论建筑工程管理的重要性及途径 摘要：现阶段, 我国建筑工程项目规模不断的扩大, 同时暴露出很多建筑工程管理方面的问题, 影响到建筑工程的质量, 阻碍建筑行业的发展。因此需要分析建筑工程管理中存在的问题, 并且及时找到解决的办法, 不断的完善建筑工程的管理体制, 加强建筑工程的管理力度, 确保建筑工程管理目标的实现。本文对建筑工程管理的重要性及实施途径进行了探讨。关键词：建筑工程管理; 重要性; 实施途径;1 建筑工程管理的重要作用和意义1.1 建筑工程管理实施的重要性首先, 建筑工程管理水平的高低以及管理效果直接影响着建筑工程企业效益和发展, 尤其是在市场竞争日益激烈的当今环境下, 开展建筑工程管理, 提升建筑工程管理水平, 有利于促进建筑工程市场竞争力的提升, 推动建筑工程企业的壮大发展。其次, 建筑事业的发展与建筑技术的提升, 建筑工程管理则有利于保证新工艺以及新技术、新设备、新材料环境下的建筑工程安全和质量, 具有较为突出的重要性。最后, 与其他工程相比, 建筑工程本身具有一定的特殊性, 开展建筑工程管理, 也有利于保证建筑建设的顺利开展与实施。1.2 建筑工程管理内容的重要性首先, 建筑工程管理中, 成本管理作为一项重要内容, 主要是对建筑工程进行预算以及计划、控制、核算、分析与考核, 并且建筑工程的成本管理将直接影响着建筑工程的经济效益。其次, 在建筑工程管理中, 质量管理贯彻于建筑工程管理的各个阶段, 与建筑工程的进度管理、投资管理等相互影响, 是影响建筑工程项目质量以及效益的关键性因素, 在建筑工程及管理中具有非常突出的重要性。最后, 建筑工程管理还包括安全管理, 实施安全管理具有非常突出的重要作用和意义。2 建筑工程管理的实施途径2.1 全面改善工程管理理论体系针对于我国目前的建筑行业中控制力度不强, 监管力度还不尽人意的情况来看, 要想在我国推行并改善工程管理的理论体系是很有挑战性的。这需要专业的工程管理理论进行指导, 具有专业技能的管理人员或者有着丰富的工程管理经验的学者来相互配合, 才能推动工程管理理论体系的不断发展。在全面改善工程管理理论体系时, 工程管理人员也可以在具体的建设活动中积极做好在每一建设周期内, 对每一建设阶段的建设技术与现场状况或者出现的问题作详细且全面的记录, 并上报给更专业的工程管理人员, 积极的找寻可以解决问题的方式与途径, 并在实际建设中改进建设技术, 这样由实践而得出的真实理论指导更具有真实性。2.2 加强项目实施中的质量监督管理质量监督管理是建筑工程建设中最重要的一个环节, 其的好坏直接影响到整个建设项目的效益。因此, 这就需要在建设中加强对于建设环节的质量管理力度, 提高建设质量水平, 创新建设技术, 争取从源头上减少质量问题的产生因素, 确保建筑工程项目的质量保障。但是在现实中, 往往有些建设人员为了刻意追求建设效益与工期要求, 盲目提高建设生产效力, 全然不顾建设自然的科学规律, 这样也会导致建设过程中容易产生质量问题。我认为, 要对质量监督人员进行质量教育, 强化全员质量意识;开展质量宣誓活动, 切实做到警钟长鸣;建立质量管理的重奖重罚制度, 提高质量监督人员的责任心和荣誉感, 建立工程质量档案管理系统, 落实质量终身责任制。2.3 提高管理人员的专业素质管理人员是制度的制定者和执行者, 对制度发挥作用的效果有效程度其直接决定性作用。管理人员素质直接关系到管理的效果, 应加强管理人员的专业培训, 不仅要涉及到工程管理方面, 同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训, 切实的提高其专业综合素养, 从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。工程管理人员不仅要懂设计、懂法规, 更要懂沟通、懂协调, 只有全面的具备了这些素质, 才能在日常工作中做到游刃有余, 工作高效。也要注重管理人员职业资格的考试, 通过考试这一形式, 促进管理人员将管理学习切实的放在生活中和工作中, 在平时的工作中, 对于那些取得职业资格的人员要有一个公平的考核制度, 从另外一个方面督促其不断学习、努力工作。2.4 利用信息技术对工程项目实施科学管理随着信息技术的不断发展, 建筑工程的建设应当充分利用信息化技术的便利之处, 可以充分利用网络科技在信息化的平台上建立高新的科技管理体系。建筑企业也应当充分认知到信息技术的巨大生产力, 对企业里的员工进行信息化的培训与指导, 将企业的经营模式与经营方式逐步由线下公司之间的联系经营扩展到线上的开放、全面、科学的经营体系。现如今利用信息化发展的手段对企业内部实施管理, 对建筑项目实施控制是一种有利的方式, 其会使得无论建筑企业在何时何地都会清楚地了解到工程进度、质量, 也便于其在末端调控整个建设的状况, 根据建设的需求提供不同的建设支持。为了加强信息化技术管理水平, 工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和信息技术应用知识的培训, 并作为上岗考核的重要内容, 实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。2.5 强化安全文明建设和职业健康管理项目管理者应当始终把“安全第一”作为基本经营方针, 树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想, 全面开展“事故零目标”推进活动。项目负责人作为安全的第一责任人, 应根据工程项目情况健全项目安全管理架构, 配置相应的安全工程师, 还要有应急抢险人员, 实行安全健康与环境一体化管理。新形势下的安全管理已不仅仅是场内的安全防护措施、人员的安全教训教育、机械维保等;还包括对场外及周边环境影响的防治措施。所以, 只要与安全、健康、环境有直接关联的, 都属于安全管理的范围, 安全工程师和项目管理人员要深刻意识到安全管理的重要性和全面性, 提升管理专业技能, 增加专业知识储备。3 结束语在当前的背景下建筑工程管理具有极大的重要性, 它关乎人与自然的可持续发展, 也关乎中国经济的平衡发展。因此, 必须加强对建筑工程管理方面的研究和重视, 要对以往的工程管理经验进行总结, 从而传承优良的管理方法, 改善以往不利的管理方法, 不断提高管理水平, 拓展实施路径, 促进建筑行业的健康发展。参考文献1李博.建筑工程管理中的全过程造价控制分析J.工程技术研究, 2018 (05) :174-175.2李世新.建筑工程管理的重要性与实施途径J.住宅与房地产, 2017 (17) :166.-全文完-