企业管理与人力资源管理咨询项目员工考核标准（咨询成果文件编号：052）北京新华信管理顾问有限公司2003 年 9 月绝密文件严禁外传 员工考核管理制度内部文件，注意保密 - i 录员工考核标准 .核标准 .高管人员 .董秘处 .审计监察部 .战略研究发展中心 .企业管理部 .财务部 .人力资源部 .总裁办公室 .公共事务部 .北京管理总部 .国际业务部 .用指标说明及量化办法 .诚信品德指标 .工作能力指标 .工作态度指标 .作业绩指标量化办法 .高管人员 .部门总经理（主任） .董秘处 .审计监察部 .战略研发中心 .企业管理部 .财务部 .人力资源部 .总裁办公室 .公共事务部 .北京管理总部 .国际业务部 . 员工考核标准内部文件，注意保密 1员工考核标准第一章 考核标准一、 高管人员表：行政副总裁考核标准职位名称 行政副总裁 所属部门方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%组织能力 10%人际交往能力 5%德能考核工作能力 50%决策能力 10%直接上级打分（占 80）直接下级打分（占 20）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%直接上级打分集团公司经营目标考核结果 30% 董事会打分绩效考核工作业绩 80% 分管部门管理目标考核结果 50% 考核委员会打分年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 规作成修订履历 员工考核标准内部文件，注意保密 2表：企管副总裁考核标准职位名称 企管副总裁 所属部门方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 10%沟通协调能力 15%组织能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%专业技能 5%直接上级打分（占 80）直接下级打分（占 20）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%直接上级打分集团公司经营目标考核结果 30% 董事会打分分管部门管理目标考核结果 50% 考核委员会打分绩效考核工作业绩 80%年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 规作成修订履历 员工考核标准内部文件，注意保密 3表：广告业务副总裁考核标准职位名称 广告业务副总裁 所属部门方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%计划能力 10%组织能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%专业技能 5%直接上级打分（占 80）直接下级打分（占 20）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%直接上级打分集团公司经营目标考核结果 20% 董事会打分分管公司经营管理目标考核结果 60% 考核委员会打分绩效考核工作业绩 80%年度修