陕西鼎翰岩土工程有限公司 陕西安邦物流第三方物流项目基坑支护工程施 工组织设计编制: 何卫卫审核：吴建农 审批：惠晓波陕西鼎翰岩土工程有限公司 二零一六年七月二十六日目录第一章 编制依据.1第二章 工程概况.2第三章 重点、难点分析及对策.3第四章 项目经理部组成.4 第五章 施工部署.6第六章 施工进度计划及措施.11 第七章 施工方案.13 第八章 质量、安全保证措施.21第九章 文明施工管理.30第十章 环保计划.32第十一章 基坑施工的应急预案.34 第一章 编制依据1.1 技术资料1.本工程岩土勘察报告文件；2.本工程招标文件；1.2 规范规程及标准类 别名 称编 号国家建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程JGJ167-2009建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009建筑变形测量规范JGJ8-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010建筑地基基础工程施工工艺标准DBJ/T61-29-2005施工现场临时用电技术规范JGJ46-2005 西安市建筑工程资料管理规程DBJ0151-2003 西安市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20021.3 主要法规类 别名 称国 家中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法中华人民共和国计量法1.4 有关文件名 称编 号公司有关文件安全工作管理办法大气污染控制程序废弃物管理控制程序噪声控制程序施工机械现场环境管理程序第二章 工程概况拟建工程陕西安邦物流第三方物流项目位于西安市浐灞生态区贺韶南村东侧，纺渭路（三二五县道）与京昆高速交叉口东北角。场地地形较平坦，地面高程介于383.77-385.08m，地貌单元属于I级阶地。2.1 地质水文条件 依据陕西安邦物流第三方物流项目岩土工程勘察报告，场地地层自上而下依此为耕（表）土、黄土状土、圆砾、等组成。地下水水位稳定埋深为23.5023.80m，相应水位高程为360.18360.68m之间，属于潜水类型，主要受大气降水补给，水位年变化幅度约为2.0m。2.2设计概况设计支护形式：土钉墙支护。做法：土钉从坡顶至坡底共分4层，竖向间距均为1.3米,横向间距均为1.5米，土钉长度分别为6m、6m、4.5m、4.5m；钢筋采用三级16mm钢筋及三级18mm（梅花形布置）。基坑坡比为1:0.3，面层网筋6.5/200*200，加劲筋：14。2.3工程工期 本工程招标工期为30天。以开工令为准起开工至合同工期内完工。2.4质量标准合格。2.5 招标范围 陕西安邦物流第三方物流项目基坑支护设计、方案、评审、论证、施工、通过的全部工作内容。2.6 边坡支护工作内容根据基坑开挖图纸结合该地块的勘察报告，对本基坑支护工作进行技术方案设计，进行基坑边坡支护。2.7 开挖深度 根据设计要求，本工程开挖深度约为6m。2.8主要材料水泥：P.C42.5；面层喷射砼C20，厚80；孔内灌注水泥砂浆M20，水灰比0.45；钢筋采用：HPB235、HRB335、HRB400；焊条：E4303； 第三章 重点、难点分析及对策3.1 工序配合根据本工程施工图，基坑采取的土钉墙支护,工程施工要科学、合理组织施工。3.2 基坑支护3.2.1 基坑支护形式根据设计施工图纸，采取的支护形式为土钉墙支护。 对策：制定详细、且具有指导施工意义的施工方案，根据不同支护形式的特点制定具体的实施方案，分段分片进行施工组织。3.2.2 施工队伍 必须由具有相应施工资质且有类似工程施工经验的单位承担。第四章 项目经理部组成4.1 项目组织机构设置及责任划分4.1.1项目组织机构原则组织有经验的专业人员成立项目经理部，制定实际可行的施工措施及安全措施。按照GB/T19001质量体系标准的要求进行管理，依据作业文件、设计方案进行严格施工。 项目部组成如下表：序 号岗 位人 数序 号岗 位人 数1项目经理1人5质检员1人2项目总工1人6安全负责人1人3施工员1人7材料负责人1人4专业工长1人8现场辅助管理人员3人鉴于本工程施工规模大和影响力，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。组建项目部、设置组织机构时，一定要遵守下列原则：1）专业、高素质的原则从项目经理、技术总工、生产经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2）层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。为了保证基坑支护的安全可靠，公司将聘请专家组对基坑支护方案进行了论证，并将负责解决施工中可能出现的重大技术问题。4）坚持安全第一的原则基坑支护的最终目的是要给结构施工创造一个安全可靠的施工环境，并在支护施工过程中，确保周围原有建（构）筑物及地下设施的安全。为达到基坑安全的目的，一定要严把施工质量关，达到不违背操作规程、不违背施工方案，建立健全完善的质量保证体系和严格的质量检查和监测手段，做到每一个环节和每一道工序都要有检查、有记录，有监理工程师监督和签证，绝不疏忽大意、草率行事。质量和安全意识不强的人不能进入项目管理班子。第五章 施工部署5.1 目标计划5.1.1 质量目标质量目标：合格，确保基坑稳定及周边建筑物安全。5.1.2 工期目标30天（详见进度计划）。5.1.3安全文明施工目标确保不发生重大伤亡事故，轻伤率控制在0.3%以内。5.1.4环境保护管理目标控制施工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识。5.2 施工程序我公司一定会根据本工程的实际需要，在符合国家有关规范的基础上进行土钉墙设计方案，同时，我公司一定保证以上所有施工方案在通过业主、监理公司等部门确认后，再进行施工，施工中严格执行方案要求。5.2.1施工总程序以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到施工部分。按重要性程度和需要确定其施工时间。整体工程施工安排以此为思路，确定工程施工的重点和施工顺序。施工总程序如下：1）进场后先进行现场准备及测量放线工作。2）进行土钉墙施工。5.3 资源配置计划5.3.1劳动力配备计划 劳动力资源方面：本工程体量大，施工分段多，是完成管理目标的重要因素之一。工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进度计划组织各施工队伍进场。工程部、安全部组织所有拟订的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。人员要求：1）具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；2）特殊工种具有对应的特殊工种上岗证；3）各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维修所需的熟练、半熟练和非技术劳动工人。5.3.2.进场劳动力安排 为便于管理，劳动力使用时，根据专业工作性质将其编为两个作业队：即土钉墙作业队。按照施工进度计划及工程量配备劳力，并安排进场时间，用工高峰时现场劳动力约为28人。工 种按工程施工阶段投入劳动力情况准备期土钉墙施 工护坡维护放线工22钻 工4钢筋工2焊 工2喷射机手4电 工211普 工2245.3.3主要机械设备配置计划以分项工程施工的划分，施工总体进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及施工方案等方面综合考虑，确定机械设备的配置计划,如下表：主要施工机械设备计划汇总表序号设备名称规 格型号额定功率（KW）或容量（3）吨位（）品牌及出厂时间数量（台）到场时间小计其中新购租赁自有1轮胎吊车16 t1台自有开工即到场2注浆泵W320151台自有开工即到场3电焊机XBF-300404台