资源预览内容
第1页 / 共6页
第2页 / 共6页
第3页 / 共6页
第4页 / 共6页
第5页 / 共6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
星级员工、团队评定管理规定(试运行)一、目的为激励员工岗位成才,激发员工工作热情,促进公司长期、稳定、快速发展,特制定本规定。二、考评原则1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。2、坚持民主、公开、择优的原则。三、考评对象1、星级员工:全体员工(公司领导、试用期员工、临时用工人员不在考评范围内) 。2、星级团队:指公司各单位。四、职责1、管理部:具体负责考评办法的制定,修订和解释,考评标准的审订,考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。2、各单位负责提交评比资料及审核工作。3、公司领导负责评比结果的审批工作。五、考评办法(一)星级员工1、星级设定:共设三个星级,即一星级员工、二星级员工、三星级员工,最高级为三星级。2、考评方法:以月度上报项目累计积分为主,年终汇总评定,每年评比一次。3、 申评流程:1)申请:员工不定期采取单位推荐或个人申请方式进行积分申报,填写星级员工/团队申报表 (见附表一) ,并整理有关评定资料,经所在单位负责人审核。2)核实:每月 28 日由管理部组织职能部门对事迹进行核实打分。3)汇评:管理部于每年元月份对员工个人积分进行汇总,再根据星级员工考评标准给每个参评员工核定星级,组织公司领导审批。4)公示:管理部对各员工得分汇总进行公示,无异议,确定年度星级个人。5)对兑:管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。4、评比标准:1) 、星级员工采用奖励积分转换星级标准,即 20 个积分为一星,40 个积分为二星,60 个积分为三星。2)积分奖励标准:类别 项目 评定标准职称 年度获得中级专业职称+ 2 分;高级专业职称+5 分。个人技能提升 学历 年度进修获得专科学历+1 分;本科学历+2 分。项目开发 主要负责筹建成功开发一个新项目+5 分/项; 新品开发每成功组织开发一项新系列产品+3 分;组织开发一项同类型产品+1 分(变型机不纳入)新技术开发 每推广一项新技术且有成效+2 分。技术管理专利创新 每申报 1 项发明专利且得到受理+2 分。质量管理 质量控制开展质量攻关且质量指标连续三个月呈下降趋势+1 分(以产品批产阶段核算起) ,年度单项质量指标(公司下达的质量指标为准)同期下降 50%以上(含 50%)+3 分;下降 20%-50%之间+2 分;下降 20%以内+1 分;管理创新推广 1 项管理创新并得以全公司范围内推广并显成效+2分市场开拓新增开拓新顾客实现订单 50 -100 万+2 分,100 万以上+3分。经营管理突出贡献针对生产经营中,提出的合理化建议,并得以实施,产生直接经济效益 2 万元以上+1 分,2-5 万元+2 分。5 万元以上+3 分。3)各等级的评定项目中,只要员工符合任一条款,均可申报,需在项目结案一个月内实施申报,否则不予受理。5、奖励标准奖励项目 奖励标准通用性标准1、授予各星级员工奖章标识,摆放在岗位明显区域;授予荣誉证书。2、在全公司范围内表彰星级员工事迹,公布星级员工照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上3、进入部门后备干部人才库,作为管理干部的选拔对象;星级员工1、免费在公司食堂用餐 1 个月。2、享受五天带薪休假。星级员工1、免费在公司食堂用餐 1 季度。2、享受十天带薪休假。特殊殊荣星级员工1、免费在公司食堂用餐半年。2、次年工资上调一个档级3、享受十五天带薪休假。4、由公司组织疗养或旅游。(二)星级团队1、星级设定:星级团队考评共设三个星级,即一星级团队、二星级团队、三星级团队,最高级为三星级。2、考评方法:年终由各单位上报,汇总评定,每年评比一次。3、 申评流程:1)申请:每年底由单位填写星级员工/团队申报表 (见附表一) ,并整理有关评定资料(如与星级个人申报的项目类同,可备注说明,由管理部核实归档材料) ,经所在单位负责人审核。2)核实:每年元月份由管理部组织职能部门对事迹进行核实打分,核定星级。3)汇评:由管理部组织公司领导进行评审。4)公示:管理部对评审结果进行公示,无异议,确定年度星级团队。5)对兑:管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。4、评比标准:1) 、星级团队采用奖励积分转换星级标准,即 50 个积分为一星,100 个积分为二星,150个积分为三星。2)积分奖励标准:类别 项目 标准职称年度获得中级专业职称+ 2 分/人;高级专业职称+5 分/人。员工技能提升学历 年度进修获得专科学历+1 分/人;本科学历+2 分/人。项目开发 每筹建成功开发一个新项目+5 分;新品开发每成功组织开发一项新系列产品+3 分;组织开发一项同类型产品+1 分(变型机不纳入)新技术开发 每推广一项新技术且有成效+2 分。技术管理专利创新 每申报 1 项发明专利且得到受理+2 分。质量管理 质量控制年度单项质量指标(公司下达的质量指标为准)同期下降50%以上(含 50%)+3 分;下降 20%-50%之间+2 分;下降20%以内+1 分;收入指标:完成年度目标+2 分,超额完成目标值 10%-20内+3 分,超额完成目标值 20%以上+5 分。板块人均产值,超额完成目标值 10%-20 +2 分,超额完成目标值 20%-30%+3 分。超额完成目标值 30%以上+5 分板块存货,年度平均存货与目标值每降 50 万+0.5 分,本项加分 5 分封顶。经营业绩指标板块机物料指标占比,与目标每下降 10%+0.5 分,本项加分 5 分封顶。管理创新 推广 1 项管理创新并得以全公司范围内推广并显成效+2 分经营管理市场开拓 新增开拓新顾客实现订单 100 万-200 万+2 分,200 万以上+3 分。突出贡献针对生产经营中,提出的合理化建议,并得以实施,产生直接经济效益 5 万元以上+3 分,10 万元以上+5 分。5、奖励标准:星级 奖励标准通用性标准1、授予奖章标识,在全公司范围内表彰星级团队事迹。公布星级团队照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上星级团队 每位员工奖励 200 元/ 人。星级团队 每位员工奖励 500 元/ 人。特殊殊荣星级团队 组织单位员工旅游。六、有关规定1、每年元月 25 日完成上年度的星级评定及对兑奖励工作。2、 获奖人在享受奖励对兑期间出现下述情况的,不再享受相应的福利奖励标准:1) 获奖人退休的(自退休之日起,不再享受)2) 给公司造成重大损失的3) 调离公司后4) 违法违纪被公司开除、除名的3、免费用餐说明:与本人上班地点区域食堂上班同步(食堂休假期间,不专供) 。4、考评过程中要严格执行考评标准和考评办法,防止考评工作形式化,杜绝考评记录不完整现象发生;七、本办法的解释权在公司管理部。附表一:星级个人/团队申报表个人 团队申报项目姓名 单位项目简要描述序号 材料名称所附材料明细所在单位意 见 审核人: 年 月 日职能部门核实情况职能部门核实人: 年 月 日项目积分 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分星级个人 评定结果(可选)星级团队 公司领导意见批准人: 年 月 日
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号