保洁公司员工奖惩规定一、员工奖惩总则（一） 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。（二） 奖惩标准：（1） 奖励：通报表扬、奖金、加薪、晋级。（2） 处罚：通报批评、警告、降薪、降级、停职、辞退。二、奖励部分1、 有下列表现之一者，可视情况予以通报表扬、奖金、加薪、晋级。并颁发荣誉证书，同时予以嘉奖获得者10300元奖励；有特殊贡献者经公司领导批准可以加薪和晋级。2、 予以奖励的具体行为如下：（1） 品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。（2） 拾物不昧(价值300元以上)被证明属实者。（3） 热心服务，有具体事实者。（4） 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功者；（5） 忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。（6） 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。（7） 节约物料或对废料利用，著有成效者。（8） 遇有灾难，勇于负责，处置得当者。（9） 检举违规或损害公司利益者。（10） 发现本职工作范围外故障，能迅速报告并采取措施防止损害发生者。 （11） 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。 （12） 维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。（13） 维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。（14） 有其他重大功绩者。 （15） 研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。（16） 对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。（17） 服务每满3年，考绩优良，未曾旷工或受过处分者。（18） 其他制度规定的其他情形。3、 涉及奖励的个人，公司可以相同价值的其他方式代替，如物质奖品、培训教育、参观学习、相关福利等方式；另如其他制度或者修订后制度与本制度有重复，采取就高不就低的原则予以奖励。4、 奖励程序：（3） 对员工的奖励，由所在项目负责人提出申请，填写内部签报表报营运部审核，行政部应认真调查核实奖励事项和成果，根据情况参照相关规定做出奖励建议并报相关领导审批。（4） 对员工的奖励，参照相关办法和流程予以发放。（5） 所有奖励在实施后需提交奖励资料给事部备档。三、处罚部分1、 有下列情形之一者，可视情况予以通报批评、警告、降级降薪、停职、辞退。通报批评不予罚款，予以被警告者10300元罚款。连续三次出现相同处罚级别时，在第二次处罚时予以递进升级。2、予以处罚的具体情形如下：（1） 未经许可，擅自在服务区域内推销物品者。（2） 上班时间，躲卧休息，擅离岗位，工作懈怠者。（3） 因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。（4） 妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。（5） 不服从主管人员合理指导，情节轻微者。 （6） 不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。（7） 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。（8） 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。（9） 对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。（10） 工作期间饮酒致影响自己或他人工作者。 （11） 未办理好交接班且未经领导同意而先行下班者。（12） 因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。（13） 未经许可携带外人入服务单位和场所参观者。（14） 在禁烟区内吸烟者。（15） 擅离职守，致公司蒙受重大损失者。（16） 在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。（17） 损毁涂改重要文件或公物者。（18） 怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。（19） 不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。（20） 轮班制员工拒不接受轮班者。（21） 工作时间内，作其他与工作无关事情，严重影响公司形象者。（22） 机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者(如因此造成损失应负赔偿责任)。（23） 无故不参加公司安排的培训课程者。（24） 受训后考核不达标者。（25） 其他制度规定的其他情形。3、有下列情形之一者，予以降级降薪或停职：（1） 根据公司绩效考核制度达到降薪或降级条件的。（2） 不能胜任原聘用的工作经培训或调整岗位后，仍不胜任工作的。（3） 因病或非因工负伤，治愈后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作。（4） 公司与员工因客观性情况发生重大变化，致使双方无法履行已签定的劳动合同，经双方协商又不能就变更合同内容达成一致的。（5） 公司濒临破产或生产经营状况发生严重困难的裁员。（6） 其他制度规定的其他情形。4、有下列情形之一者，属于严重违规，予以辞退，公司不予支付经济赔偿金。与此同时，将根据其情节轻重予以扣罚工资直至追求刑事责任。（1） 对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。（2） 殴打同仁，或相互殴打者。（3） 参与赌博者。 （4） 偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。（5） 无故损毁公司或客户财物，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。（6） 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工、不按规定作息时间工作，没完成生产任务或工作任务者。（7） 未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。（8） 在公司服务期间，受刑事处分者。（9） 一年中警告满5次功过无法平衡抵销者。（10） 无故连续旷工3日或全月累计旷工5日或一年旷工达10日者。（11） 工作经常消极怠慢、失误不断且不进行工作改进者。（12） 拒不服从部门或公司正常工作调动和指挥者。（13） 贪污、受贿或向合作方或部属索要财物者。（14） 无故刁难合作方或属下，甚至打击报复他人者。（15） 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序者。（16） 吸食毒品者。（17） 散播有害公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。（18） 伪造、变造或盗用公司印章、信笺者。（19） 造假工资、偷卖公司物料及伪造与员工有关的任何书面文件的签名笔迹者。（20） 携带管制刀具、枪或其他违禁品或危险品入服务区域和公司者。（21） 在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。（22） 故意泄漏公司技术、经营上的机密致公司蒙受重大损害者。（23） 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费者。（24） 利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。（25） 参加非法组织者。（26） 擅离职守，致生变故使公司蒙受重大损害者。（27） 对客户（含内部客户既公司员工和外部客户）服务态度差，造成严重后果者。（28） 其他违反法律法规或其他制度规定的情节严重者。（29） 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。（30） 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失。A、 造成经济损失5000元以下(含5000元)，责任人赔偿510。B、 造成经济损失5000元以上的，由分公司报总经理决定责任人应赔偿的金额。5、处罚程序（1） 对员工的处罚，应认真调查核实，根据所犯错误的性质，慎重做出处理决定。（2） 员工处罚审批权限如下：A、 分公司主管级以下违纪违规员工进行处罚，其处罚流程为：各班组提出被处罚员工项目主管签署意见分公司主任审核确认。B、 分公司主管级违纪违规员工的处罚流程为：各部/人事部提出被处罚员工部门相关领导签署意见分公司负责人审核确认。C、 所有处罚在实施后需提交处罚资料给人事部备档。（3） 对员工的惩处，应将处理决定书面通知本人，员工本人须在过失单上签字，其处罚材料记入本人档案，并办好相关手续。（凡受到惩罚的员工，如事实确凿，拒绝签字时，惩罚决定仍然有效。）（4） 对员工的惩处，涉及到经济处罚的，均在员工工资中体现，任何个人不得收取现金或等价实物。（5） 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司批准的除外)。（6） 受惩处的员工，如对处理不服，可在接到处理通知后的三天内，以书面形式向公司人事部提出申诉，相关部门核实无误后予以通知本人，否则重新处理。（7） 停职、自动离职、辞退的人员按公司相关规定办理离职手续，如在公司无理取闹，扰乱生产、工作和社会秩序的，将移送公安部门处理。（8） 附用表格：现场处罚单附 则一、 本制度最终解释权属公司行政人事部。二、 本制度由人事部制定，经分公司负责人审核、报公司总经理核准后公布施行，修正时亦同。