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不读万卷书,行万里路,完成工作的方法,是爱惜每一分钟!2021年春节后全体员工大会讲话稿 各位高管,各位员工:大家好! 舒城俗话:正月十五大似年,吃块肥肉好下田。所以今天下午我们召开全体员工大会,其目的就是要求大家过了正月十五,要收心上班,专心干活,以新姿态,创新业绩。刚才,汤总和张总分别作了很好的讲话,班组长代表和员工代表作了精彩的表态发言,我相信新的一年大家一定能明确任务和要求,转变观念,振奋精神,比学赶帮争上游,努力开创新局面。下面,我想讲三点,再作一些强调。 第一、势头很好,我们应当充满信心。今年是公司创办的第16个年头,经过多年打拼,滚雪球式的发展,公司由小变大,已逐步进入了创业的快车道,发展势头确实很好,主要表现有六点: 一是企业规模越来越大,一开始在马河口租房,后到孔集黄金地段征地20亩建厂,最后又挺进县开发区征地近百亩,盖起了今天这样高大、宽敞、漂亮的标准化化厂房,目前在全省空压机行业中规模最大,比我老家浙江台州——空压机之乡的许多厂家要大得多。 二是人才队伍越来越优,事在人为,企业发展关键靠人。近年来我们聘请了水平较高的郭老书记、擅长企业管理的张总、非常专业的邬经理、何经理和一批优秀技工。同时将在踏实苦干10多年的车间主任汤永余提拔为副总经理;还将一批优秀骨干选拔为班组长。 三是公司品牌越来越亮,公司荣获省高新技术企业和省优秀民营企业称号;产品荣获省高新技术产品和省名牌产品称号;公司被定为舒城县党建工作示范点,抓党建促发展,内增活力、外树形象,得到了省、市、县领导的赞扬。 四是产品销路越来越广,我们的空压机除在国内市场销售外,自2021年以来在邬经理的倾心努力下终于走出国门,一个国家一个国家突破,外销方面有大进展,目前外销增加到20个国家,形势十分喜人。其中德国就有4个客户购买了我们的空压机,真值得自豪。 五是发展环境越来越好,县委、县政府,县直相关主管部门及开发区领导对非常重视,已把作为重点骨干来抓;通过开展党组织结对共建活动,我们与北隅村关系非常融洽;与中科大、大学、理工大学建立了密切联系,为公司科技创新找到了靠山。 六是发展后劲越来越足,去年我们审时度势,及时抓住机遇,成功签约上新三板,如若各项筹备工作进展顺利,今年9月底前可上新三板挂牌,那将为公司今后发展融资创造十分有利的条件;今年我们还要增上螺杆式空压机项目,为公司做大做强不断增添后劲。 上述成绩的取得,应归功于各级领导重视,归功于在座高管和各位员工的共同努力,在此,我和胡总向大家表示衷心的感谢! 第二、差距不小,我们应当自我加压。发展到了今天这一步,社会上名气很大,经常有人跟我说,你们又上电视了,领导经常到你们家去,对你们真重视。现在公司外部发展环境确实很好,但我清醒地意识到,山外有山,天外有天,与同行的如浙江开山等空压机大厂比起来,我们还存在不小差距。我们要增强紧迫感,拔紧鞋跟,系好鞋带,同心协力,奋力追赶。我们要在继续营造外部良好发展环境的同时,树立事在人为、敢为人先的改革创新意识,下功夫通过改革增强内部活力,把公司做大做强,达到名副其实的企业效益好,员工薪酬高的目标,千方百计加快进入全国十强的步伐。 目前我们存在的主要问题:一是员工培训跟不上,有的不懂规矩,自由散漫,遵守公司规章制度差;二是班组长作用发挥不够,对员工不敢管,对生产不会管;三是我们的员工虽然有的也很优秀,但总体上紧张不起来,干活没有激情,慢腾腾,怕吃苦,更缺乏自动自发的职业精神,上班时喝水、解手、抽烟,跑来跑去,磨磨蹭蹭,铃声未响,早早歇着等下班。一个人干两天还不如台州那里一个人一天干的活多;四是缺乏一盘棋思想,采购环节超前思考不够,显得被动,配套供应跟不上,往往拖了生产后腿;五是为生产服务亟待设置的技术研发和质量检测部门缺乏人手,影响技术创新和产品质量;六是受多种因素制约,按件计酬一直未下决心落实到位,那些能力棒的员工总觉得工资低了,积极性上不来;七是公司吸引力不是很强,有的员工动不动就想辞职,员工队伍不太稳定;八是在销售方面外销较好但内销滞后;九是员工不懂得小企业是老板的,大企业既是老板的,也是员工的,更是社会的道理,缺乏主人翁精神,没有做到以厂为家,爱岗敬业,估计今年改股份制上新三板以后大家就能明白这个道理。 