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营销类考核/促销管理考核/考核方法名称营销类考核/促销管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1市场部考核分值表考核对象:市场部 考核时间:指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标(1)促销企划案的制定情况15(2)促销企划案的实施组织工作情况5(3)促销费用预算与控制情况5(4)促销效果评估与评价情况5(5)企划案实施检查情况5(6)促销效果情况5定量指标(1)当月公司销售增长率30(2)当月公司销售增长与促销成本增长比率30合计100参考评分方法(1)定性指标。 1)“促销企划案的制定情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 2)“促销企划案的实施组织工作情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3)“促销费用预算与控制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“促销效果评估与评价情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“企划案实施检查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“促销效果情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。 1)“当月公司销售增长率”:以期初数为基数,达到期初数给25分;每超过期初1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于期初1%则扣1分,扣完为止。 2)“当月公司销售增长与促销成本增长比率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说员编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核/促销管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2销售部考核分值表考核对象:销售部 考核时间:指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标(1)配合实施促销企划的情况10(2)反馈促销效果的及时性和全面性20(3)参与促销效果评价情况10定量指标当月公司销售增长率60合计100参考评分方法(1)定性指标。 1)“配合实施促销企划的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“反馈促销效果的及时性和全面性”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“参与促销效果评价情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。 “当月公司销售增长率”:以期初数为基数,达到期初给50分;每超过期初1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于期初1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核/促销管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态3客户部考核分值表考核对象:客户部 考核时间:指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标(1)配合实施促销企划的情况10(2)反馈促销效果的及时性和全面性20(3)参与促销效果评价情况10定量指标当月公司销售增长率60合计100参考评分方法(1)定性指标。 1)“配合实施促销企划的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“反馈促销效果的及时性和全面性”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“参与促销效果评价情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。 “当月公司销售增长率”:以期初数为基数,达到期初数给50分;每超过期初数1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于期初1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核/促销管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态4各办事处考核分值表考核对象:各办事处 考核时间:指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标(1)配合实施促销企划的情况10(2)反馈促销效果的及时性和全面性20(3)参与促销效果评价情况10定量指标(1)当月办事处销售增长率30(2)当月办事处销售增长与促销成本增长比率30合计100参考评分方法(1)定性指标。 1)“配合实施促销企划的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“反馈促销效果的及时性和全面性”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“参与促销效果评价情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。 1)“当月办事处销售增长率”:以期初数为基数,达到期初给25分;每超过期初1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于期初1%则扣1分,扣完为止。 2)“当月办事处销售增长与促销成本增长比率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
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