万科魅力花园项目管理汇报,2017年11月20日,平面布置策划,进度策划安排,安全管控,新工艺策划,3,内容,平面布置策划,进度策划安排,点击添加标题,一、平面布置策划,1.1、场地平面布置 1.2、楼栋平面布置,1.1、场地平面布置,根据建设单位对施工现场总体布置的要求，结合现场的实际情况，我项目部在施工现场拟布置：塔吊7台、人货梯9台、材料堆场跟随塔楼独立布置，10#、13#、17#楼人货梯通往地下室。,点击添加标题,二、进度策划安排,2.1、施工进度计划 2.2、夜间施工/噪音处理方案 2.3、扬程管理方案,2.1、施工进度计划,施工阶段划分,整个工程根据现场实际情况划分为11个区域,第一阶段：1号别墅区域完成及2号9#楼基础顶板完成,第二阶段：3号10#楼区域基础顶板完成,2号9#楼差4.5天/层的进度施工以此计划保持最多同时4栋楼在线施工后续楼栋按此计划施工,第三阶段：地下室顶板全部施工完成，8号、9号、10号区域相继封顶,2.2、夜间施工/噪音处理方案,1、各种构件、成品、半成品应尽量安排在预制工厂制作，减少现场工作量，减少噪音、粉尘的影响。 2、在施工期间，对施工区域进行全封闭式管理，严格控制噪音。 3、施工班组合理调整施工工序，一些施工噪音大的工作，应安排在白天进行。为了确保施工进度，晚上安排无噪音施工工序进行施工。施工人员不得进入施工区以外的范围进行与施工无关的活动，不得影响原有建筑的正常使用。 4、在管理上严格控制人为噪音，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪音工具。 5、严格按照国家监管机构规定时间进行施工，尽量在规定的工作时间内进行施工，并尽量避免噪音大的工具同时施工，尽最大努力将噪音将至最低限度以免影响周边环境 6、如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施。,2.3、扬尘管理措施,1、本工程四周采用全封闭式围挡施工并设计3米一道防尘喷淋。 2、施工现场进行的地面硬化处理，因施工需要没有进行地面硬化处理的部位进行覆盖，使泥土不裸露。 3、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用密目网随时进行覆盖。 4、施工伴有泥浆作业时，泥浆必须进去泥浆池，泥浆沟，做到泥浆不外流。 5、建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖等防尘措施。 6、运输车辆使离工地前必须用水进行清洗。 7、定时定期采用洒水措施。,三、新工艺策划,3.1、高精地坪控制措施 3.2、防水界面移交措施 3.3、整体卫浴配合措施 3.4、高精度砌块管控及人员配置措施 3.5、穿插施工管理措施,3.1、高精地坪控制措施,1、班组人员每层楼板收面必须配足5个熟练工，项目部2个测量员实时跟踪 2、50控制线严格按照要求提前在周边钢筋上做好标记 3、严格控制混凝土的塌落度。 4、商品混凝土浇筑用平板振动器或用钢制辊筒捣实后，按预设标 高用2m铝合金进行初次找平。 5、用铝合金沿墙柱钢筋一侧往降板区域赶平商品混凝土，至少赶23遍。在赶平过程中对于差料的地方要随赶随添，在商品混凝土接近初凝且上面基本能乘人时拆除降板模板，再次用铝合金进行精平，在精平过程中，小的误差不能添商品混凝土的地方用1：1水泥干砂灰找平，找平后再用提浆机整体磨一遍提浆，提浆完成再用铝合金赶平。待商品混凝土初凝后，即用磨光机大面积收光，边角因机器无法到位，采用人工提前进行压光处理。 6、在进行第二遍赶平过程中，测量人员必须架设水平仪全过程检测平整度误差，为了确保平整度，每1m左右必须测一个点，在测量过程中对超标部分及时处理。,3.2、防水界面移交措施,1、楼层结构及二次反坎施工完成后，防水施工之前进行一次结构闭水，蓄水深度高于降板周边板面23cm，做好相关蓄水记录。24小时后进行三方检查，是否有渗漏，如发现做好标记进行堵漏，直至不渗漏为止方可移交，每一次做好相关资料 2、防水层施工完成后进行二次闭水，蓄水深度高于降板周边板面23cm，做好相关蓄水记录。