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一级建造师考试密押资料机电工程管理与实务分类模拟10一级建造师考试密押资料机电工程管理与实务分类模拟10机电工程管理与实务分类模拟10案例分析题A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标,招标书说明,以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划,如图1所示。 图1 网络计划(单位:d) 附加说明: (1)配管包括机泵本体配管25d,塔器本体配管20d,塔机间连接配管15d; (2)试运行包含空负荷单机和联动试运转,考虑不可预见因素较多,计划安排15d的试运行时间。 A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约,退回重编,要求附加说明。 经修改重编网络图,A公司最后中标。 施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷,退货重供,延误施工10d,A公司为保证总工期不变,加大投入,实施加班作业,最终如期完工。为此,A公司向业主发出索赔意向书。 问题1. A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天?以节点符号表示出关键线路。答案:工期为175d,关键线路为。2. 以不压缩各工序的工作时间为前提条件,画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天?以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提,附加说明如何再进一步缩短工期。答案:重编的网络计划如图2所示。 图2 重编的网络计划(单位:d) 附加说明:管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接作业的可能;考虑试运行期间不可预见因素多,试运行15d时间有压缩余地,这两项工作存在缩短工期的潜力。 缩短工期20d,关键线路为。 3. 高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测(以优先顺序排序)?答案:施工现场对高压管件焊缝的无损检测方法:涡流(ET);磁粉(MT);渗透(PT);超声(UT);射线(RT)。4. 发现高压管件不合格,A公司应如何处理?A公司索赔成立的条件是什么?答案:将不合格的高压管件作不合格品处理,明显标志,单独存放,及时退货。 A公司索赔成立的条件: (1)高压管件为甲供不合格品,不属于承包人责任; (2)已造成承包人的额外损失; (3)A公司及时发出了索赔意向书。 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间,见下表。LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及持续时间 工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间/d 进场施工准备 A 20 开工后生产线进场 B 60 基础检测验收 C A 10 配电装置及线路安装 D A 30 LCD生产线组装固定 E B、C 75 配套设备及电气控制系统安装 F B、C 30 LCD生产线试车调整 G D、E 30 电气控制系统测试 H D、E、F 25 联动调试、试运行、验收 I G、H 15 A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30d。 LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7d。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。 问题5. 按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。答案:LCD生产线安装进度双代号网络计划如下图所示。 LCD生产线安装进度双代号网络计划(单位:d) 6. 分析影响工期的关键工作是哪几个。总工期需多少天?答案:影响工期的关键工作:开工后生产线进场,LCD生产线组装固定,LCD生产线试车调整,联动调试、试运行、验收。总工期为180d。7. 基础检验工作增加到30d,是否影响总工期?说明理由。答案:基础检验工作增加到30d,不会影响总工期。因为基础检验在非关键线路上;出现的偏差未大于总时差30d。8. LCD生产线设备晚到7d,是否影响总工期?说明理由。答案:LCD生产线设备晚到7d,会影响总工期,因为该工作在关键线路上。9. 如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整?答案:如按合同工期完成,A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间,改变施工方案和调整施工程序,在生产线组装固定,试车调整,联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7d,使工期按合同约定完成。甲施工单位承建一电解铝厂,自行完成机电工程安装,总承包合同约定工期为30个月。工程范围包括:氧化铝储存及其他辅材仓库、碳素车间、铝电解车间、铸锭车间、220kV降压站和整流所、生产准备车间、空压真空泵站和室外管网道路等工程,其中碳素车间、电解车间、降压站和整流所工程量大处于关键线路上,且电解车间处于核心地位,碳素车间生产的阴极碳块要由生产准备车间经机加工铣槽再用阴极糊打入阴极钢棒,阴极钢棒端部要在野外用爆炸焊焊上导电铝板接头,整流所是电解用120kA直流电的供给站,其冷却用水由室外供水管网供给。 问题10. 甲施工单位应选择哪种表示方法来编制机电工程施工进度计划?说明理由。答案:甲施工单位应选择网络图表示方法来编制机电工程的施工进度计划。 