南开21春学期(2103)现代项目管理与评估在线作业.doc10 / 101.在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。 A.项目的功能分解 B.项目总投资规划和论证 C.编制项目建设总进度规划 D.确定建设规模和标准 【参考答案】: D 2.下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。 A.施工方案的选择 B.施工方法和施工机械的选择 C.暂设工程 D.劳动生产率 【参考答案】: A 3.编制项目管理规划大纲包括的工作有：分析项目环境和条件、收集项目的有关资料和信息、确定项目管理组织模式、明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。 A. B. C. D. 【参考答案】: A 4.招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审 A.招标文件 B.投标邀请书 C.答疑文件 D.招标邀请书 【参考答案】: B 5.施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 【参考答案】: C 6.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。 A.拟定施工方案 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.编制施工准备工作计划 【参考答案】: A 7.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。 A.目标规划 B.目标选择 C.目标论证 D.目标控制 【参考答案】: D 8.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( ) A.项目所需资源的计划成本 B.项目中所期待的人员工作生产水平 C.变更将对项目有利 D.具体的更改要求 【参考答案】: A 9.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ） A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘 【参考答案】: D 10.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。 A.项目经理办公室 B.采购管理部 C.各子项目管理部 D.预算管理部 【参考答案】: C 11.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ） A.职能式 B.项目式 C.平衡矩阵式 D.强矩阵式 【参考答案】: B 12.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。 A.施工成本控制 B.施工合同管理 C.施工信息管理 D.建设项目与外部环境的协调 【参考答案】: D 13.映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。 A.组织结构模式 B.组织分工 C.管理职能分工 D.工作流程 【参考答案】: A 14.设计方的项目管理工作涉及项目()。 A.决策阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计准备阶段至施工阶段 D.设计准备阶段至保修期 【参考答案】: D 15.设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。 A.材料供应方的利益 B.建筑公司的利益 C.项目的整体利益 D.工程监理方的利益 【参考答案】: C 16.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。 A.任务分工表 B.工作流程图 C.组织结构图 D.项目分解结构 【参考答案】: D 17.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。 A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C.项目管理的核心任务是目标论证 D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 【参考答案】: D 18.（ ）不是项目目标动态控制的纠偏措施 A.工程措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 【参考答案】: A 19.项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ ） A.跨度越小层次越少 B.层次减少跨度不变 C.跨度越大层次越大 D.层次越多跨度越小 【参考答案】: D 20.对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。 A.立项时间目标 B.投产时间目标 C.启用时间目标 D.运营时间目标 【参考答案】: C 21.在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是() A.维护业主方的利益 B.维护投资方的利益 C.维护社会公众利益 D.维护被监理单位的合法权益 【参考答案】: ABCD 22.以下属于施工成本管理任务的是（ ） A.成本预测 B.施工成本计划 C.施工成本控制 D.施工成本核算与分析 【参考答案】: ABCD 23.以下属于施工项目索赔理由的有() A.发包人违反合同，给承包人造成时间损失 B.因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失 C.监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加 D.发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加 【参考答案】: ABCD 24.总承包方项目管理的任务不含（） A.安全管理 B.利润管理 C.人员管理 D.组织设计 【参考答案】: BCD 25.关键线路是网络图中（ ）的线路 A.线路时差为0 B.历时最长 C.历时最短 D.线路时差最大 【参考答案】: AB 26.项目工期越长，项目风险越高 A.错误 B.正确 【参考答案】: B 27.项目的人员是不能事先指定的 A.错误 B.正确 【参考答案】: A 28.人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡 A.错误 B.正确 【参考答案】: A 29.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的 A.错误 B.正确 【参考答案】: B 30.施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析 A.错误 B.正确 【参考答案】: B 31.项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等 A.错误 B.正确 【参考答案】: B 32.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法 A.错误 B.正确 【参考答案】: B 33.项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的 A.错误 B.正确 【参考答案】: A 34.项目是有生命周期的，大体可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段 A.错误 B.正确 【参考答案】: B 35.职能项目组中项目小组成员士气都很高 A.错误 B.正确 【参考答案】: A 36.画网络图时，箭线方向一律指向右边 A.错误 B.正确 【参考答案】: B 37.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年 A.错误 B.正确 【参考答案】: A 38.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵 A.错误 B.正确 【参考答案】: B 39.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动 A.错误 B.正确 【参考答案】: A 40.项目管理消耗分析指标主要有材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标 A.错误 B.正确 【参考答案】: A 41.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出 A.错误 B.正确 【参考答案】: A 42.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式 A.错误 B.正确 【参考答案】: A 43.冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决 A.错误 B.正确 【参考答案】: A 44.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间 A.错误 B.正确 【参考答案】: B 45.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程 A.错误 B.正确 【参考答案】: B 46.质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法 A.错误 B.正确 【参考答案】: B 47.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性 A.错误 B.正确 【参考答案】: B 48.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节 A.错误 B.正确 【参考答案】: A 49.项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演” A.错误 B.正确 【参考答案】: B 50.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内 A.错误 B.正确 【参考答案】: B