書籍：藍海策略作者：金偉燦、 莫伯尼譯者：黃秀媛出版社：天下文 化,開創無人競爭的新市場,導讀,過去企業界多半遵循著麥可波特的紅海競爭論策 略，這是種在產業架構不變的前提下，企業首先在產業中做選擇，先確定選擇後，隨即確定產業結構，透過降低成本與差異化，來提昇公司績效。遵循的是產業結構廠商行為績效的思維邏輯。 然而金偉燦、莫伯尼則提出了種有別於在既定產業結構內廝殺，而能夠開創出全新市場的藍海策略。在藍海策略中，產業框架是可以改變的，以價值創新為中心，將需求擴大，使產業框架擴大。創造新領域，而新領域中沒有競爭者的存在，因而能夠創造豐厚利潤。企業可兼顧成長與獲利。例如Swatch錶。,藍海策略的啟示,昧追求成本降低畢竟有其限度（可看看台灣電 子代工的毛利論不斷下殺），而廠商間缺乏差異化的結果，消費者將無法感受到產品的獨特價值。 有鑑於此，我們認為藍海策略是相當重要的項策略見解。在本書中作者提出邁向藍海的六大途徑： 1.改造市場邊界 2.專注遠景（而非數字） 3.超越現有需求 4.策略次序要正確 5.克服重要組織障礙 6.把執行納入策略,ERRC,在執行藍海策略時，要不斷自問ERRC（消去降低提升創造） 1.在自己行業要成功考量的因素中，有哪些已不 適用而應消除（Eliminate）？ 2.有哪些因素應減少（Reduce）到遠低於行業 中的標準規定？ 3.有哪些因素應提升（Raise）到遠高於行業中 的標準規定？ 4.有哪些因素應在行業中被創造（Create）出來,Ch1 開創藍海,如何找出藍海？ 1. 定義基本分析單位 產業會隨時間而生且擴展，產業狀況的疆界並 非成不變，也沒有明確界線。每個人都可以 塑造。 2. 價值創新超越競爭（擬定策略的方式決定藍海成 敗） 引進既有產業所沒有的新元素 以重建主義觀念思考策略草圖,Ch2 分析工具及架構,開創藍海的基本分析架構策略草圖 1.掌握已知市場空間的競爭態勢，了解當前市場的競爭重點，業者目前在產品服務供應方面的競爭因素，以及客戶從市場現有競爭中能得到什麼？ 2.找出策略組合價值曲線 3.重新定位你的策略焦點，由競爭對手做出另類選擇。找出客戶和非客戶的共同需求。 4.推翻舊式邏輯，不要在差異化與成本領導策略間取捨，或與現有領域競爭對手進行拉鋸戰。,書籍：藍海策略 作者：金偉燦、 莫伯尼 譯者：黃秀媛 出版社：天下文化,