2014年注册会计师全国统一考试全真模拟测试题(一)1、 单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分）1. 某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异战略的是（ ）A. 甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B. 乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C. 丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D. 丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品2. 在对企业产品组合进行分析时，产品组合中包含的产品项目的总数（ ）A. 宽度B. 长度C. 深度D. 关联性3. 意大利具有领导世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械的60%的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利具有领导世界的金银首饰业的主要原因（ ）A. 需求条件B. 生产要素C. 相关产业与支持性产业的存在D. 企业战略、企业结构和同业竞争4. 某国今年的社会经济增长思想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有1520%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（ ）A. 资源订单式生产B. 库存生产式生产C. 订单生产式生产D. 库存订单式生产5. 确认产业的成功关键因素不必考虑的内容是（ ）A. 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础B. 产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力C. 产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施D. 产业中的一个卖方厂商现有的核心能力6. 某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻找扩张，其首选战略是（ ）A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 后向一体化战略D. 前向一体化战略7. 某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为整合集团数据，强化对战略业务单位的控制，建立了生产管理和决策的平台，该平台能够实现对会计处理的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据的准确记录，帮助企业合理调配资源，最大化地创造价值。根据以上信息可以判断，该系统平台是（ ）A. 企业资源计划系统B. 管理信息系统C. 决策支持系统D. 专家系统8. 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（ ）A. 为不同年龄层次的顾客提供一款高档服装B. 为老年消费者提供各种档次的服装C. 为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D. 为老年消费者提供高档服装9. W公司由甲乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲乙两人同时决策。以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（ ）A. 创业型组织结构B. 智能型组织结构C. 战略业务单位组织结构D. 矩阵制组织结构10. 当（ ），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。A. 技术进步速度缓慢、市场增长率适中B. 技术进步速度较快、市场增长率缓慢C. 技术进步速度缓慢、市场增长率迅速D. 技术进步速度和市场增长率均很迅速11. 甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国结构类型是（ ）A. 国际部结构B. 全球区域分布结构C. 全球产品分布结构D. 跨国结构12. 甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）A. 分析性战略组织B. 开拓性战略组织C. 反应性战略组织D. 防御性战略组织13. 某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期（ ）A. 导入期B. 成熟期C. 成长期D. 衰退期14. 在下列表述中，属于企业内部操作风险的是（ ）A. 企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商B. 由于缺乏可以资金，到期无法支付应付账款C. 新产品上市失败D. 成立开发新产品的项目小组，但开发项目成果遭到顾客拒绝15. 某保险公司为了防范不可抗力可能毁损信息系统中的客户资料风险，采用了在异地设立数据备份中心的措施。设立异地备份中心属于一般控制中的（ ）A. 设备控制B. 备份控制C. 业务连续性控制D. 逻辑访问控制16. 甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，业形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（ ）A. 企业的自我评价B. 产业内部比较C. 基准分析D. 成本驱动力和作业成本法17. 下列关于风险管理文化的表述中，不正确的是（ ）A. 风险管理文化应该体现企业所有利益相关者之间的关系B. 风险管理文化是企业文化与风险管理相融合的产物C. 企业目标应当包含在风险管理目标之中D. 风险管理文化决定企业怎样成功地进行风险管理18. 丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目每一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（ ）A. 提前性变革B. 反应性变革C. 危机性变革D. 滞后性变革19. 盛华股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多个大中型城市。2013年该公司在客运过程中发生以后，采取各种他应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则华盛股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（ ）A. 敏感性分析法B. 事件树分析法C. 统计推论法D. 风险评估系图法20. 丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（ ）A. 餐厅营业额B. 客户关系维护C. 处理单个订单的时间D. 新产品类型的开发21. 甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（ ）A. 战略B. 目标C. 使命D. 执行计划22. 张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七旬中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于（ ）A. 差别定价B. 渗透定价C. 撇脂定价D. 掠夺定价23. 不能用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型是（ ）A. 列昂惕夫模型B. 威廉森的经理效用最大化模型C. 马里斯的增长最大化模型D. 鲍莫尔的销售最大化模型24. 在风险管理时，最有效的做法是（ ）A. 把所有已识别的风险进行应对B. 把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C. 把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对D. 把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对2、 多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分）1. 对信息安全控制的界定可以从（ ）等方面进行。A. 预测性B. 预防性C. 侦察性D. 矫正性2. 甲公司为某市的一家小型贷款公司，为中小企业和农民提供运营贷款。为保护公司在运营过程中所获得与客户个人财务状况相关信息的安全，已在公司内部实施了不同层面的控制。下列各项中，属于一般控制的有（ ）A. 在需要时，灾难恢复计划会在十二小时内自动启动B. 所有信息系统均使用病毒防护软件并定期更新C. 于信息技术部门外贴上告示，防止未经许可人员进入D. 定期生产客户资料库的交易清单和例外报告3. 按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（ ）A. 航空业的巨额资本投入B. 航空公司实行里程累积计划C. 高额的飞行员和技师培训费用D. 目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司4. 甲公司是我六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）稀土地质储量大，可选性好，易开采；（2）稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口；（3）拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%（4）稀土矿水陆交通及通讯工具十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比，可以使甲公司获得竞争优势的资源有（ ）A. 先进的稀土开采提炼设备B. 优越的地理位置C. 丰富的稀土资源D. 拥有大批高级技术人员5. 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（ ）A. 技术开发中购买外部的测试服务B. 订货由手工订单改为电子订单C. 独特的员工招聘和培训方式D. 企业与政府和公众的公共关系6. 某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略属于（ ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中差异战略D. 集中成本战略7. 甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有（ ）A. 强大的研发能力B. 很强的市场营销能力C. 具有良好的创造型文化D. 实现规模经济8. 甲公司是一家矿山事故的发生，公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中，属于与该公司风险管理有关的成本支出包括（ ）A. 回填因开采造成地面塌陷的区域B. 购买新一代地下瓦斯监控系统C. 对矿山安全员进行安全生产培训D. 聘请中介机构对公司安全进行评估9. 根据公司治理的基本原则，分析判断下列4家股票拟在深圳证券交易所上市交易的公司的做法正确的有（ ）A. 甲公司CEO负责批准任免财务总监B. 乙公司的主要资本支出由CEO