陈西君老师高效沟通技巧课纲课程背景：沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究，总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，全面解决管理沟通问题。课程特色：实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。课程目标：1、深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀2、深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧3、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧4、深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力课程时长：2 天，6 小时/天课程对象：企业中层管理者课程大纲：第一单元：高效沟通对组织的重要性1、组织运作要义2、沟通能力强的人更善于管理3、成功企业经理人的三大能力沟通、协调、信任4、新经济时代的信任建立5、改变的循环6、对沟通能力的正确观念与心态第二单元：高效沟通的实质、障碍和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿4、沟通的障碍分析5、高效沟通应注意的要点助理钟志荣 电话：134 3042 2707博客：http:/blog.sina.com.cn/u/5031053272第三单元：高效沟通的特性1、双向反馈是沟通的基础2、不同文化、民族的沟通原则不同储备各类知识，避免对牛弹琴了解文化背景，做到入乡随俗第四单元：高效沟通的种类及形式1、几种沟通形式的优劣分析2、身体语言的运用技巧案例分析：几种沟通形式如何应用在不同的环境中第五单元：高效沟通的方法1、倾听的艺术2、表达的技巧语言表达的技巧非语言表达的技巧超语言表达的技巧3、回馈的方式同理心的运用尊重的遣辞用语第六单元：高效沟通的步骤1、事前准备（目标、计划、预测争执、SWOT 分析）2、建立关系（以情为先 以理为主）3、把握时机 (时间、地点）4、阐述观点5、处理异议6、达成目标第七单元：不同沟通风格的管理者分析与应对1、沟通风格定义及测试2、四种典型沟通风格分析型人的特征与沟通技巧支配型人的特征与沟通技巧表达型人的特征与沟通技巧和蔼型人的特征与沟通技巧3、案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧第八单元：高效沟通的角色与方式中层经理与上级、同级、下属沟通的技巧1、向上沟通要有胆2、向下沟通要有心3、水平沟通要有肺案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？上级对你的报告有反对意见你怎么办？如何处理下级越级向你汇报？如何处理部属的过失行为？如何处理上司调派自己部属工作的情况？如何面对有能力但不听话的部属？4、现场情景演练：角色单第九单元：高效沟通的途径1、直接沟通2、迂回沟通3、最有效最快速的沟通方法是什么？第十单元：常见的沟通障碍1、定式思维2、过早的评价3、一心二用4、直接跳到结论5、傲慢与偏见