- 1 - 1 -述职述廉报告（供销社主任）好述职报告：/artile/bgzj/szbg/index.html一、加强思想政治建设，凝聚搞好全年各项工作的整体合力我们始终坚持把思想政治建设作为贯穿各项工作的一根红线，通过加强思想政治建设，提高党组一班人及全社工作人员的政治水平、政策水平和搞好本职工作的能力，为创造性地做好各项工作注入强大精神动力。第一，不断加强政治业务学习，提高综合素质。坚持把邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观，胡总书记 “6.25”在中央党校的重要讲话，以及市相关会议精神、政策法规等作为学习的重点内容，全面学习，认真消化。通过学习，一方面，加深了对做好工作重要性的认识，增强了责任感和使命感；另一方面，使全社干部掌握了从事各项工作的基础理论和基本知识，提高了工作效率，打牢了思想基础。第二，大力开展党性教育活动，进一步形成整体合力。以贯彻落实“* 市 2017 年党风廉正建设和反腐败工作目标责任书”为主线，坚持周一上午政治学习日制度，在全社开展了形式多样的党性教育活动，增强了全社干部的党性观念和大局意识，使全社上下时刻做到同党中央保持一致，同市委、市政府在思想上合拍、工作上协调、行动上一致，从而凝聚了一心一意搞建设，全心全意谋发展的统一意志，调动了全社上下的工作积极性，确保了全年工作的如期完成。二、扎实工作，积极协调，较好地完成了各项工作任务- 2 - 2 -（一）实施社会主义新农村现代流通网络工程，积极开拓农村市场，稳步推进农村社区综合服务，在全市社会主义新农村建设中扮演重要角色 1、对已建的 80 个村级综合服务站，制定了具体的整改意见和措施，并完成了 32 个不合格站的整改，使村级综合服务站都基本达到了建站标准；依托“万村千乡” 市场工程新增村级综合服务站 30 个，使全市村级服务站总数达到 110 个；对未建站的村，已制定出具体的建站规划，并对建站工作提出了严格要求。同时，对已建的村级服务站经营活动给予了积极有效的指导，使其不断提高服务意识和服务水平，农资经营和农副产品收购成效明显增强。市连锁配送中心建成后，使我市农村服务网络的服务水平上了一个新台阶。2、扎实工作，积极协调，主动与省、遵义市社和商务部门衔接，2017 年新增“ 万村千乡”市场工程建设项目 30 个。使全市“万村千乡”市场工程建设项目实施总量达到 100 个。目前，已到位补助资金 34 万元。3、依托以村级综合服务站为载体的农村双向流通网络。以提高农民进入市场的组织化程度，增加农民收入为终极目标，积极营造赤天化纸业公司竹纸浆原料收购物流网络。全力以赴，积极组织企业开展竹料块收购。尽管受纸业公司原料收购组织方式的制约和个体经营人员因逃税费哄抬收购价、个别乡镇盲目排外，甚至出现村级综合服务站所收料块遭个体经销商卸载和部份林业站人员越权行政与超出实际运输量收费等因素的影响，导致企业在竹料块收- 3 - 3 -购上大多处于被动地位。但是，截至 6 月底，市联发公司还是收到料块 3000 多吨，收料总量居于*市内竹原料收购商中的第三位。（二）坚持开放办社的原则，以贯彻农民专业合作社法为契机，积极搭建为农服务的平台作为 2017 年 *市供销社开展的一项重要工作，就是积极推进全国人大常委会批准通过的农民专业合作社法的贯彻实施。围绕大胆探索领办、承办，参办农民专业合作社的思路，放下架子，主动与之对接，或领办、承办，或成为它的服务体系。依托这一主线，我们主要抓了以下几方面的工作：1、经过半年时间的考察、调研、起草、修改，在“坚持合作制方向、只要承认供销合作社章程、愿意为三农服务，都可以加入”的原则下，完成了“* 市供销合作社章程 ”的修改和上报遵义市社批准的工作。结束了* 市供销社长达 22 年没有进行章程修改的历史。按照章程的规定完成了理事会和监事会的换届选举。为服务“三农”提供了必要的组织保障。