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资源描述
电气工程管理泰能燃气集团市政道路燃气管道工程即墨东部天然气次高目录一、工程概况2二、编制依据3三、主要施工手段4四、工程总体施工部署4五、工程施工方案及技术措施13六、施工总体进度计划49七、质量保证措施49八、HSE管理67九、工期保证措施90十、材料、设备的接、保、检、运措施92十一、降低成本措施96十二、信息、文控管理措施与竣工资料编制计划97十三、主要技术经济指标104十四、各项资源需要量计划105一、工程概况1、工程概况本施工组织设计为泰能燃气集团市政道路燃气管道工程即墨东部天然气次高压管道工程团彪村东塔子村线路工程而编制。本工程线路水平长度为11.715km,线路设计管径为325,除0+7200+780段,1+6401+700段,6+3106+370段,6+8176+890段,7+7907+890段,11+32011+380段壁厚为11.9mm,其余管段壁厚均为7.1mm,管道设计压力为1.6Mpa,输送介质为净化天然气,管道外防腐采用加强级3PE防腐,防腐层在厂内预制成型。设计温度小于20,管材均为螺旋缝焊接钢管,材质为L290。热煨弯管采用325*10mm,20#钢无缝钢管。本工程共设2座阀门,分别位于2+110、7+090.A、本段起点待接泰能燃气集团市政道路燃气管道工程即墨东部天然气次高压管道工程珠江二路团彪村段终点,末点接泰能燃气集团市政道路燃气管道工程即墨东部天然气次高压管道工程东塔子村东石桥段起点。B、沿线自然概况l 地形、地貌管线所经地属青岛即墨市,地貌单元为丘陵、山地,地貌形态复杂,场地相对狭窄。地段地势起伏较大,自然地面标高相对高差较大。沿线经济发达,道路纵横。l 沿线气象条件、河流水文简况,受海洋和大陆的影响,季风气候显著,属于暖温带大陆性季风气候,其特点是冬季寒冷干燥,盛行偏北风:夏季温热多雨,盛行偏南风;境内地形复杂多样,气候差异明显,气温年较差较大。C、交通情况管线所经地区经济发达,铁路、公路组成了密集的交通网,沿线交通比较便利。D、本标段主要工程量本标段的工程内容包括线路交桩放线、施工便道、作业带清理、防腐管运输、布管、管沟开挖、组装焊接、补口补伤、石粉拉运、下沟回填、三桩埋设、水工保护、地貌恢复以及标段内清管、扫线、测径、管道试压;承包合同及设计文件中要求的其他工作内容。本段主要工作量见下表。本标段主要工程量表序号项目单位数量备注一管道测量长度米11.715二3PE加强级防腐预制管325*7.1米11.272三3PE加强级防腐预制管325*11.9米443四常温型三层热缩套补口套1200五管道组装焊接1325*7.1米11.2722325*11.9米4433热煨弯管制作安装Rh=4DN个41六穿越工程1穿越铁路、公路米/处152穿越河流、水渠米/处4七线路附属工程1标志桩个602警示带米11715热煨弯管弯曲半径为R=4DN,采用无缝钢管制作。对于大中型河流采用定向钻方式穿越,中型河流则视水量及自然地质情况分别采用定向钻或顶管方式穿越,小型河流采用大开挖方式穿越。管道防腐采用外防腐层加阴极保护的联合保护方案。本工程埋地管道全部采用加强级黑色3层PE外防腐层,热煨弯头防腐采用聚乙烯热收缩带。补口采用聚乙烯热收缩带;补伤采用聚乙烯补伤片。管道全线均采用埋地敷设方式,一般地段管沟开挖时,管顶覆土深度要求为不小于1.0m。单出图穿越工程和特殊地段管道埋深按照设计要求施工。二、编制依据1、施工现场考察资料2、国家现行的法令、法规,地区颁布的安全、消防、环保、文物等管理规定3、油气长输管道工程施工及验收规范GB50369-20064、石油、天然气管道与铁路相互关系的若干规定1987.75、关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定(试行)(78)交公路字698号,(78)油化管道字452号6、石油天然气工业输送钢管交货技术条件第2部分:B级钢管GB/T9711.2-19997、埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准SY/T0413-20028、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923889、钢制弯管SY5257-9110、钢制管道焊接及验收SY/T4103-200611、管道下向焊接工艺规程SY/T4071-9312、石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程SY/T0429-2000;13、石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范SY0402-200014、石油天然气管道穿越工程施工及验收规范SY/T4079-9515、管道干线标记设置技术规定SY/T606416、西气东输管道工程自动化、仪表工程施工及验收规范Q/SYXQ2007-200117、土木建筑工程、电力工程、通信工程、道路工程、阴保工程、给排水工程等施工及验收执行国家现行施工及验收标准。三、主要施工手段1、根据施工地段条件,管道布管采取机械包括车运、挖掘机等多种方式。2、管道焊接采用沟上组对、手工+半自动焊的焊接方式;特殊地段采用沟下组对、焊接的方式。3、穿越段整体预制后就位安装。4、管道通球采用空气做动力,试压介质采用洁净水。