1绿化工程项目管理浅谈该绿化工程项目管理资料是本人根据自身多年的施工经验和查阅有关资料中的数据编写而成，以供参考，不足及不到之处敬请斧正，全文共 38 页。编写人: 王 村 前时间：2013 年 1 月 8 日2 月 6 日绿化工程项目管理浅谈一、项目部的成立及管理人员配备1、项目部的成立2工程中标后公司根据本工程的具体情况和质量标准等要求组建工程项目部，并按照上述情况调配各种专业人员按其管理特长及技术能力担任项目的具体职务，在工程的实施过程中项目经理有权向公司建议调整、任免本项目部人员的职务。整个工程以项目经理为中心全力以赴、科学管理、精心安排、精益求精组织施工，强化组织机构，提高施工管理水平，确保工程施工能安全、优质、高效的完成。2、项目部人员配备及各人员职责、项目经理:全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度。、项目副经理:协助项目经理负责本工程实施中的具体工作，及时上大下传，负责工程施工中质量、进度、安全的控制及管理，处理各工种之间的工序穿插和总体协调。、技术负责人全面负责本工程的技术质量工作，组织分部、分项工程的质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工全部生产资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。、施工员、测量员、技术员(质量员)、安全员、资料员各管理人员应熟悉施工图纸，遵守各项施工规范操作规程，各管理人员按照各自的分工负责分管工程在施工过程中的工作安排、3测量放线、技术质量管理与控制、质量评定、安全技术交底及现场安全管理、资料的收集和施工中的资料报验、材料检验等一切具体管理工作。相互协助按照施工组织设计的进度计划、质量标准编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划，提出机械设备和使用工具计划。参与制定施工技术方案，组织隐蔽工程验收，组织现场各项管理制度、技术措施、新技术、新工艺的实施，制定安全管理和文明施工措施， ，对实施中的各种安全隐患及时组织整改。协同建设单位和监理部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工中使用的设施、机械设备及工程防护等全面检查。争创文明工地。、材料员根据生产部门提供的计划，根据工程的进度及质量标准组织各种材料和苗木供应工作，保证施工材料质量和供应的需要。监督检查施工中合理使用和节约材料的工作，及时回收剩余材料，建立施工项目材料管理岗位责任制。对施工现场的材料、物资、工具设施全面管理并负责运输工作。根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。库管员负责材料进场后的入、出库的登记及材料管理工作，会同其它管理人员按照工程材料表的数量按照工程的进度向材料员提供各材料进场的时间，负责进场材料的质量检验、配合资料员进行材料复检取样和现场的管护工作。4二 、 施 工 前 期 准 备 工 作施 工 准 备 是 工 程 开 工 前 首 要 环 节 和 开 工 前 奏 ， 充 分 的 准 备与 否 直 接 决 定 着 工 程 建 设 的 成 与 败 。 为 此 项 目 部 在 工 程 开 工 前应 做 好 施 工 组 织 设 计 的 优 化 编 制 、 工 程 技 术 人 员 的 组 织 与 分 工 、技 术 设 备 的 配 备 ， 施 工 工 种 及 人 员 的 组 织 、 施 工 机 械 的 数 量 投入 ， 施 工 现 场 的 勘 察 等 一 系 列 充 分 的 准 备 工 作 ， 使 整 个 工 程在 实 施 过 程 中 井 然 有 序 的 进 展 。