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主讲:常国政 2 006-4-26,中国民营企业,狼性领导力,对学习的认识,实践总结的成功经验, 一定要借鉴或复制! 共性的成功法则是真理! 个性的管理要因人而宜,因制而施!,学习的派系,狼文化VS羊文化,太极管理VS道家管理,中国式管理VS欧美式管理,适合的才是最好的!,领导学习的真正需求,需求,简单化,条理化,古老的领导典范,野牛群中的领导,21世纪的领导典范,学雁群飞舞,何为领导?,领导就是要创造一种方式,让人们致力于做出杰出的事情!,领导风格决定企业未来,柳传志读圣贤书,与圣贤为友,心怀“修身治企,兼济天下”弘毅之志,12.5亿美元收购蓝色巨人IBM,实现中国几代人联想之梦。,张瑞敏循孔孟之道,刚柔并济,海纳百川,从点滴做起,20年打造千亿世界”海尔”。,领导风格决定企业未来,陈峰广参佛学经典,以德养生,以诚养性,立君子之品,做有功德之人,15载引领”海航”飞向全球。,任正非秉承“狼性”之道,忍辱负重,不负众望,打造华为神奇故事,成就IT领域霸主之业。,李践传承跆拳道认真、快、坚守承诺的三大作风,白手起家,创造了引领团队超速创业成功的奇迹,二十年磨一剑,被誉为中国企业家赢利教练第一人。,卓越领导的个性行为与共性行为,个性行为狼性领导 共性行为成功法则,自然法则的启示,如果领导者不懂得去扮演狼豹等食肉动物在自然界中的使命,去实行优胜劣汰,整个公司就将是退化而不是进化,就会出现弱者淘汰强者,整个体系就将会慢慢地从狼变成羊。,如果不是强者淘汰弱者, 就是弱者淘汰强者。,企业普遍现状,骨干员工占 30%, 中间员工占 50%, 平庸员工占 20%。,世界级公司裁员启示: 只要你成为弱者, 被淘汰的人就是你。,强者逻辑,为什么越有文化的人越缺少霸气?因为他们读的书太多了,书上从来只有说得又做得的东西,从来只有台前而没有幕后。一些老弱者和我们的父母小时候传达给我们的是一种弱者的逻辑,它是退缩的;书上讲的,大学里听到的,媒体上写的说的,是大众逻辑,它是中庸的;而那种直切幕后,做得说不得的,才是强者的逻辑,它是进取的。,狼性领导,管理需要霸气和杀气。秀才造反,三年不成。没有霸气和杀气,你充其量只能做个助理。有时候,我们需要不讲理。想到了不讲理之术,就是开悟,学到了不讲理之术,就是进步。只要你想做点事情,总难免要得罪人。,1、实力彰显狼性 2、冠军为什么下课 3、请假也是“霸王假”,狼性是怎样炼成的?,成功即使用不着不择手段, 也一定会牺牲掉一部分人之常情。,狼性领导的三大法则,1、绝对服从 2、强迫进化 3、严格要求,狼性法则一:绝对服从,狼的天性是服从! 狼性领导 打造一支绝对服从的团队!,士兵为何视死如归?,他很在乎别人的评价 他信任将领的正确指挥 他不愿受军法处置 他知道后退是懦弱的,成为落伍之雁 他坚信服从命令是军人的天职 他期望在战斗中立功 他知道以攻为守才是最好的出路 他不愿对不起国家,也对不起自己 他渴望表现男子汉的阳刚之气,证明作为一名战士的价值 他觉得战争很带劲,能激发一种生存状态 他已形成条件反射地往前冲,狼性法则二:强迫进化,锻炼狼的独立能力! 当不成狼,只能成为羊!,鼓励强者,淘汰弱者! 资力能力 你是社会人,不进步就会被社会淘汰,迫使员工进化!,不适合的人, 留人就是害人!,狼性法则二:强迫进化(续),狼性法则三:严格要求,合理的要求是锻炼, 不合理的要求是磨练。,卓越领导的五种共性行为,卓越领导的五种共性行为,1、第一推动,以身作则,为什么下属总是不听上级的教导?,我从来不要求别人做我自己首先就不愿意做的事情。 太平洋电器董事 盖尔汉密尔,卓越领导的五种共性行为,2、 感召他人,规划未来,革命的感召(国家) 事业的感召(企业) 人生的规划(个人),卓越领导的五种共性行为,3、教练行为,挑战绩效,别对自己说不可能 寻找可能性,卓越领导的五种共性行为,4、促进团结,聚合力量,实施“星工程” 生活家庭化,卓越领导的五种共性行为,5、树立榜样,及时庆祝,星光大道的力量 杭州战役后的升职仪式 每次赢利模式结束后的欢庆,1、第一推动,以身作则 2、感召他人,规划未来 3、教练行为,挑战绩效 4、促进团结,聚合力量 5、树立榜样,及时庆祝,1、绝对服从 2、强迫进化 3、严格要求,总结,1、领导的学习 2、中层的学习 3、员工的学习,学习的重要性,学习力决定领导力 学习力决定生命力,1、坦诚相见 2、沟通第一 3、大胆授权 4、学会让位 5、走进生活 6、分享利益,提升领导力的六大关键, 行动成功国际教育集团西点事业部总经理 中国企业家西点军校辅导教官 2005年度中国十大杰出培训师 李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁李践“行动 成功哲学”实践者、终身传播者 中国著名执行力教练、狼性领导力教练,常国政,
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