关于建筑工程技术管理的研究 摘要：从建筑工程技术管理的内容入手, 结合建筑工程技术管理的现状存在的问题, 有效的保护措施进行分析, 从而加强现有技术标准施工建设管理, 开辟了新的途径实现。关键词：建筑工程,技术管理,经济效益如何使企业在激烈的市场挑战自己, 这是残酷的生存问题。所以, 应从企业的工作着手, 提高工程技术管理, 加强动态管理, 依靠先进的技术, 保证工作质量, 满足社会需求, 从而提高其经济效益, 在竞争脱颖而出。1、施工管理技术的重要地位1.1 建筑工程技术管理影响企业综合管理水平。建筑工程施工管理水平直接体现企业的综合管理水平。好的管理方式不仅可以防止技术质量问题, 也可以降低成本, 企业事故成本降低大幅度提高企业的经济利益。此外, 科学管理工作顺利进行的施工措施, 保证工程质量, 控制工程成本, 建筑材料及人员调度具有不容忽视的作用。1.2 建筑技术的管理影响了企业的经济盈利能力。在市场经济的背景下, 建筑行业的竞争越来越激烈, 而建筑行业的竞争主要是成本竞争。获取经济效益时, 必须加强其管理技术, 加强管理能力, 对先进的管理知识和经验和技能, 平静冷静处理突发事件, 以科学的方法, 及时应对专业人员、提高问题的解决速率, 减少各种不必要的开支, 方可获取预测的经济利益。1.3 施工技术管理影响企业质量水平。在建筑企业中技术管理水平直接影响工程质量的好坏。在这种情况下, 企业必须努力建设技术管理工作力度, 高度重视和加强管理、测量放线、材料技术问题解决能力。从测试过程状态、技术解决方案、组织手段的改进工作。并结合技术、工艺、操作、管理和经济进行全面分析研究, 为了确保技术方案可行。2、项目技术管理存在问题分析施工现场技术管理、工程项目管理的主要控制阶段, 此阶段预计需求更加复杂, 更加专业, 专业科目专业技术规范, 不同专业交叉, 必须正确运用, 管理技术要求高。现场管理缺陷以下几点:2.1 专业间的协调能力不足。企业的技术管理与现场管理工作, 重视建设工程项目经理工作, 通常认为只要现场项目经理协调各方工作准备, 其实这个想法是错误的。职业项目经理协调工作只是工作重点之一, 但在项目实施过程中, 项目经理必须具备目标不仅需要知识, 更全面的工作规范, 各部门管理条例及项目发生矛盾冲突时的正确分析和专业处理果断。可以指导、建设综合治理工程的全面工作, 不少企业或项目经理很难做到这些基础性工作, 当项目到一定程度时才发现先前的决定错了, 甚至不知道错在哪, 还没改过的全套方案, 导致工程质量隐患重重。2.2 专业技术层面。专业技术能力薄弱的综合管理项目在若干项目工作人员, 掌握自己的专业的技术知识、专业人员是愚蠢的, 缺乏专业知识, 例如:土建专业的看不懂安装的施工图纸, 安装专业的人员看不懂建筑图和结构图, 等等。在审查各方案配套工程技术, 因此专业工程技术方案审查, 提出只有从项目目标提出问题, 项目整体很难协调审查出现, 很难做到正确、全面审查程序。3、做好建筑工程技术管理的方法3.1 明确技术管理的职责。组织所有员工特别是技术人员学习现行规范。特别是建设标准和验收工作学习, 明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求, 为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验、技术培训、技术交流, 不断提高企业管理水平和员工技术业务素质, 从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段, 工程质量保证。3.2 不断加强对技术工作的管理。管理技术需要不断加强。因此, 要不断加强技术指导和技术责任, 充分发挥好技术人员、技术工人和人才的作用。主要根据国家法律及以上部门颁发的规范、标准和规则和条款, 以及企业的特点, 及时制定、修订和实施生产技术管理制度在实践中不断完善和充实。这些技术工作细则严格管理。3.3 注重技术水平的提升。加强企业法律实施。施工及验收规范为学习工作, 明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求, 从而为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术培训, 技术培训, 技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质, 从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段, 工程质量保证。发扬民主、鼓励技术创新、技术革新活动, 进行全TQC PDCA循环, 解决技术瓶颈。4、结束语综上所述, 工程质量直接关系到企业生产效率和经济综合水平, 更关系到人们的生活质量, 对于施工技术管理是非常必要的。而建筑工程管理是复杂的任务, 需要完善制度, 要求工作相关人员管理责任更细致、更均匀、上下一致配合。为了保证工作质量, 应提高企业经济效益、赢得竞争的社会地位。参考文献1徐海平.关于建筑工程技术管理的体会J.广东建材, 2008 (9) :220-222.2李欠星.建筑工程施工技术管理探讨J.科技与生活, 2011 (1) :211-219.-全文完-