2、积级参与探索建立面对自然资源丰富，但经济发展又相对落后的推动当地社区社会、经济、文化发展的机制，对接世界合作社运动的经验和中华人民共和国农民专业合作社法 ，协助贵州省环境保护与国际合作中心，贵州省供销合作社、国际竹藤协会、贵州省师范大学自然保护与社区发展研究中心、贵州省林业厅，在2017 年第三篇：供销社述职述廉报告邯郸县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，全面贯彻落实党的十七大以及十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，坚- 4 - 4 -持以科学发展观统领全局, 围绕干部作风建设年活动工作部署，以服务“三农”为目标，继续深化体制改革，扎实推进开放办社，努力把供销社改造成为农村合作经济组织的主导力量、农村商品流通的主体力量、农业社会化服务体系的主要力量。截至 12 月底，商品总购进完成2.89 亿元，占计划的 101 %；商品总销售完成3.11 亿元，占计划的 102%；上缴税金 523 万元（其中：国税 338 万元，地税 185 万元） ，占计划的 101%；实现利润 87 万元，占计划的 100%；重点项目建设投资 320 万元，占计划的 106%；固定资产投资 610 万元，占计划的 101%；引进内资 450 万元，占计划的 112%；引进外资 10 万美元，占计划的 200%。回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面：一、高度重视，创新载体，努力提高干部职工素质 按照省、市、县干部作风建设年活动的实施意见，我们一是成立了领导组织机构，大力加强宣传，悬挂宣传标语，开办活动专栏，张贴企业文化，营造良好的活动氛围。二是切实加强学习，按规定学习了中央、省、市、县领导关于科学发展的有关讲话，以及专业合作社法 、 合同法等法律、法规、社区综合服务中心建设规范等。三是各位主任和科室深入基层，结合工作实际，写出了有分析、有见地的调研报告，提出了很好的意见和建议，使学习活动见到了实效。- 5 - 5 -二、加大力度，狠抓管理，全力保障农资供应 今年在金融危机的影响日渐加剧，化肥市场价格波动较大的情况下，我们千方百计筹措资金，落实货源，确保农资供应。一是严把进货质量关。各农资配送中心、村级综合服务社在购进生产资料时，坚持从正规生产厂家进货，不进“三无”商品，杜绝假冒伪劣农资流入市场。二是采取多种营销方式。与生产厂家建立总经销、总代理、联营联销关系，开展县基联营，连锁经营，保证了货源，降低了成本。三是对系统内各个农资门店进行了拉网式检查。重点检查是否有假冒伪劣、过期失效的农资产品。四是实行流动销售服务。组织 14 个流动服务小分队，实行电话预约、送货上门服务。全年累计销售各种化肥 5 万余吨，保证了农业生产的需要，受到农民群众的欢迎。 三、坚持宗旨，服务群众，村镇综合服务中心建设取得新进展 村镇综合服务中心建设是供销社承担政府职能的重要体现，被列入邯郸市十大民心工程。我们结合社会主义新农村建设，以改善我县农村商贸流通和农民生活环境，增强供销社为农服务功能，促进全县农村经济和谐发展为出发点，投入大量人力，物力，共新建1 个，改建 5 个乡镇级综合服务中心。新建南堡供销社综合服务中心工程，总投资 129 万元，面积 4050 平方米，建成日用消费品、农资、农副产品、五金交电、烟酒副食、建材、通讯等服务项目。同- 6 - 6 -时，还对河沙镇、代召等社区综合服务中心进行改建，按照市社的统一部署，更换统一形式的门牌，规范经营管理，调整服务项目。四、健全网络，强化措施，专营商品经营势头良好 为规范我县食盐零售网点管理，我们对原有网点采取淘汰制，将具备食盐经营资格门市加入到配送网络；对全县所有工业盐用户建立档案，实现了对工业用盐的有效管理；提高访销配送人员业务能力和综合素质，加强配送人员与客户的交流。随着网络建设的不断完善，把合格盐产品送进了千家万户，到 12 月底销售碘盐 1770 吨，占计划的 116%。