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技术经济学 课程论文(报告、案例分析)院 系 物流学院 专 业 国际采购与供应链管理 班 级 学生姓名 任课教师 目录一、总说明.4(一)项目名称.4(二)项目主管部门.4(三)项目拟建地区、地点.4(四)项目目标.4(五)投资主要技术经济指标表.4二、项目背景和发展概况.5(一)项目提出的背景.5(二)项目投资的必要性.6三、市场分析预测与建设规模.6(一)市场调查.6(二)市场预测和项目规模.6(三)市场推销战略.7(四)产品方案和建设规模.8四、建设条件与厂址选择.8(一)资源和原材料(资源评述).8(二)建设地区的选择.8(三)厂址选择.8五、工程技术方案.9(一)项目组成.9(二) 技术参数.9(三)工艺流程.9(四)总平面布置和运输.10(五)土建工程.10(六)动力及公用工程.10六、环境保护与劳动安全.11(一)建设地区的环境现状.11(二)项目主要污染源和污染物.11(三)各种污染物最终排放的治理措施.12(四)环境监测制度的建议.13(五)生产过程中职业危害因素的预防措施.13(六)安全卫生.13七、企业组织和劳动定员.14(一)企业组织形式.14(二)劳动定员.14八、实施进度安排.14九、投资估算与资金筹措.14(一)总投资.14(二)投资估算.14十、财务与经济效益分析.16(一)生产成本及经营成本估算.16(二)产品销售收入及税金估算.17(三)财务分析.17十一、结论与注意事项.18(一)结论.19(二)注意事项.19一、总说明(一)项目名称I COOL 牛仔裤公司(二)项目主管部门河南省洛阳市高新区企业管理部门(三)项目拟建地区、地点河南省洛阳市高新开发区小西庄(四)项目目标项目计划年产量达到40万件,正式经营后年销售收入3400万元,年创税金212.5万元,年创利润总额637.48万元,安排农村富余劳动力及下岗工人就业80余人。(五)投资主要技术经济指标表序号项目名称单位指标1项目占地面积平方米13733.302项目建筑面积平方米4800.003项目总资金万元1562.904流动资金投入万元300.005现有固定资产万元1164.906达产年产量万件40.007年销售收入万元3400.008总成本万元2550.429经营税金及附加万元210.97序号项目名称单位指标10利润万元638.6111所得税万元210.7412财务内部收益率%32、1%13财务净现值万元1501.114投资回收期年2.215投资利润率%40.78%16销售利税率%18.7517盈亏平衡点%34.2%二、 项目背景和发展概况(一)项目提出的背景 20世纪70年代末,响应国家改革开放政策,一位港商回乡投资,在新塘办起了第一家三来一补的牛仔服装制衣厂。从此牛仔服装涌入了中国的市场,它的中性化渐渐被国人接受了。牛仔服装在中国的20多年间,由另类标志成了老少皆宜的日常服装,发展迅速。目前,中国已经成为较大的牛仔服装生产基地,全球约38%的牛仔服装来自中国。全国有近3万多家牛仔服装及相关配套企业,3000多个已注册的牛仔服装品牌,从事牛仔服装行业的人员近200万多人。我国漂洗工业虽然起步较早,但由于种种原因,至今与西方发达国家相比,存在较大差距。这个差距主要是以反映在设备研制方面。国产设备在2000年以前,相对较大规模的设备生产线是以进口和合作制造为主,而国内自行研制的成套设备主要以年产2万-10万生产线为主,但因技术和设计原因,设备性能不完善,未能推广。(二)项目投资的必要性漂洗工业发缓慢的原因,除了市场因素以外,环境污染问题最是主要因素,但市场需求大,而且所需求的是高质量的、环保的产品。“科学技术是第一生产力”,相信科学,依靠科技,提高产品质量,推动企业快速健康发展,同时大幅降低生产成本,增强企业抗风险的能力。本项目采用环保设备,先进的工艺技术这不仅提高漂洗产品的质量,又可大幅改善漂洗行业污染问题。三、市场分析预测与建设规模(一)市场调查1、产品产量及销售量调查漂洗产品的需求不断增加。因此,预计近期我国的漂洗产品消费量逐年增加。2、产品价格调查经过调查目前市场上产品均价为85元/件。3、产品现有生产能力调查本项目年漂洗牛仔服饰40万件。4、替代产品调查本项目产品生产工艺简单,生产成本底,目前市场上同类产品本产品中价格优势极大,故不存在替代产品威胁。(二)市场预测和项目规模中国近14亿人口的消费规模,随着生活水平提高和生活方式的多样化,牛仔消费增长迅速。据调查显示:75%的消费者表示牛仔是必备的服饰,人均拥有35件的占45%,另20%的人群则高达57件之多。项目计划年产量达到40万件,正式经营后年销售收入3400万元,年创税金及附加212.5万元,年创利润总额637.48万元,安排农村富余劳动力及下岗工人就业80余人。国内市场需求预测:(三)市场推销战略1、推销方式以广告和业务推销、代理经营为主。2、推销措施(1)打造品牌形象,扩大知名度。通过发放宣传单,在户外张贴大幅宣传海报;积极引导消费者消费,扩大知名度。(2)、科学制定指标,分解落实到位。将指标完成情况作为考核员工绩效工资的依据,充分调动员工的销售积极性。(3)、代理经营,扩大销售网络。要改
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