一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟379一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟379建设工程项目管理模拟379一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过_使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案:D考点 本题考核的是建设工程项目管理的内涵。解析 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。问题:2. 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和_。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工答案:B考点 本题考核的是组织分工的含义。解析 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。问题:3. 控制项目目标最重要的措施是_。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案:A考点 本题考核的是控制项目目标的措施。解析 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。问题:4. 依据建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法的规定，发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题的，_应当依法追究项目负责人的质量终身责任。A.县级以上地方人民政府住房和环境保护主管部门B.县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门C.省级以上地方人民政府住房和环境保护主管部门D.各级地方人民政府住房和城乡建设主管部门答案:B考点 本题考核的是建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法。解析 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法规定，符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：(1)发生工程质量事故；(2)发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；(3)由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；(4)存在其他需追究责任的违法违规行为。问题:5. 在项目组织结构模式中，一个工作部门只有唯一一个指令源的是_。A.复合组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构答案:C考点 本题考核的是线性组织结构的特点。解析 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。问题:6. 工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入_。A.施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况答案:C考点 本题考核的是施工部署及施工方案的内容。解析 施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。问题:7. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的_关系。A.指令B.协调C.工作D.逻辑答案:A考点 本题考核的是组织结构模式的相关概述。解析 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。问题:8. 业主方自行编制或委托顾问工程师编制的_，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。A.计划文件B.设计文件C.总体方案D.项目建设纲要答案:D考点 本题考核的是项目建设纲要的作用。解析 业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。问题:9. 采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是_。A.设计深度不够造成的误差B.工程量计算错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目答案:D考点 本题考核的是承包商承担的价格风险。解析 采用固定总价合同，承包商承担的风险主要有价格风险和工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。选项A、B、C属于工作量风险。问题:10. 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的_的项目实施方案。A.实施性B.纲领性C.指导性D.操作性答案:C考点 本题考核的是建设工程项目实施阶段策划。解析 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。问题:11. 建设项目总承包的核心意义在于_。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值答案:D考点 本题考核的是建设项目工程总承包的特点。解析 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。问题:12. 编制项目管理规划大纲时，首先应进行的工作是_。A.明确项目需求和项目管理范围B.分析项目实施条件C.确定项目管理目标D.规定项目管理措施答案:A考点 本题考核的是项目管理规划大纲的编制工作程序。解析 项目管理规划大纲的编制工作程序：(1)明确项目需求和项目管理范围；(2)确定项目管理目标；(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；(5)规定项目管理措施；(6)编制项目资源计划；(7)报送审批。问题:13. 建设项目工程总承包方的工作中，进行项目策划、编制项目计划属于项目_阶段的工作。A.启动B.初始C.设计D.施工答案:B考点 本题考核的是建设工程总承包方在项目初始阶段的工作。解析 建设工程总承包方在项目初始阶段应进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。问题:14. 关于国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征，下列说法不正确的是_。A.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D.项目经理的人权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定答案:A考点 本题考核的是国际上施工企业项目经理的地位、作用及其特征。国际上施工企业项目经理的地位、作用及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。问题:15. 若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，下图所示的风险区域中风险量最大的是_。 A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D答案:A考点 本题考核的是风险量的内涵。解析 图中所示风险量最大的区域是风险区A。若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。问题:16. 项目经理在企业法定代表人授权范围内，可由其行使的管理权力是_。A.调整企业人力B.调整项目投资目标C.选择施工作业队伍D.进行项目的利益分配答案:C考点 本题考核的是项目经理的管理权力。解析 项目经理的管理权力包括：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍等。问题:17. 当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是_。A.最大限度地维护业主的合法权益B.最大限度地维护承包商的合法权益C.在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益D.在不损害业主的合法权益时，维护承包商的合法权益答案:C考点 本题考核的是工程监理的公平性。解析 工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。问题:18. 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经_审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。A.施工单位技术负责人B.监理单位技术负责人C.设计单位负责人D.施工单位法定代表人答案:B考点 本题考核的是工程建设监理规划的编制。解析 工程建设监理规划应在签汀委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。问题:19. 施工成本管理的任务中，_是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本分析D.施工成本控制答案:B考点 本题考核的是施工成本计划的含义。解析 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。问题:20. 下列预算表格中，_是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。A.施工预算工料分析表B.人工汇总表C.“两算”对比表D.工程量计算汇总表答案:B考点 本题考核的是人工汇总表的作用。解析 人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格，是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。问题:21. 提供了对应时间节点工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息的施工成本控制依据是_。A.施工成本计划B.进度报告C.工程承包合同D.工程变更文件答案:B考点 本题考核的是进度报告的作用。解析 进度报告提供了对应时间节点工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。问题:22.