24小时后进行三方检查，是否有渗漏，如发现做好标记进行堵漏，直至不渗漏为止方可移交，每一次做好相关资料,3.3、整体卫浴配合措施,1、图纸会审，针对卫生间内空严格按照设计要求进行内空尺寸的把控，必须满足整体卫浴各型号相应的最小平面尺寸和最小高度安装尺寸。 2、降板区域板面水平误差控制在5mm以内 3、施工前做好沟通，统一门窗洞口尺寸，门窗洞口平面位置由整体卫浴平面方案中门窗洞口的位置决定，结构定位与整体卫浴定位相结合 4、地面平整，给谁按要求到位，并打压试水，排气孔等符合要求，电源线预留到位。 5、主体结构施工前，整体卫浴厂家单位与总包施工单位互相交底,3.4、高精度砌块管控及人员配置措施,3.5、穿插施工管理措施,穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。 适用于所有高层项目施工，包括土建施工和装修施工的整个过程。,穿插施工计划,15,土建总包作业楼层,穿插施工进度计划,外墙穿插施工进度计划,穿插法的应用原则,工作原则：全过程从下往上组织流水施工的原则,所有工序从下往上组织流水施工，每个流水段只有一个专业施工；,流水段划分原则：主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内墙 腻子、地面砖铺贴等六道工序采用按层流水，其他工序按套流水；,内装饰、外装饰（包括阳台和入户花园）和公共梯间（包括人货 梯所在户） 在平面内不交叉，自身流水也不交叉；,每层流水段按外装-内装-公共梯间及人货梯所在套房的先后顺序;,穿插法的应用原则,总包管理原则,项目施工管理以总承包施工单位为主导，负责项目施工安全、质量 和进度（包括各甲分包单位的安全、质量和进度），直至项目精装修 完成，交钥匙给甲方项目部；,总承包单位编制项目整体全过程从下往上流水施工方案；,分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制本专业的从下往上流 水施工方案；,总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包 计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；,总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包 计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；,四、安全管控,4.1、安全文明管理目标 4.2、安全管理措施 4.3、安全设施管理措施 4.4、文明施工管理措施,4.1、安全文明管理目标,确保项目安全生产无死忙事故 确保项目安全生产无重伤事故 确保项目员工职业健康达到法规要求 确保项目不发生环保责任事故 确保项目每月万科飞检不低于80分 确保项目每次模拟/评估不低于88分 总目标是：实现“零事故”，确保安全,4.2、安全管理措施,1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制度 2、加强安全教育与培训，提高现场人员的安全意识与安全技能 3、严格落实安全检查，及时发现并排除安全隐患 4、现场作业的标准化 5、生产技术与安全技术的统一 6、及时分享安全事故案例，正确对待安全事故的调查与教育,4.3、安全设施管理措施 一、安全措施和器具的管理制度1、对所有安全设施器具必须统一造册，专人管理。2、定期对安全设施、器具进行维护、更换，保证其随时处于安全有效的状态；3、根据生产的情况，及时加强设施、器具的投入，不断提高安全保证水平。二、设备安全管理制度1、对所有的设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制定具体考核标准；2、对所有设备都要进行润滑的五定管理，即定点、定质、定时、定量、定人，岗位操作及维护人员要认真执行五定润滑要求，并做好运行记录；3、设备缺陷的处理要做到能排除的立即排除，不能排除的要详细记录及时逐级上报，在处理每项预防前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。 