1、 项 目 部 的 人 员 组 成项 目 经 理 1 人 、 项 目 副 经 理 可 根 据 情 况 (设 )或 不 设 、 技 术负 责 人 、 施 工 员 、 技 术 员 (可 兼 职 测 量 员 )、 资 料 员 (可 兼 职 质量 员 )、 安 全 员 (水 电 工 )、 材 料 员 、 库 管 （ 现 场 看 护 员 ） 、2、 项 目 部 驻 地 的 选 择 根 据 工 程 所 处 地 的 具 体 情 况 设 置 项 目 部 的 住 址 ， 项 目 的 住址 最 好 设 在 施 工 现 场 ， 如 无 此 条 件 ， 尽 量 就 近 设 驻 ， 驻 地 应 交通 便 利 ， 以 便 于 项 目 管 理 及 和 各 方 的 沟 通 。3、 人 员 管 理 的 要 求 、项 目 部 管 理 人 员 按 照 各 自 的 职 务 应 分 工 明 确 ， 明 确 工 作 各自 分 管 的 职 责 和 相 互 关 系 ， 下 级 服 从 上 级 的 领 导 ， 各 管 理 人 员 、业 务 部 门 之 间 密 切 配 合 工 作 ， 积 极 配 合 相 互 协 助 工 作 ， 和 建 设 、监 理 及 有 关 单 位 搞 好 各 方 面 的 工 作 ， 要 做 到 言 语 谨 慎 、 语 言 文明 ， 处 事 礼 貌 、 严 格 管 理 、 规 范 施 工 、 安 全 操 作 ， 注 意 个 人 与企 业 的 形 象 ， 严 格 遵 守 项 目 部 制 定 的 各 项 规 章 制 度 ， 严 格 按 照5工 作 要 求 在 规 定 的 时 间 内 完 成 自 己 的 工 作 并 确 保 不 留 隐 患 。4、 图 纸 的 熟 悉 、 会 审 、 安 全 技 术 交 底 工 作开 工 前 必 须 做 好 项 目 部 每 个 人 员 的 技 术 准 备 工 作 ， 熟 悉 工程 图 纸 及 有 关 技 术 规 范 、 法 规 、 条 例 是 施 工 准 备 的 核 心 。 由 于任 何 技 术 的 差 错 或 隐 患 都 可 能 引 起 质 量 或 安 全 事 故 ， 给 工 程 造成 巨 大 经 济 的 损 失 和 企 业 形 象 信 誉 的 损 失 。 因 此 项 目 部 应 在 开工 前 和 工 程 实 施 过 程 中 都 要 认 真 做 好 各 项 技 术 准 备 和 管 理 工 作 。具 体 有 如 下 内 容 ： 、 施 工 前 组 织 组 织 所 有 专 业 管 理 的 技 术 人 员 对 图 纸 进 行学 习 、 会 审 、 讨 论 。 审 查 施 工 图 纸 中 存 在 的 问 题 和 错 误 ， 使 其改 正 在 施 工 开 始 之 前 ， 为 拟 建 工 程 的 施 工 提 供 一 份 准 确 ， 齐 全的 设 计 图 纸 。 、 熟 悉 施 工 验 收 规 范 和 有 关 技 术 规 定 及 操 作 规 程 。 、 完 善 优 化 标 后 施 工 组 织 设 计 。 对 工 程 的 重 要 部 位 组 织编 制 分 项 工 程 施 工 方 案 ， 做 好 详 细 的 工 程 进 度 计 划 ， 做 好 各 项充 分 的 技 术 准 备 工 作 。 、 在 开 工 前 做 好 现 场 的 施 工 准 备 工 作 ， 根 据 施 工 需 要 合理 安 排 各 用 水 电 的 引 入 和 布 置 就 位 工 作 。 、 调 查 和 分 析 了 解 施 工 现 场 地 上 和 地 下 物 现 状 ， 对 邻 近的 高 压 电 缆 、 地 下 管 线 及 障 碍 物 有 调 查 资 料 ， 提 出 防 护 与 清 理方 案 ， 有 建 筑 物 位 置 控 制 、 坐 标 技 术 等 资 料 。 、 搞 好 现 场 的 安 全 设 备 配 备 工 作 ， 如 :购 置 漏 电 保 护 器 、6干 粉 灭 火 器 ， 设 置 砂 箱 等 ， 保 证 施 工 安 全 。