编号: *房地产开发有限公司制度编辑： 项目： 公司： 时间： 承包商或供应商甄选作业一、 目的1. 建立并保存承包商或供应商的档案与资料，并对其进行评价和选择。2. 建立合格承包商或供应商的名册。二、 适用范围本内容适用于建筑工程设计、施工及监理承包商和物料供应商的甄选，包括验证和评价。三、 职责1. 总经理负责本要素受控，并有效运行。2. 承包商或供应商的评价和选择，由发包部（或工务处）主办。四、 甄选作业之程序1. 接洽承包商或供应商，并进行初步评鉴，建立承包商或供应商资料卡；2. 对承包商或供应商进行考察，根据承包商或供应商的实际情况，选择承包商或供应商评鉴表中的一种或多种表格，并填写；3. 经评鉴合格单位列入合格承包商或供应商一览表；4. 根据工程计划和内容，选择合格的承包商或供应商，填写拟通知承包商或供应商呈核表；5. 通知经呈核同意的承包商或供应商；进入建筑工程发包比价或物料采购比价作业。五、 评价控制重点1. 把经评价合格的承包商或供应商作为建筑工程承包与物料供应的来源。2. 合格承包商与供应商的评价和选择，根据建筑工程与采购物料重要性采取适宜的评价方法。3. 评价方法包括：评价承包商或供应商的资质、能力与业绩；必要时，发包部（或工务处）根据工作计划和内容选择若干相应的承包商或供应商，组织有关人员对其进行考察，并进行评价；优先选择已通过ISO标准认证的承包商或供应商。4. 经评价合格的承包商或供应商分别列入合格承包商或供应商名单，并建立相应的档案，记录其质量状况和质量保证能力。六、 其他应注意事项属建筑工程设计、施工、监理之承包商，为求结构之安全性与建筑工程之优良性，应较其他厂商之评估审查更为严谨，故除考量其工程业绩外，尚需检具下列相关资料。1. 承包商之工商营业执照；2. 建筑工程之资质证书；3. 建筑工程之经营手册；4. 外地建筑工程设计、施工或监理单位进沪承接工程之许可证。