一线三排” ， “一线”是指坚守发展决不能以牺牲人的 生命为代价这条不可逾越的红线， “三排”是指事故隐患的 排查、排序、排除。 一一、高高度度重重视视，深深刻刻认认识识实实施施“一一线线三三排排”的的重重大大意意义义 推进实施“一线三排”工作机制，是贯彻落实习近平总 书记关于安全生产重要论述精神的重要保障，是防范化解安 全生产重大风险的有力措施，是实现安全生产源头治理、系 统治理、依法治理和综合治理基本要求。各科室要深刻认识 实施“一线三排”工作机制的重大意义，在思想上高度重视， 在行动上高度自党，进一步落实“管行业必须管安全、管业 务必须管安全、管生产经营必须管安全” ，全面排查治理生 产安全事故隐患，坚决防范重特大生产安全事故。 二、落实全院医疗服务“一线三排”工作 （一）关于“一线”的落实。坚持“生命至上、安全第 一” ，强化安全发展理念，增强底线思维。办公楼或其他重 要场所设置医疗安全、消防安全宣传栏，在建项目施工现场 悬挂安全生产宣传标语。 X X 区中医院落实安全生产“一线三排”X X 区中医院落实安全生产“一线三排” 工作措施工作措施 (二)关于隐排查的落实 1，依法建立隐患排工作体系。院长是医院隐患排查治 理的第一责任人，各科室主要负责人是本科室隐患排查治理 的第一责任人，其他负责人按照“管行业必修管安全，管业 务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，抓好管辖 范围内的隐患排查工作；安全管理机构和安全管理人员是隐 患排查工作的主体，负责编制有关制度、培训各类人员、组 织隐患排查等工作；一线员工在日常的工作中随时发现和处 理各种隐患和事故苗头，自己不能解决的要及时上报同时采 取临时性控制措施， 做好记录， 守住不发生人员伤亡的底线。 2、依法建立健全各类安全隐患排查制度。包括：隐患 排查的目标和任务、组织机构及职责、资金保障、闭环管理 程序记录(台账)、隐患报告和举报奖励制度等。 3、组织隐患排查培训对医院负责人的培训，着重提高 对隐患排查重要性的认识；对安全管理人员的培训，着重提 高编制隐患排查制度、组织开展隐患排査工作的能力；对一 线员工的培训，着重提高风险隐患的辨识能力，以及隐患排 查的准确性。 4、科学编制隐患排计划。计划包括参加人员、排查内 容、排时间、排查安排、排查记录等事项。 (三)关于隐患排序的落实。 对排查发现的隐患按照危害程度和整改难度分为一般 隐患和重大隐患。一般隐患是指危害程度和整改难度较小， 发现后能够立即整改消除的隐患；重大隐患是指危害程度和 整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时 间整改治理方能消除的隐患，或者因外部因素影响致使生产 经营单位自身难以消除的隐患。 (四)关于隐患排除的落实 1、隐患治理应遵循分级分类、闭环管理的原则。一般 隐患采取现场立即整改和限期整改的方式治理。属于反操作 规程和工作纪律的不安全行为，以及安全装置没有启用等不 安全状态，可要求现场立即整改。重大隐患要依法制定专门 的治理方案。包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施， 经费和物资保障、负责的机构和人员、时限和要求、安全措 施和应急预案等。重大隐患治理过程中，要依法采取临时性 的防范措施，严防事故发生。 2、重大隐患治理过程中，要依法采取临时性的防范措 施，严防事故发生。 3、重大隐患治理工作结東后，要依法组织专业技术人 员或聘请、委托专业技术服务机构对重大隐患治理情况进行 评估，确认对隐患及其可能导致事故的预防效果。负责评估 的专业技 术人员及专业技术服务机构依法对评估结论真实性负 责。 经评估符合安全生产条件的， 方可恢复生产经营或使用。 被监管部门责令全部或者局部停产停业的，要依法履行相关 审查程序 三、健全建立长效管理机制 1、依法建立“一线三排”责任制，确保隐患治理责任 到位、措施到位、时限到位、资金到位、预案到位，切实把 隐患消灭在萌芽之时、成灾之前。 2、依法建立“一线三排”考核奖惩机制，鼓励和奖励 从业人员全面排查、科学排序、有效排除隐患，约束和惩戒 在“线三排”上搞形式、走过场的行为。 3、依法建立“一线三排”通报督办机制，定期向本单 位从业人员通报有关情况，及时发现和解决有关问题，防止 久拖不改。 4、鼓励各科室组织专业技术人员或聘请、委托专业技 术服务机构对属地的安全工作进行指导，保证工作落实到 位。 5、及时总结“一线三排”实践经验，从根本上消除事 故隐患。 肇庆市鼎湖区中医院 2020 年 12 月 21 日