生产中心年度生产计划流程 开始 各项目部 年度生 产计划 编写年 度生产 计划 报总工 室审批 报工 程部 执行年 度计划 报总经 理审批 结束 公司年 度生产 任务书 项目部 年度计 划书 公司年 度计 划书 否 否 生产任务年度计划流程 上级 项目部 生产中心 总工室 总经理 根据公司 下达年度 生产任务 生产中心年度生产计划流程 材料年度计划流程 开始 根据年度 生产任务 预算各种 材料消耗 情况 根据各部 门提供年 度材料用 量计划 编写年度 材料使用 计划方案 报总经 理审批 设 备 部 项目部年 度材料计 划表 执行年 度计划 材料使用 计划方案 结束 上级 项目部 生产中心 总经理 否 是 生产中心年度生产计划工作流程 采购年度计划流程 开始 根据年 度生产 任务计 划预算 材料 清单 根据各 部门提供 的年度材 料计划 综合分 类各需 采购物资 选择供应 商进行信 誉、质量、 价格比较 根据各时 段需求情 况按程序 签订采购 合同 预算材 料清单 材料清 单计划 结束 公司 各部门 生产中心 编制执 行方案 执行年 度计划 设备部 是 否 总经理 设备年度计划流程 生产中心年度生产计划工作流程 根据各项目 部施工 需要做的设备调备 计划 开始 根据各种设备维 修时段要求，做 好设备维修方案 根据设备状况做好 设备翻新维护、折 旧、报废计划方案 根据工程施工需要 做好设备的新增， 技改，安装计划方案 按设备管理程序好 设备台账工作 审批 结束 生产中心 总经理 设备部 否 否 是 执行年度计划实行 是 交设备部存档 抽查 生产调度流程 使用部门 根据施工 需要的设 备材料申请 开始 总经理 审批 生产中 心审批 设备部 办理领 用手续 调出、调 入部门 办理手续 设备部调 整原设备 登记账；设 备调拨单 调入部 门增加 实物账 调出部 门消减 实物账 调出、领用设备 结束 设备部 审核 调出、调入部门 设备部 生产中心 总经理 否 否 审批 审批 生产检查流程 开始 班组自检 检查 结果 检查 总结 项目部 组织生 产检查 检查 记录 检查 记录 检查 结果 交项 目部 检查 总结 生产中 心组织 生产检查 检查 记录 检查 结果 整改 意见 检查 总结 总经理 结束 不合格 合 格 不合格 不合格 合 格 合 格 班级 项目部 生产中心 总经理 整改措施 整改措施 整改措施 绩效考 核依据 通报各 部门 技术管理流程 开始 班组提 供存在问 题或建议 技术员 现场了解 召开现 场讨论会 提供意 见或建议 组织有关 人员讨论 提出解 决方案 方案 图纸 生产中心 方案会审 总工室 方案、图 纸会审 提出整 改意见 出图 总经理 审批 最终方案 结束 否 否 否 是 是 是 项目部 生产中心 总工室 总经理 否 行 组织实施 总结 试行