现代企业管理主论人:L胡正眉湖北工程学院经济与管理学院坂业资源分析|仁物质资源机器设备的功能,先进程度,使用。人力资源的结构,关键性人才,员度和学习能力和维修情况的作怠王资金的来源和渠道，筹集资金的成本,风险和数量,企业的信誉等级,资产负责水平=).。技术诀穸“专命示五孝术木平研元开发的投入与水乐人管理资源“组织管理水平;领导风格;企业文化无形资产。坤亚的商暖;咤牌知名度;顾宪的惠诫度资源配置方法鲁波士顿矩阵象横轴表示企业在产业中的相对市场份额“是指企业某项业务的市场份额与这个纳轶表示市执增百场一最大的竟刍对一的茼场份额Z比长率;是企业所在产业树项业务前后两年市场销售额增长的百分比5佳金牛*市场占有率统高;业务播长率较低豚明星“市场占有率和业务增长率都较高仁问题业务增长率统高;而市场古有率低佳搜狗。市场份额和业务增长率都给低通用矩阵矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比,扇形部分表示希哉命府宣影一亦业吴司力国紧;产业璋长率市场价格;市场规模;获利能力,市场结构;-竞争结构;技术及社会政治因素仁影响竞争地位的因素:相对市场份额,甫场培长草买万增长草产品差异化才坐闯技术F坚交能办十箕理木闯3左上方三个方格-增长发展战略右下方三个方格-停止;转移;撒退战略$对角线井格方格-维持或有选择的发展战