第 1 页 共 4 页办理人员竞聘流程办理人员竞聘流程一、确认竞聘岗位的动态1、依照岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位能否能够竞聘2、竞聘岗位的详细请求3、放置时分、地址4、确认报名截止时分二、制造纳贤榜1、制造纳贤榜应寄望的事项（1）肯定岗位称号（2）确认薪资奖金（3）确认报名截止日期（4）声名报名体例：书面请求（5）声名演讲形式及事项请求2、张贴纳贤榜 三、报名1、人力资本部到相关部门和对象个人作带动报名的宣扬2、填写报名请求表四、资历检查1、检查部门：人力资本部群众处2、检查前提、标准第 2 页 共 4 页（1）身体安康情况（2）能否认同公司的文化及理念（3）心态能否主动（4）不变性（5）各项才干（组织才干、沟通才干、放纵才干、表达才干、立异才办理人员竞聘流程干、实施力等）（6）学历及专业手艺（7）小我简历（8）其他前提（性别、春秋、婚否、民族等）3、确认候选人名单：依照检查前提，从请求报名人员中确认候选人名单4、报总经理审批5、公布候选人名单6、提早一天抽签，肯定竞聘挨次五、对竞聘前的情况停止打分 包罗学历、专业、经历和查核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表示停止打分，此项占竞聘功效的 60 六、约请评委1、确认评委结构：带领、直接上级主管、相关的营业部门担任人、各行政本能机能部门担任人、上级等构成2、依照评委结构，确认评委名单3、在评委约请表上请评委签字确认第 3 页 共 4 页4、评委普通为双数，总数为 7 人支配5、旁听人员普通不跨越 5 人6、文化记者介入竞聘勾当并实时宣扬报道 七、竞聘法式 （一）提早 20 分钟召开评委会议1、引见竞聘岗位请求2、公布颁发评委纪律（1）远亲逃避 封锁通讯装备（3）严禁半途离场（4）评委讲话形式保密（5）公道、公道的评分3、评分体例：10 分制，可带小数点 岗位竞聘演讲稿范文（二）召集一切候选人入场1、引见评委及旁听人员2、公布颁发竞聘绳尺（1）遵守公司规章轨制，表现公司用人理念，公文写作坚持把适合的人放在适合的岗位上（2）遵循公司的用人绳尺公道、公道、地下的选拔人才能者上、平者让、庸者下 任人唯亲 非论资排辈（3）公布颁发法则演讲时分：10 分钟以内（任务人员举倒计时分提醒牌）提问时分：10 分钟以内， （任务人员举倒计时分提醒牌） 第 4 页 共 4 页按抽签挨次轮流入场竞聘，其他人员逃避，在指定地址期待 在演讲前，掌管人扼要引见竞聘者的个情面况 演媾和提问结束后，评委对竞聘现场情况停止评分，此项占竞聘功效的 40 评委停止分析评选，最后由人力资本部担任人对整个竞聘的情况停止分析，对竞聘者停止点评，声名竞选差异。时分在 30 分钟以内。 其他法则：演讲稿交书记员 （三）按法则实施竞聘勾当 八、竞聘功效调研 把竞聘的情况和评委见地反应给每个竞聘者，再次对竞聘者停止查询访问。九、竞聘功效和调研情况报公司董事会钻研选择 十、公布竞聘功效 制造人事录用选择入团申请，并对竞聘功效停止为期两个月的公示。 人力资本部代表公司到相关部门宣读人事录用书（祝贺被选者，明白行政任务联系，鼓励部门员工，传布公司竞聘理念，简介竞聘进程，分析被选启事，指点员工主动介入竞聘勾当，被选者讲话、亮相） 在公示时期员工若无异意，被选者即胜利经过代办代理期。 十一、搜集公示期见地和倡议.