,租赁业务三季度工作计划,XX大区,工作目标,月均200万租赁业绩,业绩目标,A0-A2流失率2%以下,流失率目标,2,任务分解,200万,=普租140万+自如收房60万,=70人*2万普租业绩+70套收房,=70人*人均4单+人均1套收房,3,工作计划,1】人员：大区租赁组织架构巩固,2】人员：明确租赁店经理的职责和工作,3】房源：提升租赁房源质量，提升3日内的实堪率，提高摄影师拍摄实堪占比，让优质的图片 吸引租户从网上浏览，可以增 加更多客户的点击率，提高新增客户带看转化率,4】活动量：提高人均带看量20组及一带三看率的提升，每天组织大区租赁店经理统计各店最优 质的店面聚焦房源汇总给大区各个店面，租赁店经理组织各店空看（保证每天空看 2套房源），让经纪人的脑中多记优质房源,4,5】培训：通关计划激励活动,确立所有店面租赁店经理 储备优秀店经理人才集中培养,提升新增和库存房源的三证两书的完备率，保证链家网有足够房源数量的展示，检查3日跟进率 给租赁经纪人进行相关方面的培训，让经纪人从心里重视起房源质量的提升，增加客户浏览量,通关计划表 大区租赁动员大会 租赁团建活动,通关计划表,5,Young + Fighting=Success,6,