*小学教师帮扶“青蓝工程”实施方案 小学教师青蓝工程活动记录_镇_小学教师帮扶-“青蓝工程”实施方案 为使新聘教师尽快适应教育教学工作，掌握先进的教育思想、教学方法，促进新教师尽快成长，达到教师队伍“师徒结对、以老带新、以新促老、共同提高”的目标，充分发挥优秀骨干教师的引领作用，进一步提升我校教师队伍的整体素质，经研究，特制定我校“青蓝工程”实施方案。 一、指导思想 充分发挥骨干教师的传、帮、带作用，促进新教师快速、健康成长，建立一支思想稳定、结构合理、业务过硬的教师队伍。 二、师徒对象 师傅（蓝方）：校级骨干教师承担培训任务。 徒弟（青方）：20_ 年参加工作的新聘教师 三、培养目标 总体培养目标：一年适应，两年胜任。通过两年的培养教育、严格管理和教育教学实践，在师德修养和业务能力上都达到胜任教书育人、为人师表的教师岗位要求。 参与“青蓝工程”的新聘教师，要在较短的时间内了解学校教育教学的基本情况，钻研教材、精心备课，课堂教学过程合理、科学，恰当运用电教手段，注意学生能力的培养，作业适中，批改及时。要在教育教学等各方面基本成型，能熟练掌握基本的教育教学方法，能运用多媒体等现代教育技术手段辅助教学，新授课、复习课、讲评课全部达标。不但能备好教材，还能备好学生，能在课堂教学中注重培养学生的能力，教学目标明确、知识准确、步骤合理、效果良好。 四、师徒职责 （一）师傅（蓝方）基本职责 1、教书育人，为人师表，热爱学生，热爱教育事业。在师德风范、工作态度、教学业务、班级管理等方面做出榜样。 2、指导徒弟认真学习“新课标”，熟悉教材、考试要求，对学科教学任务有较全面的认识，指导徒弟熟悉教学常规。 3、指导徒弟钻研教材，熟悉教材，做好备课工作；每学期帮助审核教案5篇以上，提出修改意见；每学期指导徒弟至少在校内上一次公开汇报课。 4、指导徒弟如何上课、如何小结、如何改进提高；每学期要为徒弟上1节示范课，同时，每学期至少听5节徒弟的课，并对每一节课都要有详细的评点。 5、指导徒弟认真做好学生作业的布置、批改和讲评工作以及试卷命题、质量分析、教学总结撰写等。 6、指导徒弟积极参加教育教学科研活动，参加课题研究、各项业务竞赛和交流活动；指导徒弟撰写教学小结和教学反思以及期末教学总结。 7、认真指导徒弟分析学生情况和班级现状，制定班级管理措施，传授班级管理的方法和艺术。 （二）徒弟（青方）基本职责 1、认真遵守师德规范，自觉执行师德标准，教书育人，为人师表。 2、认真钻研教育教学理论，熟悉教材、考试要求，认真执行教学常规，主动争取师傅的帮助和指导，虚心学习，有疑必问。 3、主动邀请师傅审核自己的教案，以及听自己的课（每学期5节以上）；每学期至少在校内上一次公开汇报课。 4、有计划地听师傅的常态课（示范课），每学期至少听5节课，并写好“听课心得”。每听一节课、上一节课都要有小结、反思。同时提倡多听其他老师的课，特别是同学科的课，做到取一家之本，采众家之长，创自己的风格。 5、认真做好学生作业的布置、批改和讲评以及科学命题、试卷质量分析等工作。 6、积极参加教育教学科研活动。积极参加课题研究以及各项竞赛、研讨活动；认真撰写好教学小结和教学反思以及期末教学总结。 7、主动请师傅协助分析学生情况和班级现状，制定班级管理措施，多向指导教师请教班级管理的方法和艺术。 8、每学期按照合同和相关管理要求，认真做好平时工作记录，写好拜师学习的心得体会、工作学习汇报总结等。 五、工作要求 1、充分认识“青蓝工程”的重要性。年轻教师在课堂调控、应急事件处理、教师语言、教态等方面都可以在师傅的指导下短时间内得到规范。新老教师在日常的教育教学工作中经常进行观念的碰撞、实践的切磋，形成良性竞争的内驱力，并转化为教师的行为，师徒共同进步，达到了双赢的目的，促进教师的专业成长。充分利用学校现成资源，节约教师培训成本.教学工作中真正实现以老带新，以新促老，相互探讨，相互切磋，形成“比、学、赶、帮、超”的教师共同成长局面。 2、加强领导。学校校长任领导小组组长，教学、德育、职成教部门领导为成员， 有校长直接负责“青蓝工程”的制度建设、过程管理等工作。把“青蓝工程”列入学校工作之中。无特殊理由而拒绝参加青蓝工程的老师，不得评先评优、晋升职称、提拔任用。 3、强化措施。一是要按照“青蓝工程”青年教师的培养目标要求，指导新教师制订自我发展规划。二是分析自身素质和专业特长，确定发展方向；制订措施，明确发展具体途径；熟悉学校教育教学情况，熟悉学生心理发展特点和班级管理规律，充分利用现有教学条件，借鉴他人，成就自己。三是学校在新学年开始，组织师徒结对活动。师徒结对原则上由学校确定，并征得师傅(蓝方)和新教师(青方)的双向同意，指导期为两年。 六、各方成员 1、“青蓝工程”工作领导小组。 组长：_成员：_2、蓝方教师 蓝方教师代表：_ 成员：_ 3、青方教师 青方教师代表：_ 成员：_4、结对名单 _-_ _-_-_-_七、考核管理 1、凡参加青蓝工程并有显著成效的师徒双方，在师德考核、评优评模等活动中将优先考虑。 2、蓝方教师在绩效考核中也将有所体现。 第 5 页 共 5 页