报表报点管理制度为了更好的准确了解各部门在本月中工作完成的实际情况，及时更正工作中存在的潜在问题，提高运营效率。特制定本规定。一、销售部：大区经理：1、客户档案表：按客户分类整理好客户档案表。一式两份2、出差反馈表：各大区经理出差后需上交出差情况和达成效果的反馈表。3、周总结表：每周一上午9：00上交上周工作总结表、总结工作进度，改善措施，分析存在的问题并制定下周工作计划。4、月总结表：每个月30日上交本月工作总结报告，总结本月销售情况，改善措施，分析存在的问题并制定下月工作计划。城市经理：1、客户档案表：按客户分类整理好客户档案表。一式两份2、日拜访表：城市经理将每天上午9:00前把前一日拜访情况详细说明并发至934026255QQ.COM邮箱3、周总结表：每周一上午9：00把上周工作总结表、总结工作进度，改善措施，分析存在的问题并制定下周工作计划，发至人事部邮箱。4、月总结表：每个月30日把本月工作总结报告，总结本月销售情况，改善措施，分析存在的问题并制定下月工作计划发至发至人事部邮箱。5、报点时间为每天上午9:00前用经销商电话报点，报点电话：二、财务部：1、财务部每周六将本周销售报表、应付款报表（费用）、财务报表各交至总经理一份；营运总监一份。2、每月30日将本月销售报表、财务报表、应收账款、应付账款各交营运总监、总经理、人事部一份；3、出纳将随时注意安全库存预警并及时向营运总监汇报。并随时提供库存数据。三、仓库:仓库每月5日前把上个月成品库盘点表交营运总监一份、四、报表要求及处罚标准：1、各部门出具的报表，在报出前必须认真复核，确保严谨准确。2、各部门报表交纳不及时或报表数据不准确将参考月度考核管理办法给予以下相应的经济处罚，在月工资中体现；销售部客户档案出差反馈表周总结表月总结表迟报点未报点大区经理5元份100元/份30元/份50元/份20元/次50元/次城市经理5元份20元/份30元/份50元/份出差每天用当地电话报点财务部销售报表应付款报表财务报表每周六5元/次5元/次5元/次次月10日迟交一天5元/天出纳安全预警库存仓管成品库存盘点随时迟交一天5元/天每月5日迟交一天5元/天注：本制度的解释、监督权归办公室。自2011年8月起执行。业务员日巡访计划（控制）表 月 日 序号客户名称电话拜访情况结果状况123456789101112需要的支持和帮助主管领导的意见和批示填表： 主管签名：月个人工作总结姓名职级本月任务任务达成情况已有客户新增客户1、 下月的主要目标任务2、 工作计划进度3、 下月需要提高的方面4、 下月需要改进的方面自我评价 上司评价 本周、月个人工作总结业绩达成：拜访量：存在不足：下周目标：下周行动：