森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33 (提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)1看板管理与拉动系统设计【时间地点】 2012 年 7 月 27-28 日 北京 【参加对象】 制造型企业的生产、物流、IE（工业工程） 、质量、采购、IT 支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员。 【费 用】 3280 元/人 （含培训、教材、午餐、茶点费等） 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板“知识体系” 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用。 学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法 借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法课程背景：看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。有些工厂准备开始启动精益生产，但是： 所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵； 了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手 我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”！课程大纲：一、看板管理与拉动系统的思想原理 精益生产的基本体系构架 看板的渊源与发展 推式生产和拉式生产解析二、 “精益价值流规划”与“看板管理应用” “精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口 利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域三、设计和计算看板系统 看板循环与看板类型解析 运输（移动）看板循环分析与计算 生产看板循环分析与计算四、看板管理的运行实施 看板管理的支持要素与管理规范 常见的现场问题与对策 取料看板拉动应用-卡片拉动-周转箱/车拉动-电子拉动 生产看板拉动应用-在制品数量控制看板-卡片拉动 -周转箱/车拉动 -红/黄/绿拉动板 (批量) -成批拉动 -换型轮-均衡生产板 供应链拉动 ERP 与 JIT 的整合森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33 (提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)2讲师介绍：王老师高级管理顾问，管理与工程硕士，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM 擅长于：精益生产 、 工厂管理 、 物流与供应链管理 、 生产计划与进度控制 、 成本控制与价值分析等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括: 世界 500 强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP 润滑油、阿尔卡特（上海） 实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海） 、英国 Holset 涡轮增压（无锡） 、梅特勒-托利多衡器（常州） 、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备 国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金报名回执表传真:（O2O）34O71978我单位共 _ 人确定报名参加 2012 年_ 月_ 日在 _ 举办的采购成本控制与供应商管理培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP 会员 ID住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33 ）