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物流部经理 _月KPI考核表 考核日期:序号考核指标考 核 标 准权重考核得分1商品周转商品周转天数按 天为标准,按(计划周转天数/实际周转天数)100%30302商品配送(1) 存货量:合理控制商品存货量,存货量超出公司规定的范围,每超出一次扣5分;(2) 满足率:在合理控制商品库存前提下,确保门店的商品需求,每出现一次缺断货扣5分;(3) 配送准确率:(每月配送商品错误单品数/每月配送商品单品总数)100%,控制在1%以内,每超过0.5%扣5分;(4) 配送及时性:每天及时将商品送达各门店,保证商品在途的安全性,不能及时将商品送达各门店,影响门店销售业绩,引起门店投诉,每接到投诉一次扣5分。303服务对配送中心的服务不满意,顾客、员工、供应商、联营商等可进行投诉,按每月一次(指投诉到总经理处)控制,每超过一次扣2分。204管理目标部门员工出现一般违规现象超过超过一次,每次扣2分;出现重大违规事项或安全事故计0分;出现员工投诉经查属实扣2分/次;报表须按规定日期递交,每延迟一天扣2分/份。105培训目标定期对物流部人员进行业务培训,每月对门店店长集中培训一次,注重提升和强化其物流绩效理念及操控能力,有反馈培训效果不显著的扣2分/人/次。106合理化建议提出对绩效管理的合理化建议被公司采纳加5分/次(附加分)。合 计100考核者评语:考核者签名:被考核者对绩效面谈确认: 1
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