齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司人力资源管理咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002 年 8 月北京深蓝世纪管理咨询有限公司2目录目录 .力资源的特点 .力资源管理 .于人力资源管理的几种观点 .) 人力资源管理的系统观 .) 人力资源管理的权变观 .) 人力资源管理的工具观 .) 人力资源管理的成本效益观 .于“人 ”的假设 .) 经济人假设 .) 社会人假设 .) 决策人假设 .) 复杂人假设 .力资源管理的基本内容 .兴公司人力资源管理体系 .力资源管理的几个实用理论 .) 公平理论(.) 期望理论(.) 双因素理论(.聘的原因 .聘规划 .聘流程 .聘渠道 .选 .训的地位 .) 培训与战略 .) 培训与文化 .训的目的 .) 适应企业外部环境的发展变化 .) 满足员工自我成长的需要 .) 提高绩效 .) 提高企业素质 .训的原则 .) 参与 .) 激励 .) 应用 .) 因人施教 .训需求及计划 .) 需求评估的内容 .) 培训需求调查与预测方法的运用 .) 培训计划的制定 .训与考核 .训流程 .训方法 .) 对生产岗位的培训 .) 管理岗位的培训 .) 新人培训 .) 脱产教育培训(.训评估 .) 培训评估的层次及方式 .业发展的基本概念 .业发展的影响因素 .) 人生阶段 .) 职业动机 .