【最新】配件部工作总结范文配件部_年工作总结 配件部_年在总裁和总经理的领导下,在各部门的配合支持下,配件部完成了年初制定的各项计划目标, 现将_年重点工作总结 1. 各项经营指标完成情况 年初针对公司下达的2.6亿产值目标,980万利润指标,配件部对各厂进行落实分解.配件部全年完成产值为_287.85万元,完成年初目标26000万的70.34%,按公司_亿产值目标来算,完成89.49%;利润为_29.45万,完成率_5.3%;万元产值能源消耗为300元,比目标值330元/万元产值,降本9.1%;人均劳动生产率46.24万元/年,完成年初目标的96.3%,比_年人均产值34万提升了36%;库存额为3_.51万元,比目标降低了_%. 2.零部件生产流程控制的完善和生产计划完成情况 _年配件部共计完成零部件生产计划_563批,按期完成_552批,完成率为99.94%. _年,配件部根据生产部的要求,对本部重新制定生产计划管理流程和考核办法制度,对于零件加工周期给予进一步分解明确,监督提高各厂签约时间的准确性.认真运用生产部的生产总计划信息安排生产,在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的内容,特别是对特急订单采取全程式跟踪,确保不误期;加强本部各配件厂团队协作能力,以及多培养一专多能的生产工人,在生产最忙的7-10月中,通过各厂员工的努力,实现了单月产值创历史新高的纪录. 3.抓好各厂安全生产. _年配件部无重大事故发生,轻伤事故 4 ,达到预期目标.配件部年初就强调,安全生产是重中之重,并与各厂签订安全生产协议,要求各厂设立安全生产兼管员,建立本厂安全生产领导小组,每月开展检查,开展自查自纠工作.同时对安全防护.安全规范等方面进行基础性改进,对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进,对于涉及到安全的技改创新项目必须通过评审讨论,如危险系数大,宁愿不做.为确保各分厂设备在受控状态下运作,使用设备方面,每台设备都配备了设备运行记录,确保设备在受控状态下运行.技能培训方面,对新进操作工来说,配合人事处进行培训,经考试合格后,颁发了操作证和上岗证方可上岗操作,并采取了定人定机. 4.对各配件厂全面实行6S管理. 6s管理在公司已开展一定时间,相对来说,配件原来搞6s管理基础弱,所以_年,配件部把这一项工作作为重点工作,从上半年先从各厂自身改进整理整顿开始,区域划分,标识建立,逐步改善,部内开会多次落实检查改进,下半年成立6s检查领导小组,每月开展检查.同时加大对各厂的基础改善投入,统一了车间工具箱,增添了更衣室的衣柜,包括零件周转箱采购使用. 通过6s现场管理,加强对车间现场容器,托架.物料设备清洁的管理,完善车间对标识张贴,改进物流路径和搬运设施,定制定位管理.生产效率提升.虽然通过一年的努力,有了很大的改善,但是要达到优秀企业的管理目标,我们做的远远不够,还有的工作要在_年计划完成. 5.抓好各厂产品质量及各项体系运行工作. _年零部件质量复检合格率平均为99.33%,比目标98.5%高0.8百分点.对于质量管理,配件部要求各厂制定出各厂的质量考核制度,虽然质量检验员划管技术部后,出现质量问题的概率增加,配件部要求各厂因地制宜做好质量过程控制. 监督和协助各厂对内部进行体系内审工作,对于发现的问题及时改进纠正,使各项体系运行正常,各项评审指标均达标. 认真组织开展质量月活动,张贴各类标语,组织各工种员工参加技术比武,进行各种专业知识的培训,取得了好的效果. 6.配合人资部进行工资发放及劳动定额的控制. 配件部根据公司要求对各厂要求开始实行定额制,并对各工种进行测算转换,努力做到职工工资平衡.为了体现对各厂各工种公平公正,定额先试行3个月再调整,_年在工资和工时发放上配件部做到严格控制,无超发. 7.抓好各厂的降本工作. 配件部主要从提高材料利用率和技术改造两方面入手. 1)对钣金厂实行角料利用考核办法,对各种角料在原有基础上经过核实,制定出考核目标,达到该目标,予以奖励.今年钣金厂在材料利用上有提高了1%-2%,可以降本50万. 2)部件厂涂装车间在_年共计亏损了100万,所以在_年初,配件部制定的目标为扭亏为盈,利润指标30万,_年配件部与分厂共同进行了柴油炉改为生物燃料的改造,通过改造,年节约成本100万元,部件厂今年已扭亏为盈,产生毛利60万. _年已过去了,经过配件部全体员工的努力,取得了一点成绩,由于各种原因,实际存在的问题与标准要求还存在很大差距,今后在最高管理层和相关部门的支持下,只有努力做的更好,不断的进行自我完善改进. 推荐阅读 注:精彩文章请关注小编栏目.