理由:从电解槽的槽电流达120kA,建设施工期需30个月可知,这是一个大型的施工项目,项目内有多个单位工程,规模较大、专业较多,且作业面在专业间有多次交换,制约因素较多,为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。 11. 试用双代号网络图绘制各车间的机电工程逻辑关系图。答案:双代号网络图绘制各车间的机电工程施工逻辑关系如下图所示。 各车间的机电工程施工逻辑关系 12. 请指出横道图(见表1)表达的周作业进度计划中工序的失误,并纠正作图,说明理由。 表1 周作业进度计划 答案:该施工作业进度计划的失误有:工作3与工作4顺序不对;工作5应先于工作4进行;工作6应在工作2后才可进行。正确的横道图计划见表2。 表2 正确的横道图计划 某机电工程项目,承包商根据施工承包合同规定,在开工前编制了该项目的施工进度计划,如图1所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。 图1 施工进度计划(单位:月) 在该机电工程施工过程中,发生了下列事件。 事件1:施工到第2个月时,业主要求增加一项D工作,D工作持续时间为4个月。D工作安排在A工作完成之后,I工作开始之前。 事件2:由于设计变更导致G工作停工待图2个月。 事件3:由于不可抗力的暴雨导致D工作拖延1个月。 上述事件发生后,为保证不延长总工期,承包商需通过压缩G工作的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析,后续工作的费率是:H工作为2万元/月,I工作为2.5万元/月,J工作为3万元/月。 问题13. 该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?答案:该建设项目初始施工进度计划的关键工作是:A、B、G、I、J。计划工期=(3+3+3+5+3)个月=17个月。14. 在该建设项目初始施工进度计划中,C工作和E工作的总时差分别是多少?答案:计算线路的总时差=计划工期一通过该线路的持续时间之和的最大值。C工作的总时差=17-(3+2+3+5+3)个月=1个月,E工作的总时差=17-(3+3+6+3)个月=2个月。15. 绘制增加D工作后的施工进度计划并计算此时的总工期。答案:增加D工作后的施工进度计划如图2所示。 图2 增加工作D后的施工进度计划(单位:月) 此时的总工期=(3+3+3+5+3)个月=17个月。 16. G、D工作拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。答案:(1)G工作的拖延使总工期延长2个月。 理由:G工作位于关键线路上,它的拖延将延长总工期。 (2)D工作的拖延对总工期没有影响。 理由:D工作不在关键线路上,且D工作的总时差为17-(3+4+5+3)个月=2个月,因此工作D的拖延对总工期没有影响。 17. 根据上述情况,提出承包商施工进度计划调整的最优方案,并说明理由。答案:承包商施工进度计划调整的最优方案:各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。 理由:调整的方案包括3种,第1种方案是压缩J工作的持续时间2个月,其增加的费用为3万元/月2个月=6万元;第2种方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月,其增加的费用为2.5万元/月1个月+3万元/月1个月=5.5万元;第3种方案是压缩I工作的持续时间2个月,同时压缩H工作的持续时间1个月,其增加的费用为2.5万元/月2个月+2万元/月1个月=7万元。由于第2种方案增加的费用最低,因此,施工进度计划调整的最优方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。 某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划,如图所示,该计划满足合同工期100d的要求。 在上述施工进度计划中,由于E工作和G工作共用一台塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使B工作停工10d(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。 (1)调整方案:将J工作的持续时间压缩5d。 施工进度计划图(单位:d) (2)费用补偿要求: J工作压缩5d,增加赶工费25000元。 塔式起重机闲置15d补偿:600元/d(塔式起重机租赁费)15d=9000元。 由于B工作停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。 问题18. 如果在原计划中先安排E工作,后安排G工作施工,塔式起重机安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?答案:塔式起重机应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。塔式起重机在E工作与G工作之间没有闲置。19. B工作停工10d后,承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整较为合理?答案:承包方提出的进度计划调整方案不合理。应先进行G工作,后进行E工作(图示表达正确也可),因为E工作的总时差为30d,这样安排不影响合同工期。20. 承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?答案:(1)补偿赶工费用不合理。因为工作合理安排后不需要赶工(或J工作的持续时间不需要压缩)。 (2)塔式起重机闲置补偿9000元不合理,因为闲置时间不是15d。 (3)其他机械闲置补偿合理,人员窝工损失补偿合理。 塔式起重
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