Ferrocarriles: Pioneros en la Gestin Moderna,Mario Miravalles balos Nuria Morales Arce Jose Piris de la Pea,Pioneros en La Gestin Moderna,Manejo de: Capital Humano Dinero Materiales Surge: (1849/1855) Crecimiento: Empleados, clientes, lneas. Complejidad de actividades empresariales.,Otros Comercios,Empresas semejantes en Costes: Iniciales: Sector Textil Agricultura De Operacin: Transportes,funcionamiento,Costes: Mantenimiento vas y maquinaria. Clculo de costes e ingresos. Nuevos modos de financiacin. Organizacin: Gran tamao. Diversas actividades. Nmero de vagones. Trabajadores Cualificados.,Modelo Baltimore & Ohio,Nuevo modelo de gestin necesario. Organization of the Service of the Baltimore & Ohio R.Road. Divisin de la ruta. Clasificacin en categoras: Trabajo de la Carretera. Recolecta y desembolso del dinero.,Consecuencias del modelo,Las transacciones financieras se deberan llevar a cabo de manera segura y eficiente Informes mensuales oficiales INGRESOS El negocio del ferrocarril lleg a alcanzar el mismo nmero de transacciones diarias que otros negocios, para ello se necesitaban: ms empleados ms operarios se encargaban del manejo de dichas transacciones que representaban sumas de dinero elevadas,Modo de gestin: Funciones,Oficial Mayor subordinado a un secretario responsable de : todas las transacciones internas inspeccionar las cuentas de- viajeros - mercancas vigilar a sus subordinados preparar declaraciones de asuntos de la empresa requerido por la junta o el presidente funciones figura del Tesorero, se encargaba controlar al secretario hacerse cargo de la financiacin externa,Modo de gestin: operaciones,En 1847 ingeniero profesional bajo la direccin del presidente. Revisiones mediante viajes semanales sobre -comprobar registros remitidosla lnea de la carretera -corroborar subordinados Departamento ms importante Maestra de transporte INFORME IntercambioViajeros Mercancas Informacin COSTES Y GASTOS TOMA DE DECISIONES,Tramo Nueva york y erie,En 1851 se cre el tramo de ferrocarriles ms largo de los Estados Unidos entre Nueva York y Erie que super al tramo de Baltimore y Ohio. cambios en la organizacin de la supervisin ms oficiales para supervisin problema de control de coordinacin general En 1854 McCalum se convirti en el superintendente general. Ide 6 principios generales de la administracin: 1. Divisin adecuada de responsabilidades.2. La autoridad ser proporcional a la responsabilidad.3.Responsabilidades se ejecutan fielmente.4. Rapidez en el informe de todas las negligencias del deber, dichos males pueden ser al mismo tiempo corregidos.5. Informacin obtenida a travs de un sistema de controles y reportes diarios .6. La adopcin de un sistema que permita detectar los errores y a los causantes.,Mc callum,Trat de dar a los subordinados poder necesario y autoridad para llevar a cabo responsabilidades del da a da. Los informes eran mucho ms completos gracias al telgrafo forma ms rpida de recibir e informar posicin del tren as como de los retrasos o contratiempos para determinar causas de la demora El telgrafo a parte de hacer ms segura la circulacin de los trenes, era tambin un dispositivo para mejorar la coordinacin y la administracin Nueva tcnica de comunicacin,Mc CALLUM,Seala la importancia de: Establecer lineas de autoridad. Indicar forma de comunicacin interna. Resaltar funciones de cada departamento. Como consecuencia crea el primer organigrama de EE.UU.,THOMSOn,Se bas en el modelo de McCallum. Estableci lineas de autoridad y de comunicacin claramente definidas. Clarific las relaciones entre los diversos departamentos de la empresa. Sloan y Du Pont se basaran en este modelo para la creacin de sus organigramas modernos.,LAS EMPRESAS BRITNICAS,La organizacin actual de las empresa podra no haber desembocado de la misma forma bajo otras circunstancias. En Gran Bretaa las organizaciones se encontraban ms centralizadas, dependan directamente de la direccin.,CONCLUSIN,Como conclusin podemos sealar: Gran importancia sector ferroviario USA + la necesidad de hacer ms efectivas sus actividades = ingenieros civiles buscaran formas ms eficaces de organizarse organigramas de las empresas modernas que conocemos actualmente.,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。21.5.3121.5.31Monday, May 31, 2021 10、雨中黄叶树，灯下白头人。17:28:4317:28:4317:285/31/2021 5:28:43 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.5.3117:28:4317:28May-2131-May-21 12、故人江海别，几度隔山川。17:28:4317:28:4317:28Monday, May 31, 2021 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.5.3121.5.3117:28:4317:28:43May 31, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年5月31日星期一下午5时28分43秒17:28:4321.5.31 15、比不了得就不比，得不到的就不要。2021年5月下午5时28分21.5.3117:28May 31, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2021年5月31日星期一5时28分43秒17:28:4331 May 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午5时28分43秒下午5时28分17:28:4321.5.31 9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.5.3121.5.31Monday, May 31, 2021 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:28:4317:28:4317:285/31/2021 5:28:43 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。21.5.3117:28:4317:28May-2131-May-21 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:28:4317:28:4317:28Monday, May 31, 2021 13、不知香积寺，数里入云峰。21.5.3121.5.3117:28:4317:28:43May