企业决策模拟掌握经营决策的好帮手,课程讲授分四部分,1 企业决策模拟简介 2 企业决策模拟的构思 3 竞赛开始时的基本情况（初始条件） 4 第一周期的决策及结果,1 企业决策模拟简介,又称为：市场竞争模拟或企业经营决策模拟 管理专业必开的专业课 我国开此课程历史短、开设院校少 我院引进的是参数最多的教学软件,我院的教学情况：从98开始开课，多层次,1.1市场竞争模拟历史,二战中德军在战争中的两军对垒模拟 第一代“决策模拟”起源于法国 功能模拟方法用于经济领域 OMNILOG ,应用范围,学习实践 培训 实践训练,1.2模拟中应树立的决策观念,全局的观念 长远的观念 竞争的观念 效益的观念,2 市场竞争模拟的构思,应变能力,企业目标,内部条件,外部环境,保持三者之间的动态平衡,2.1企业的生产经营流程,外部环境,企业系统,内部条件,经营决策总过程,模拟内外关系图,竞 争 企 业,竞 赛 组织者,2.2 企业的组织机构与生产经营目标,企业的决策机构,生产经营目标,产量 品种 市场占有率 销售收入 利润率 ,2.3 模拟决策内容,基本决策 基本决策第一阶段 在模拟的第一阶段，只能生产和销售（包括现货和期货）A产品。此阶段包括了购置、生产、市场营销和财务等部门等方面的决策。,基本决策第二阶段 在模拟的第二阶段，有可能生产和销售B、C两个品种的产品。并增加了购买工厂或新建工厂的投资决策和出售工厂的决策。,人事决策,人事决策第一阶段 人事决策第一阶段，包括劳动力准备计划中的雇工、解雇、雇工费用和工资水平等决策内容。,2.3 模拟决策内容,人事决策第二阶段 人事决策第二阶段，主要增加了劳动力培训计划。 人事决策第一、二阶段均可与模拟的第一、二阶段任意组合。,2.4 模拟决策步骤,T周期决策过程,图1-3,“模拟”决策过程,2.5 竞争模拟结果评价,在“模拟”结束时，要对各企业的经营决策结果进行综合评估，以决出竞争获胜的企业。 指标参见P8，选出十项指标,税前利润 总资本利润率 T周期股票行情 T周期自有资本总额 潜在市场占有率,6.销售额 7.单位产品人工成本 8.单位原材料成本 9.（本期）单位产品总成本 10.（本期）综合生产能力,3 竞赛开始时的基本情况（初始条件）,课堂作业,模拟中应树立那些决策观念？,演讲完毕，谢谢观看！,