项目施工公司工作总结及2021年工作计划项目施工公司工作总结及2021年工作计划 公司在上级主管部门的指导、公司各级领导的带领下进一步解放思想、更新观念、拓宽发展思路深挖内部潜力扎扎实实地开展各项工作项目部呈现出了良好的发展态势取得了建安产值施工管理、创优工程、安全生产、创建文明工地上交利税等各项工作的全面提高。回顾过去的一年主要表现在以下几个方面： 1、 抓生产、促效益 2021年项目部加大了承接工程的力度通过各种关系积极拓宽施工领域不断巩固老市场努力开拓新市场取得了较好的经济效益和社会效益保持了稳步发展的势头。一年来新开工程项目10个建筑面积10多万平方米。 二、强化工程质量管理狠抓安全生产争创精品工程 在过去的一年里项目部对承接的每一项工程无论其规模大小都精心施工科学组织不因工程小而将工程质量控制放在次要位置坚定不移地贯彻执行公司内部的质量管理和控制体系。以创建安全文明工地为总目标狠抓现场安全生产管理时刻提高警惕杜绝任何不安全因素的存在。 2021年经过竣工验收并交付使用的工程项目10个建筑面积9.6万平方米合格率达到了100%优良率为80%安全达标率为90%其中_#楼工程被评为泰山杯_工程被评为省级安全文明工地全年生产达到了安全生产无事故。 三、搞好基础管理提高综合竞争能力 搞好基础管理首先提高项目部的整体素质以推进科技创新和技术进步。2021年项目部共培训各类专业技术人员34人次其中参加十二大员培训的10人次建造师6人次特种作业人员培训18人次为提高项目部从业人员的素质增强市场竞争力奠定了基础。 四、加强党建、精神文明建设树立项目部的形象 2021年项目部在支部书记的领导下全体党员充分发挥模范带头作用积极参与企业决策大力弘扬“诚实、信用、团结、向上”的企业精神做到：个人服从组织下级服从上级局部服从整体、家庭利益服从企业利益。项目部的每一名员工都相互团结友爱相互帮助相互配合有矛盾时相互交流沟通创造一个良好的工作环境。 在工程施工现场利用建筑物及周围环境采用各种样式的宣传条幅、标语、口号等大力宣传公司的实力提高了企业的知名度。 2021年过去了我们项目部全体人员总结经验吸取教训充分认识到工作中存在的困难和问题缺点和不足争取在新的2021年里以一个全新的面貌展开在建筑市场上。新的一年我们决心做到以下几点： 一、进一步加大联系工程的力度多承揽工程2021年计划完成施工产值800万元争取新开工10个工程项目。 二、以安全为根本以质量求生存。 2021年项目部要紧记我们公司的口号“件件必优道道精细”努力做到无不合格工程、无用户投诉工程。争创泰山杯工程一个再创项目部施工工程质量新纪录。 严格现场管理创建安全文明工地让安全生产事故率降至0。从现场的临时设施包括办公室、材料库房、加工棚、临时用电设施、围挡等统一按规定制作悬挂。安全帽、安全网、安全带等安全防护用具配备齐全严格执行公司制定的管理制度对于安全工作时刻都不放松警惕力争 2021年争创省级安全文明工地2个把安全生产列在第一位确保施工安全生产无事故。 2、 不断加强学习提高全员素质 在新的一年里我们要上下一心团结一致经常组织全体员工进行理论和专业知识的学习发展和培养一批德才兼备的生产管理骨干、入党积极分子不断壮大党支部的力量。使全体员工在2021年无论在思想上还是工作中都上一个新的台阶。 总之2021年我们将全力以赴振奋精神坚定信心拼搏进取向公司交一份合格的答卷。 第 4 页 共 4 页