式也不同,管理者和被管理者看上去是对立的,是一对矛盾的主体,其实也是一对利益的共同体,两者相辅相成,这在秩序维护工作中尤显突出,管理,不只是站在自身立场考虑问题,更是一种团队行为,学会换位思考,如果不能很好的化解就会影响工作的质量,甚至会使矛盾激化,这就要求我们班长有自己的管理心得和经验。管理不当的问题关键,一是协调与沟通工作不得要领,二是没有体恤下属的思想。作为班长,你不但要考虑公司的利益,做好上级与公司的传声筒,更要考虑下属的利益,同他们一道喜与忧。(1)不要时常想着露一手帅治人、将治事,而后得天下。优秀的管理者要最大限度地调动下属的潜能,发掘出下属的潜力,从而为你更好的服务。(2)有义务告诉下属成长的方法不只是业务技能方面的,还有企业规划与文化、个人发展规划、晋升空间、职场操守、潜能激励、为人处世等方面也需花费你的精力。尤其是对于刚刚参加工作的新员工,他们正处于憧憬与现实激烈斗争的阶段,从一个环境进入另一个完全陌生的环境后,人生的转型让他们的内心一片空白,表面看似轻松无事、内心实则彷徨不安。如果不能帮他们解开心结,教育他们认真工作的意义,花更多的精力去传授业务技能也是徒劳。(3)懂得分享分享,就是一种培训,分享,就是一份信任,分享,就是使企业活络的润滑剂。管理,不是藏着掖着,管理,也不是偷偷摸摸。管理,就是一针兴奋剂,让人忙得晕头转向也不知道疲劳。这也保密,那也保密,是办不好事情的。人与人之间缺少了最起码的信任,队员的工作热情与质量必将大打折扣。(4)要以身作则除了吆喝外,还要以身作则,做好表率作用。管理者需时刻牢记,得意就会忘形。不要忘了,你的身后总是有几双眼睛在偷偷地观察着你,没事还好,一有风吹草动,就会有人跳出来与你为敌。(5)学会宽容管理到一定境界,就要懂得宽容。不能遇事就躁,脸色铁青的领导一定不受下属喜欢。下属一些无伤大雅的毛病,能装糊涂就装糊涂;对于大是大非的问题,也不是每人每事都义正词严、斩尽杀绝,前提是要让他们知道,错了就是错了,不是不追究责任,只是放你一马,给你一个戴罪立功的机会。当年,蒋中正去视察长江防线,发现他的下属竟然在阵地打起了小麻将。中正二话没说,陪他们玩了八圈。完了,只说了一句话:“打牌,你不行,打仗,我不行。长江防线的事就有劳各位了。”在东风劲、战事紧的关键时期,那几个害群之马完全可以按军法处之,但中正的一席话换来的却是肝脑涂地的效忠。总之,管理,不只是站在自身立场考虑问题,更是一种团队行为,如何激发团队冲锋陷阵才是管理的真谛。(5)学会赞美每个人都希望自己被认可,都希望有鲜花和掌声,这是人类的共性,不要对下属吝惜赞美之词,因为他不光是在为公司服务,更多的是把你的理念执行到工作中,他的成功也是你的成功,不时的赞美能够使队员知道自己的工作是被认可的,做出的成绩领导是能看到的,更能够拉近彼此的距离,形成一个良好、和谐的氛围,更有利于开展工作。第三篇:做一名合格的基层管理者做一名合格的基层管理者1、管理的概念我个人的理解是。管理就是有管的、有理的加在一起才能叫管理,管理不只是简单的制止和劝阻各种违规的人和事物,而是要有针对性整理出解决各种问题的措施及方法,作为基层管理者,尤其是秩序维护更多的是要用耐心、细心跟恒心去对待每位员工。