4、易燃易爆场所的电气设备、线路的运行和检修必须按爆炸性环境用防爆电器设备通用要求（BG3836.1）执行。,4.4、文明施工管理措施,1、对参与施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任人制 2、施工现场和生活区设置足够的临时设施，每天清扫处理；种植绿化；粘贴文明宣传广告等 3、加强对施工人员的全面管理，严禁接受三无人员 4、施工现场设置醒目施工标识牌；所有管理人员和施工人员必须佩带证明身份的标识牌 5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰 6、主要施工干道经常保养维护，施工设备严禁沿道停放 7、每周对现场进行文明施工检查，并做好相应记录 8、制定相应处罚制度，对文明施工做的较差的施工班组进行经济处罚，限期整改,五、质量管控,5.1、质量管理目标 5.2、质量风险管理措施,5.1、质量管理目标,5.1、质量管理目标 1、实现质量零缺陷；杜绝影响企业信誉的重大不良反映。 2、交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，力争信誉评排名位于前列。 3、工程质量一次验收合格率100%，争取市优工程。,5.2、质量风险管理措施,1、制定施工阶段质量风险控制计划和工作实施细则，并严格贯彻执行 2、开展与工程质量相关的施工环境、社会环境风险调查，按承包合同约定办理施工质量保险。 3、严格进行施工图审查和现场地质核对，结合设计交底及质量风险控制要求，编制高风险分部分项工程专项施工方案，并按规定进行论证审批后实施。 4、按照现场施工特点和实际需要，对施工人员进行针对性的岗前质量风险教育培训；关键项目的质量管理人员、技术人员及特殊作业人员，必须持证上岗。 5、加强对建筑构件、材料的质量控制，优选构件、材料的合格分供方，构件、材料进场要进行质量复验，确保不将不合格的构件、材料用到项目上。 6、在项目施工过程中，对质量风险进行实时跟踪监控，预测风险变化趋势，对新发现的风险事件和潜在的风险因素提出预警，并及时进行风险识别评估，制定相应对策。,六、实测管控,6.1、管理目标 6.2、实测实量管理措施,6.1、管理目标,1、万科模拟/评估不得低于95分,6.2、实测实量管理措施,6.2.1、实测实量操作流程图 6.2.2、项目部门与职责 6.2.3、项目人员配置 6.2.4、实测实量设备管理 6.2.5、实测实量实施要求,6.2.1、实测实量操作流程图,6.2.2、项目部门与职责,项目部成立专职的实测实量小组，并指定分管领导全面落实开展实测实量工作。 1、负责组织实测实量工作实施方案的策划、编制和落实 2、全面负责本项目实测实量的组织和开展，及时完成相应的测量工作，做到实测区域100%覆盖 3、负责实体实测数据的可视化工作，包括数据上墙和可视化专栏及时更新，实测实量操作手册的填写等。 4、负责实测原始数据的收集、整理和归档 5、负责组织开展质量分析总结会，每月不得少于一次 6、协同质检、施工、技术部门做好数据分析，查找问题起因，指定改进措施,6.2.3、人员配置,1、原则上实测实量小组由执行经理直管 2、实测实量小组人员应按每4万平米不少于3人配置 3、实测实量小组人员参加由项目部组织的指导和培训,6.2.4、实测实量设备管理,1、项目部应配备5m卷尺、靠尺、塞尺、阴阳角尺、塔尺、空鼓锤、游标卡尺、激光测距仪、激光扫评议、楼板测厚仪、回弹仪等一起设备 2、项目部应定期对所配备的仪器进行检测，确保计量准确，检测周期不得超过一年，检测报告留底存档,6.2.5、实测实量实施要求,1、项目在每个单体楼座的安全通道内挂设实测实量专栏，并指定专人负责数据的及时更新 2、实测内容和操作程序严格按照万科下发产品质量实测操作指引执行。 3、项目部定期组织实测实量小组成员、各专业工长、质量员进行内部实测实量培训，学习实测实量的操作方法和相关标准、允许偏差等 4、项目部定期组织班组召开质量分析总结会议，用实测数据说话，分许原因，制定改进措施。原则上质量分析总结会议每周不得少于一次，保留影像资料,