上述问题的存在,不能完全怪员工,我们的员工多数是很不错的,只是公司缺乏严格管理,缺少激励措施,分配没有拉开差距,人的积极性没调动起来。这个责任主要在我这个当家人。今年开始,我们就要从改革入手,采取得力措施,发挥杠杆作用,把各方面的积极性都撬动起来,形成想干活、多干活,想干事、多干事,群策群力、充满活力的创业局面。只有这样,公司才能真正产销两旺,大发展、增效益;员工才能真正做到多干活、多拿钱。公司效益和员工工资同步发展实现双赢,公司才能真正成为员工个人和家庭都感到有了依靠的幸福之家。 第三、事在人为,我们一定要努力干好。天上不会掉下馅饼,幸福全靠双手来创造。说一千,道一万,关键还是要干,不下苦功夫去干,不拼命去干,企业做大做强,员工工资增长,都是一句空话!怎样努力干好,我认为新的一年我们要从以下几个方面入手 —— 一是在思想观念上,要实现由小作坊向大企业的转变。无论是高管还是一般员工都要与公司同步成长,不能企业进入了大工厂阶段,员工还停留在小作坊状态。要接受新事物和新观念,拓宽视野,提高素质,提高技能,自动自发,努力干活。要认识到打工不仅是养家糊口,也是创造人生价值。要激发创业激情,改变懒惰、散漫、疲沓等不合时宜的坏习惯,做一个服从安排、干活出色、深受欢迎的好员工。要善于与外来同事及新来员工合作共事。要形成团结敬业,苦干实干、奋发向上的良好风气。 二是在管理制度上,实现由随意性向规范性转变。俗话说,没有规矩不成方圆,公司这么多员工,没有统一的制度约束,稀稀拉拉,懒懒散散,那就会一盘散沙,什么事情也做不好。为什么联想、海尔、华为、格力等大企业及新加坡来舒城的快乐蜂办得那么好?他们就是向军队学习,纪律严明,严格管理,员工有很强的执行力。高楼上的自来水是靠压力压上去的,我们都要学会自我加压。今年要严格按员工守则办事,强化制度管理。请大家自觉地学习对照,并请党员、团员,班组长、老员工带头作榜样,把公司的纪律制度执行好! 三是在劳动组合上,实现由常规性向竞争性转变。今年打算从外地引进熟练技工来公司领头承包关键工段,真正把劳动竞赛搞起来。如果老是耗时间,混日子,不出活,公司不赚钱,工资无法涨,大家就会有意见,回家爱人孩子也不高兴。其实,我们这里定的工价比台州还高,为什么工资不怎么高呢,主要是沿海发达地区形成了好的职业习惯,干活节奏快,劳动效率高,不愿磨洋工。台州那边工人拼命干活,一人顶几个人,一天顶我们几天,创造了公司效益好、工人工资高的双赢局面。公司锅里多,员工碗里自然就多! 四是在员工薪酬上,实现由计时制向计件制转变。这项改革由张总牵头负责,汤总及办公室查主任配合,在总结自身实践、借鉴外地同行经验的基础上,使车间员工逐步实现全部计件工资制,优胜劣汰,肯干、能干的就多拿工资,拿高工资,懒惰、没本事、混日子的混不下去。到时候,我们的员工只要能多拿工资,招工保证有人抢着来! 五是在管理手段上,实现由低层次向高层次转变。公司将购置设备和软件,在生产、采购、仓管、销售等方面实施信息化管理,大力提高办事效率和管理水平。内贸部更要学习外贸部,大力发展电子商务,线上线下结合,把销售工作搞活,创造多产快销的兴旺局面。 六是在公司党建上,实现由一般化向品牌化转变。按照县委关于打造党建品牌,助推发展的指示,建好一流的能展示良好形象的窗口——党群活动中心,办好网站、党建月刊和橱窗,努力提高知名度、美誉度,增强发展的软实力。要大力表彰优秀党员、优秀员工、优秀班组长、技术能手、销售状元等先进典型,树立榜样,鼓舞士气,打造优秀创业团队,同心同德争发展。 良好的开端是成功的一半。让我们立即行动起来,收心上班,专心干活,以新姿态,创新业绩。在全国上下深化改革的大潮中,每个人都是可以改变、可以进步的。我非常相信大家,在的大发展中,一定能够像那些从困难的起步时,就跟着干的老员工那样,坚信自己选择,成为的一员是完全正确的,是大有希望的!2021年一定会有更大发展! 我的讲话完了,谢谢大家!
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