文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 1文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 生产管理工作总结范文 篇一： XX年生产车间工作总结范文 XX年车间工作总结（一） 转眼间XX 年已经过去了，回首过去的一年，在领导 的关怀和同事的帮助下。以想干事、 会干事、干成事为目标。 认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生 产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了 做好 XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精 神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景 和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直 接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真 学习 api 标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保 了 XX年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的 安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取 经验，杜绝类似事故的再次发生。 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 2文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品 的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格 的产品流出车间，减少了客户的质量异议。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并 认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多 问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到 位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人 的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安 全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处 罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就 应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此， 我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出 或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有 好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生 安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在 想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 3文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的 利益，出现了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行 超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果 既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把 设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。 凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该 停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们 在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不 能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者 评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设 备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健 全，落实责任不到位。 应加大管理力度， 建立成本考核制度， 量化考核。 三、质量方面： 1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（1） 找最佳标准，定量管料长度（2）随时抽查。 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 4文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因： 员工没有责任心。方案：（1）加强教育及考核力度（2）加 大巡检力度，防止漏检. 四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有 真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品 的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在 作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍 然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工 作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严 格处罚。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这 样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我 们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理 并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清 扫的班组，则给予适当的处罚。 六、培训方面： 1、在岗位培训方面， 不要说其他人了， 就是我本人， 实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理 是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过 程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 5文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人 的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这 样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要 的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位 的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距 太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的 工作积极性。 七、个人存在问题： 1. 自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素 养，提高管理能力。 2. 工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后 要把工作做细、做到位。 3. 安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规 章制度，做好安全工作。 为切实抓好XX 年班组的工作，我将按以下几个方面 进行开展工作： 1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格 按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制， 重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安 全隐患，当作事故对待， 按照事故三不放过的原则进行处理。 小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 6文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）会同车间制 定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质 量。 （2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削 液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影 响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度， 防止次品与废品的出现。（2）加大生产工艺的检查力度， 对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。 4、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车 间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共 同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。（2） 合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进 度，合理调配各工序生产任务。 5、积极做好现场管理（1）对成品或半成品以及废 品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚（2）强化设 备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加 强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防 撞 6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同 时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项 任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 7文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 车间电工工作总结（二） 时 光 飞 逝 . 自xxxx年7 月 进 入 (Motivational model )xx铁厂以来 . 这段时间在这里我学习到了很多东西. 在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂 的环境 . 在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识， 对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有 了更一步的认识，对设备和基础电路，也更加熟悉了。 在电工领导的带领下，我知道电工应做到 “严 . 勤. 细. 实”四点 . 下面我用粗略的见解谈谈. 第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马 虎. 特别是我们从事电工行业. 不严格要 求自己，危险会随时都会出现. 安全操作规程是用 无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实 践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免. 第 2 点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳. 胸怀 宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字. 第 3 点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析 事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己 的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩. 第 4 点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲 就是“不社会” 对待工作， 要实事求是， 不讲假话， 是就是， 不是就不是 . 包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 8文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 原因，这才是君王风度. 篇二：生产管理工作总结怎么写 篇一：公司生产部年终总结范文- 报告 尊敬的蔡总、各位同事： 大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX 年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。伴着 圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一 年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与 部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项 任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品 型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行 实验和摸索。截止XX 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40kkpcs三四层结构产品 3kk pcs . 为到达客户产量和 质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资 源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了 基础。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产 文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 9文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。我 坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生 产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备 的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设 备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、 人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳 定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但 在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中 培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮 换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程 部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门 有了如今的良好局面。 5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管 理工作之中，随时做