2、工作态度、职业操守、形象展示等日常行为规范的要求工作态度-在这方面班长对工作的态度直接影响到员工一天的工作情绪,虽然我们所从事的行业外界对此认可度不高,但我们是凭自己本事吃饭,职业没有高低贵贱之分,行行出状元,同样有很多从员工出身,通过自身努力,做到基层、中层甚至高层管理者位置,这要求我们班长自身要端正态度,做积极正面的引导,强调以高度的责任感和良好的精神面貌投入工作,作为基层带兵人要以敢为人先、以打铁要自身硬的作风去影响每个员工,完成所面对的每项挑战。职业操守-“己所不欲,勿施于人”如果自己都不想做,做不好,就不能要求别人去做,服务态度的好坏决定业主对我们服务质量的认可与否定,要求我们班长除了公司、管理处的有关服务的培训外,还要对服务有更好的认识,更深入的理解,要让队员知道:为业户服务是物业立足之根本。形象展示-我虽是物业服务过程中小小的一员,或仅仅是在执勤过程中展示良好的精神面貌,但我是物业公司、管理处的形象传播员,是业户与管理处沟通的履带,是重要的环节,明确队员的重要性,通过言传身教,耳濡目染使队员有积极的心态和动力去为业户服务。3、沟通从心开始管理的方法很多,每个人的管理模式也不同,管理者和被管理者看上去是对立的,是一对矛盾的主体,其实也是一对利益的共同体,两者相辅相成,这在秩序维护工作中尤显突出,管理,不只是站在自身立场考虑问题,更是一种团队行为,学会换位思考,如果不能很好的化解就会影响工作的质量,甚至会使矛盾激化,这就要求我们班长有自己的管理心得和经验。管理不当的问题关键,一是协调与沟通工作不得要领,二是没有体恤下属的思想。作为班长,你不但要考虑公司的利益,做好上级与公司的传声筒,更要考虑下属的利益,同他们一道喜与忧。(1)有义务告诉下属干工作就得有责任心不只是业务技能方面的,还有企业规划与文化、个人发展规划、晋升空间、职场操守、潜能激励、为人处世等方面也需花费你的精力。尤其是对于刚刚参加工作的新员工,他们正处于未来与现实激烈斗争的阶段,从一个环境进入另一个完全陌生的环境后,人生的转型让他们的内心一片空白,表面看似轻松无事、内心实则彷徨不安。如果不能帮他们解开心结,教育他们认真工作的意义,花更多的精力去传授业务技能也是徒劳。(2)不要想着时常露一手帅治人、将治事,而后得天下。优秀的管理者要最大限度地调动下属的潜能,发掘出下属的潜力,从而为你更好的服务。(3)懂得与员工分享分享,就是一种培训,分享,就是一份信任,分享,就是使企业圆活的润滑剂。管理,不是藏着掖着,管理,也不是偷偷摸摸。管理,就是一针兴奋剂,让人忙得晕头转向也不知道疲劳。这也保密,那也保密,是办不好事情的。人与人之间缺少了最起码的信任,员工的工作热情与质量必将大打折扣。(4)要以身作则除了吆喝外,还要以身作则,做好表率作用。管理者需时刻牢记,得意就会忘形。不要忘了,你的身后总是有几双眼睛在偷偷地观察着你,没事还好,一有风吹草动,就会有人跳出来与你为敌。(5)学会宽容管理到一定境界,就要懂得宽容。不能遇事就躁,脸色铁青的领导一定不受下属喜欢。下属一些无伤大雅的毛病,能装糊涂就装糊涂;对于大是大非的问题,也不是每人每事都义正词严、斩尽杀绝,前提是要让他们知道,错了就是错了,不是不追究责任,只是放你一马,给你一个戴罪立功的机会。当年,三国时期的蜀国,在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。他的属下有个叫杨戏的,性格孤僻,讷于言语。蒋琬与他说话,他也是只应不答。有人看不惯,在蒋琬面前嘀咕说:“杨戏这人对您如此怠慢,太不象话了。”蒋琬坦然一
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