同时，大力提高执法人员整体素质，在执法行动中，做到严格执法，文明行政，按程序办案，有力地打击了私盐贩销行为，保证了全县人民用盐安全。 在烟花爆竹经营工作中，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织全体干部职工学习安全生产法 、 烟花爆竹管理条例 ，严格按照规章制度操作，杜绝安全隐患。同时，完善各项规章制度，明确分工、责任到人，做到了管理制度健全，机构设置合理，实现了公司安全管理科学化、规范化。截至 12 月底，烟花爆竹销售 440 万元，占计划的 110%。五、内引外联，精诚合作，重点项目建设取得了新突破 重点项目建设是我县供销社振兴与发展的一个抓手。我们充分利用自身的区位优势和资产优势，抓住城镇规划和社会主义新农村建设的时机，盘活供销社的大院子和闲置场地，不失时机地开辟新的经营领域，采取职工集资、施工方垫资、银行贷款、商户预交租金等办法，兴建各类经营设施。- 7 - 7 -一是在南堡社对办公地址破旧门店进行扩建，投 60 万元，扩建成 7 个门市，建筑面积 1500 平方米。二是棉麻公司发挥位于市黄金地段的优势，利用空闲场地，投资 10 余万元，建成占地 1000 平方米消夏广场，为企业创造了客观效益。 六、整理汇总，规范建档，档案管理达到了省一级标准 2017 年县社档案管理工作达到省三级标准。为达到省一级标准，县社设立了档案室，举办了档案培训会，投入资金 4 万余元，购买了机关档案工作培训教材工具书和河北科怡管理系统 软件，并购置了计算机、扫描仪等专用设备。 县社档案员汇总了县社制度汇编 、 大事记汇编 、 会议记录汇编 、 工作谋划汇编 、 重要文件汇编 、 基础数字汇编 、 组织机构沿革汇编 等 12 项汇编；将 2017 年2017 年年七大类（综合类、行管类、计统类、财审类、生产经营类、人劳类、党群类等）永久性文件全部扫描完毕，硬件、软件设施达到了省一级档案室标准。 七、防微杜渐，防控并举，企业安全工作得到加强 在计划生育工作中，按照一把手亲自抓，负总责的要求，认真学习贯彻“一法三规一条例 ”，深入分析计生工作新形势，狠抓计生经费投入，努力提高符合政策生育率，出生统计求实率，群众对计生工作满意率。积极组织已婚育龄妇女搞好健康服务，全系统 195 名育龄妇女两次全部到站接受检查，没有发现一例违反计划生育现象。 在资金资产监管工作中，定期深入单位检查项目落实进度和项目建设质量，杜绝违规违纪现象的发生，提高了- 8 - 8 -资产的开发效率，确保了社有资产保值增值。同时，我们加强费用管理，健全和完善各项费用管理制度，使生产经营各个环节的费用开支有章可循。 为确保企业生产的安全，加大以防火、防盗、防爆为主要内容的安全检查工作，对全系统实行季度检查，对重要部门、重点单位如液化气站、加油站、鞭炮库等实行周检查和月检查。6月份，开展了“安全生产月”活动。县社土产公司对灭火器进行换粉，另外新购置 5 台灭火器；北张庄供销社液化气站投资对气站进行安全评估，购置消防设备，检修仪器、阀门和避雷针，将各类安全事故消除在萌芽状态，保证了企业的安全经营。 八、领导重视，控访化访，维护了系统的稳定 县社是我县的一个较大型集体企业，下属共计 27 家基层单位（其中 1 家工厂、1 家公司已改制） ，在职、离退休干部职工较多。近年来，供销社社会职能逐步弱化，企业历史包袱沉重，经营困难，亏损严重，企业发展举步维艰，导致职工安置、工资发放、养老保险上缴等涉及职工切身利益的问题不能圆满解决，上访案件时有发生。 国庆 60 周年期间，按照县委、县政府对信访工作的要求，对全系统的信访隐患进行了全面拉网式排查，由主任带队，分片分组，率领所包科室到基层检查工作，查找信访隐患与安全隐患，对上访苗头和群体性事件及隐患，做到底数清、情况明，对排查出的上访问题实行稳控责任制，包思想工作、包解决问题。 经过认真梳理排查，对影响供销系统稳定的信访案件：县社改制企业县通