【最新】项目部工作总结范文工作总结应该怎么写?写工作总结要用第一人称.总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.下面小编给大家整理了关于项目部工作总结范文,方便大家学习. 项目部工作总结范文1 本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上.现场管理方面.竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务. 一.强化形象,提高自身素质 为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献.工程部工作地特点就是计划性,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失.个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献.诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划.项目施工日志检查.部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理. 二.强化职能,做好服务工作 工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行. 一是认真办文.公文是传达公司政策.意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行. 一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好. 1.入门阶段 年初接手了_项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的.但是本着公司领导:火线入党,在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下.在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收.通过在现场的实践积累了不少的经验.期间参与了天山河畔新凤城等项目的竞标工作. 2.试炼阶段 在领导的信任下,独立操作了_公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门.安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款.在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系. 3.成长阶段 _项目全程参与了招投标.方案确定.与甲方工程部材料确定.材料商筛选.与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会.材料准备会等施工前的准备工作.此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成.与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与_公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会. 现正在操作两个楼盘的样板房工作._项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化.材料样选定.材料商筛选.与总包方签订供货合同.工料分析.与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合.外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调._项目的工料分析.材料样确定.材料商筛选.现场施工协调.并配合完成签约前准备工作. 回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司务精.务实的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理. 项目部工作总结范文2 一._年工作回顾 开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量.安全均达到合格要求. (一)抓好项目部建设管理工作 1.项目部建设管理.为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了_工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了干优质工程.创一流业绩.让业主满意.为公司争光的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划.有步骤地进行. 2.认真制定工作方案.为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人. 3.做好工作追踪管理工作.每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行. 4.加强农民工工资的监督管理工作.为保障农民工的合法权益,我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为. 5.抓好工程技术资料管理工作.施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集.整理和归档管理工作.资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合.目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行. (二)加强施工现场管理 在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力.物力和财力,开展流水施工作业.目前,3_-A已经施工至三层柱子模板安装,施工外架搭与主体工程同步搭设;3_-B架空层顶板模板安装完毕,正在进行钢筋绑扎安装工作.现场施工中,我们重点抓好以下几个方面: 1.抓好工程质量控制管理工作. 一是认真抓好人员的管理.我们严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检.互检和交叉检等工程质量三检制度,对达不到质量要求的坚决返工重做.到目前为止,所完成的工程均达到合格要求. 二是抓好材料方面的管理.凡进入工地主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进行复检,各项手续齐全后方能用在工地上.不合格材料不予使用,坚决清退出场.本年度共完成试混凝土标养试块制作_组,钢筋物理检验6组,焊接试验4组,水泥2组,砂1组,石1组,完成施工配合比试验3组.清退出场的不合格方木和顶木500根. 三是抓好机械的管理工作.为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发现问题,及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生. 四是施工方法上,严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工.在每项工作开展前,我们均能够认真对各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后实施. 五是营造良好的工作环境.在施工中,我们坚持公司以人为本,员工健康的方针,经常深入工作第一线,关心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及时协助他们解决面临的困难,努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境,尽量减少工人后顾之忧,使他们安心将工作做好. 2.认真抓好安全生文明施工管理工作. 在安全管理上,我们加强对人的不安全行为.物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要抓好以下5项工作: 一是完善安全管理体系.主要是组建安全管理机构,明确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,层层把好安全关. 二是进行安全生产教育.凡进入工地现场的工人,我们都严格执行三级安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,开工以来受教育职工达39人次.同时,根据施工进展情况,针对不同岗位.不同作业部位进行安全技术交底.使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线. 三是制定安全生产方案.为了系统地抓好安全工作,我们先后制定了.等多个安全管理专项方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向.四是抓好特种作业人员管理工作.凡进入本工地工作的特种作业人员,必须经过安全教育培训,全部执证上岗,同时,要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求,在施工中严禁带病作业或者酒后作业. 五是加强现场安全管理.我们严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,特别是对施工现场三宝四口五临边的检查.在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行.在管理上,重点是对触电.物体打击.高处坠落.机械伤害.坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除在萌芽状态. 3.加强对投资方面的控制. 一是加强对材料成本的管理.我们认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场.在材料供应商的选择上,认真做好相关材料供应商的花名册,联系方式,货比三家,选择信誉好,货源充足供应商;在材料采购上,励行勤俭节约,在满足工程需要的前提下,力求质优价廉;在材料使用上,对材料实行限额领料制度,所用材料一律经过施工员做计划.项目负责人审批等相关手续.根据施工现场实际需要,认真做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次搬运造成成本的增加.同时,加强对材料使用过程的监督,对施工余料要回收归类整理加以利用,杜绝材料浪费现象; 二是加强对人的成本管理.在施工中,我们管理人员自觉熟悉图纸,严格按照图纸和施工规范施工.认真研究现有人员的工作能力.特点.知识层次.工作经验等,根据施工任务具体需要,合理分配安排人员,通过师傅带徒弟,让熟手带新手等方式,严格按照施工工艺流程进行作业.同时,加强对施工过程的监督检查,尽量避免因返工而造成人员成本增加. 三是加强对机械的管理.我们经常安排人员对机械进行检修维护,尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生. 项目部工作总结范文3 昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满意的答卷. 西山新城经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条不稳的发展._年昆明公司承接工程形势好转,新项目.老工程马上开工,形势逼人的市场现状,鞭策激励我们在管理机制上下功夫,针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新,把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合.将传统项目管理机制进行一次大的改革,同时将项目职工管理奖励制度也要进行大的调整,调动项目职工最大积极性. 一._年工作回顾 (一)工程施工情况: 1.再建工程情况: 西山新城a区a6栋23区.a7的a区局部.a_-2是_年下半年_月开工的工程,_年主要是主体工程.内外装修.整理资料等工作.d区是d4栋别墅的主体作业.因d4是甲方老总居住的房子,我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式管理,从头盯到尾,严格把关.有望将所有在建工程在年内圆满全部完成,并向甲方移交. 2.收尾工程情况 西山新城a.d区共40栋收尾工程,