具体施工手段包括:4.1在沟上组焊时,采用土墩,其高度不小于500mm;4.2阴雨雪天施工时,采用防雨雪防风措施,焊接时加防风棚;4.3制作临时扫线和收发球装置(采用高压椭圆型封头);4.4管端敞口处采用丝带装土封堵;4.6特殊地段,机械无法进入,管子组对采用倒链架;4.7管子吊卸时,采用聚乙烯吊带,保护防腐层。四、工程总体施工部署本工程将严格按项目法施工的要求科学地组织施工,树立全局观念,抓关键,促外围,在保证正常施工程序的前提下,打破合理的工期界限,充分利用现有同类工程施工经验,有效发挥各工种交叉施工的优势,实现人流、物流、信息流的合理流动,合理安排施工计划,以公司总部为依托,充分调动人力、物力、财力,发挥本公司装备优良的施工机具优势,强化经济承包责任制,发扬公司“一家人,一条心,一股劲,一个目标”的“四一”精神,确保本工程优质、安全、高效的完成。1、选派经验丰富的、责任心强的项目经理和项目领导班子,严格按项目法施工。2、充分利用公司拥有的先进施工机具,最大限度的缩短施工工期和保证施工质量与安全。3、采用先进的项目管理软件,进行项目辅助计算机管理。4、成立专门的施工协调小组,确保业主的要求、安排及时执行,材料第一时间运至现场,工种交叉作业、工序交接正常进行。5、施工计划实行四级管理,严格执行进度计量管理。一级计划:项目总体统筹控制计划;二级计划:详细实施作业计划;三级计划:月作业计划;四级计划;周作业计划;6、根据进度计量结果,及时分析偏差,适时调整计划。7、交工技术资料与工程同步,实现成稿电脑化。(一)、施工准备1、按照招标文件在施工现场建立一个能全方位控制工程项目管理部。该项目部全权负责投标对工程建设的所有承诺,以先进的工程管理来实现优质工程质量。2、本项目部及临时施工生活设施点设在即墨龙山镇,工地施工交通运输通讯等方面的工作按计划进行。3、施工机具、设备维修计划根据工程施工技术要求、特点,以及工程进度计划,选择技术性能良好,适应工程需要的施工机具、设备参加本工程施工作业。对投入本工程施工的装备,进场前要进行全面检查,维护保养,并配备专门的维修人员服务于施工现场。按照本工程工期要求及进度计划,本工程主要施工机具分批进入施工现场,第一批测量放线队、运输吊管队、后勤保障组和机械化组焊队进入现场;然后是第二批试压、通球清管作业队进入现场。施工机具、设备提前考虑好停放位置,尽量减少现场搬迁。4、学习有关规范和文件按照工程设计要求,项目部收集本标段所需的标准、规范,并组织工程技术人员熟悉图纸,编制详细的施工组织设计及施工技术措施、方案。5、现场临时设施计划现场营地采取租房;库房采用活动房,并配备供电、供水设施,向施工人员提供服务。6、消耗材料、加工件运输计划本标段主要加工件为三桩和砼压重块等预制由施工现场预制厂加工。7、特殊工种培训项目部按焊接工艺评定及焊接工艺规程要求,对电焊工进行焊接培训。本工程管道防腐采用加强级黑色3层PE防腐层;热煨弯头防腐结构为:无溶剂液体双组分环氧涂料1道,干膜厚度为150m,外包覆聚乙烯热收缩带,热收缩带宽度为200mm,聚乙烯热收缩带自带无溶剂双组分环氧涂料;采用聚乙烯热收缩带,补口采用热收缩套,补伤采用聚乙烯粉末或辐射交联聚乙烯专用补伤片。项目部按照泰能燃气集团市政道路燃气管道工程线路工程防腐补口工艺,对防腐工进行培训。另外对参加本工程施工的管工、起重工、操作手进行相应的练习。(二)、施工组织原则1、满足业主对施工工期的要求,并在安排上留出余地。2、根据线路地形情况及穿跨越等不同施工对象,配置不同类型的作业队,经济合理地组织安排流水及交叉作业,不间断施工。3、在保证关键工程施工的同时,尽量紧缩施工作业面,在一段施工期内,各作业队相对集中形成施工作业集团。各管道组焊队施工段应尽量形成连续段,以利于减少碰头口和扫线试压,加快施工进度。4、施工机具设备提前做好维护和保养,进场机具设备必须完好,并减少现场搬迁。5、生活保障系统与施工作业系统相分离,由生活管理机构采取调运活动工房和搭设临时工棚相结合的方法建成施工营地,并配备全套临时供电、供水、住宿、餐饮(须考虑送饭上工地)设施,向各施工作业队提供服务。6、施工中以组焊作业队(2个机械化组焊作业队,1个下沟作业队,1个顶管穿越施工队、1个通球试压施工队)为中心,以保证本标段组焊作业队不间断作业为前提,进行其它各队工种的合理配置。(三)、施工组织机构1、对工程实行项目法管理,成立泰能燃气集团市政道路燃气管道工程施工项目部。该项目部对项目负责,对业主、工程监理、质量监督负责。直接调度指挥各施工作业队,全面处理本标段施工过程中的一切技术、经济问题。2、项目部的设置,应建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理部门,实施工程进度、质量、成本的有效控制职能。3、项目部组织体系见下图:HSE监督员管理员计划调度员质检工程师责任工程师施工作业队材料员保管员资料员HSE经理统计员控制经理项目经理项目总工程师行政经理QC经理预算员物供经理施工经理4、总部授权范围公司领导对泰能燃气集团市政道路燃气管道工程高度重视,并已将本工程的施工纳入公司年度生产计划,本工程实施项目经理负责制,项目经理根据本工程的实际情况,制定出本工程资金、材料、设备机具、管理人员及劳动力需用计划,经公司总部批准,项目经理可以全权对这些资源进行调配。项目经理对项目负责,对业主、工程监理、质量监督负责。直接调度指挥各施工作业队,全面处理中标工程施工过程中的一切技术、经济问题。5、关键管理人员职责5.1项目经理5.1.1组织和协调所承担项目的全面工作,包括采购、施工和委托加工。5.1.2制定项目综合平衡计划,保证该计划能有效
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