总经理绩效考核表 姓名职务评价人评价时间段 年 月 年 月评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评董事会考评人事部审核业绩管理公司全年销售总额根据董事会提出的战略目标，制定公司中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案，并推动实施，按董事会要求及公司战略发展计划完成全年销售总额公司全年利润总额贯彻执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益公司全年销售总额增长率与上一年度的销售总额业绩相比，每增加10%，加1分经营管理经营计划的制定和调整根据董事会提出的战略目标，制定公司政策并落实战略规划保证公司的日常运营，推动公司持续、稳定、有计划的发展制定公司的具体经营目标和经营、生产计划，并有效的实施和严格执行统筹公司各部门的工作开展，协调各部门间的工作配合具备敏锐的市场洞察力，掌握信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营方针、模式决不透漏商业机密，保障公司股东及员工利益财务管理做好公司运营报表及相关财务报表及制度的审核工作，并按时上报董事会，控制运营成本，健全内控机制有效对财务管理进行调控，以保障资本运营体系的良性循环严格审核各类费用的申请和报销，控制公司运营成本企业形象管理加强企业文化建设，促进团队协作沟通，树立良好的企业形象遵守国家法律法规，妥善处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，提升公司社会效益行政人事管理组建优秀的管理团队，恰当授权，实现分工协作，对公司的组织架构和人事编制的设计和规划的合理性与效果能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题，保持对各部门的强有力监督指导充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，善于采纳员工的良好建议做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾严格审核各类制度的制度和颁发关心员工生活，支持各种团体活动行为表创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维关系维护保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系工作责任感有担当、负责任，对于工作的失误或错漏勇于负责，从不推卸团队协作力营造良好的团队协作氛围，乐于助人，团结友爱职业素养为人正直，具备良好的职业道德和人生观资源运用及共享合理的运用资源，实现资源共享、优化，提高工作效率和质量主要考核指标评价得分 分（总分 135 分）出勤及奖惩II 出勤：迟到、早退 次0.5旷工 天2事假 天0.5 分III 处罚：口头警告 次2书面警告 次5严重警告 次9 分IV 奖励：表扬 次2小功 次5大功 次9 分总分I 分 - II 分 -III 分IV 分 = 分评价等级A.128分以上 B.121-127分 C.94-120分 D.67-93分 E.66分以下董事会意见董事会和考核者面谈记录4