DATA ANALYSIS REPORT,企业员工管理技巧,汇报：XXX 部门：营销部,企业员工|员工管理|管理技巧,LOGO,01,02,03,04,目录,员工关系管理,Review Of Work Content,员工沟通管理,Review Of Work Content,员工冲突管理,Review Of Work Content,优化内部管理,Review Of Work Content,CONTENTS,员工关系管理,PART,01.,员工关系管理,员工关系管理,劳动关系管理,企业文化建设,员工纪律管理,员工岗位管理,不断学习提高自己的个人能力和岗位能力的发展。,完整复述上级传递的内容，不需要自己的私人情感。,不断学习提高自己的个人能力和岗位能力的发展。,完整复述上级传递的内容，不需要自己的私人情感。,员工关系管理,员工入职管理,员工离职管理,在我们进入公司的那一刻起，我们就是公司的一员，不可分割的一部分。我们要肩负起自己的岗位职务，还有公司的各项规定去完成上级完成的任务。 所以无论何时起，我们也是代表公司的利益和形象的。,我们要时刻注意自己的言行举止，不能给公司带来负面的影响，还有团结友爱同事之间的关系。努力维护自己在公司的形象和承诺。在每一次公司项目计划中，要百分百的投入进去，为公司带来实际的经济效益和财富，也为自己在公司的晋升带来好的影响。,员工沟通管理,PART,02.,员工沟通管理,有效的沟通技巧,我们在平时沟通传达的时候，需要注意自己的言行举止，不能表现轻佻发燥和情绪的不满。,传递技巧,完整复述上级传递的内容，不需要自己的私人情感。,文字表达,完整复述上级传递的内容，不需要自己的私人情感。,沟通,沟通,员工沟通管理,相互尊重才是重点,我们在平时沟通传达的时候，需要注意自己的言行举止，不能表现轻佻发燥和情绪的不满。,书面传达,完整复述上级传递的内容，不需要自己的私人情感。,预期效果,完整复述上级传递的内容，不需要自己的私人情感。,沟通,沟通,员工冲突管理,PART,03.,员工冲突管理,找到冲突源,公司在这个社会大环境下，经济遇到前所未有的的冲击，不断的严峻的挑战下萎靡。,三季度公司盈利不足10%，环比下跌的困扰情况下，我们需要提高工作效率。,在日益严重的公司内部运作中，可能会有很多的不如意和误会发生，这个时候需要我们的冷静分析，从容面对问题的发生。,公司在这个社会大环境下，经济遇到前所未有的的冲击，不断的严峻的挑战下萎靡。,员工冲突管理,合理妥善解决矛盾冲突,妥善协商法,上级仲裁法,转移目标法,和平共处法,适当教育法,不断学习提高自己的个人能力和岗位能力的发展。,不断学习提高自己的个人能力和岗位能力的发展。,不断学习提高自己的个人能力和岗位能力的发展。,不断学习提高自己的个人能力和岗位能力的发展。,不断学习提高自己的个人能力和岗位能力的发展。,1,2,4,3,5,优化内部管理,PART,04.,优化内部管理,优化内部管理,制定详细计划,远期目标管理,提高工作效率,目标不断优化,近期目标管理,过程优化提升,内部管理,DATA ANALYSIS REPORT,企业员工管理技巧,汇报：XXX 部门：营销部,企业员工|员工管理|管理技巧,LOGO,