5、施工工作安排及各分项工程技术基本要求、进场后的现场核查项目部成立后以项目经为领导在熟悉施工图纸的同时也应及时对施工现场及时勘察，核查现场是否具备开工的条件，复核拟建项目的位置，复核建设单位提供的坐标及水准点等，对阻碍开工的因素进行统计和调查，联系建设、监理和等有关部门的项目主管分管人员对现场存在的问题及时解决，确定具体的开工时间。、工程材料管理 材料提量的程序和方法及要求技 术 人 员 按 照 施 工 图 计 算 出 各 中 的 材 料 用 量 与 中 标 预 算 所显 示 的 材 料 量 进 行 对 比 ， 并 根 据 施 工 进 度 计 划 编 制 材 料 需 用 和大 型 施 工 机 具 的 进 场 时 间 及 数 量 ， 外 加 工 订 货 计 划 的 数 量 及 时间 计 划 ， 经 项 目 技 术 负 责 人 和 项 目 经 理 审 查 (必 要 时 报 公 司 领导 审 核 )后 转 交 材 料 组 ， 为 材 料 组 的 采 购 备 料 提 供 依 据 ， 让 其 积极 的 进 行 市 场 调 查 和 采 购 。 材 料 库 管 理 办 法施工现场要设专职库管，材料进场后应进行分类堆放，材料入库出库要有明细的记录，各个管理人员在施工中合理使用和节约使用材料，及时回收剩余材料，建立施工项目材料管理岗位责任制。对施工现场的材料、物资、工具设施全面管理。根据工程进度计划，确保工程进度。7、工程资料的跟进和管理资料员具体负责工程所有材料的进场检验、取样、及复试工作，收集所有进场材料的资料。及时做好在施工中各分部分项的报检工作、编写报检资料集及签证等资料的上报，会同各方会签，完善工程质量的评定资料。协同建设单位和监理部门现场组织验收并会签、收集，负责编写安全质量技术交底工作、整理工程技术资料、编制工程竣工资料，抓好质量通病防治工作，负责协助工程结算及工程质量回访和保修工作。、各分项工程技术的基本要求1)、工程测量施 工 测 量 是 整 个 工 程 的 基 本 工 作 ， 也 是 整 个 工 程 中 最 重 要的 一 个 环 节 ， 他 的 对 与 错 直 接 影 响 着 工 程 的 命 脉 它 和 施 工 图 相同 是 工 程 的 主 动 脉 ， 从 它 那 里 发 出 的 每 个 数 据 都 不 容 改 变 ， 为了 确 保 工 程 质 量 达 到 标 准 ， 为 此 ， 每 个 工 程 特 须 有 专 业 施 工 测量 人 员 ， 负 责 整 个 工 程 由 开 始 的 坐 标 、 标 高 、 的 引 测 和 工 程 实施 过 程 中 的 放 线 、 定 位 测 量 工 作 。 、 轴 线 位 的 控 制在 施 工 场 地 设 轴 线 控 制 桩 ， 并 保 护 好 作 为 工 程 的 放 线 依 据 ，每 条 轴 线 均 由 控 制 轴 线 引 测 ， 并 用 钢 尺 进 行 放 线 ， 测 放 出 工 程实 际 施 工 的 几 何 尺 寸 及 标 高 并 进 行 校 核 ， 校 正 无 误 后 再 开 始 该属 其 他 工 序 的 施 工 。 、 标 高 控 制8工 程 高 程 根 据 建 设 单 位 提 供 的 水 准 点 在 场 内 隐 蔽 处 另 做 2个 水 准 点 控 制 点 ； 并 标 注 明 确 ， 为 每 次 测 量 做 好 依 据 ， 每 次 测量 前 首 先 应 对 2 个 水 准 点 进 行 复 核 ， 无 误 后 方 可 进 行 测 量 。 、 施 工 中 的 通 病 消 除 :每 次 测 量 放 线 前 应 先 对 使 用 的 器 具 和 控 制 点 进 行 检 查 和 复核 ， 符 合 无 误 时 方 可 进 行 施 工 测 量 ， 测 量 后 在 进 行 闭 合 ， 测 量最 好 2 人 操 作 ， 2 人 要 做 到 你 看 他 读 和 他 看 你 读 ， 消 除 读 或 看的 失 误 。 操 作 完 毕 后 进 行 自 检 和 他 检 ， 再 请 有 关 人 员 检 查 后 方可 施 工 ， 确 保 测 量 放 线 的 准 确 性 。2)、 土 方 工 程土 方 工 程 是 一