信息系统项目管理师： http:/www.educity.cn/rk/isen/index.html信息系统项目管理师考点温习：活动历时估算一、活动历时估算综合考虑资源、人力、物力、财力的情况下，客观准确的估算。使用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和数量、以及资源日历的信息进行估算。输入：1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、活动清单5、活动清单属性6、活动资源要求7、资源日历8、项目管理计划*风险等级*活动费用估算用到的工具和技术：1、专家评定2、类比估算法3、参数估算工作量*生产率4、历时的三点估算5、后备分析（预留时间） 信息系统项目管理师： http:/www.educity.cn/rk/isen/index.html输出：1、活动历时估算结果2、活动清单属性（更新）二、制定进度计划决定项目活动的开始和完成日期输入：1、组织过程资产2、项目范围说明书时间约束：强制性日期，客户指定的里程碑3、活动清单4、活动属性5、项目进度网络图6、活动资源要求7、资源日历8、活动持续时间估算9、项目管理计划风险登记册用到的工具和技术：1、进度网络分析2、关键路径法3、进度压缩4、假设情景分析 信息系统项目管理师： http:/www.educity.cn/rk/isen/index.html5、资源平衡6、关键链法7、项目管理软件8、所采用的日历9、超前和滞后10、进度模型输出：1、项目进度计划项目进度网络图；甘特图（横道图)；里程碑图；2、进度模型数据（进度表的辅助数据）3、进度基准4、资源要求（更新）5、活动属性（更新）6、项目日历（更新）7、请求的变更8、项目管理计划（更新）*进度管理计划（更新）关键路径法根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的活动时间。当估算项目中某项单独的活动，时间很确定的时候采用浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量 信息系统项目管理师： http:/www.educity.cn/rk/isen/index.htmlFloat0：时间安排比较合理Float=0：比较紧张Float0：项目进度会推迟自由与总浮动时间自由浮动（FreeFloat）在不影响后置任务最早开始时间本活动可以延迟的时间总浮动（TotalFloat ）在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间最早开始时间(Earlystart)一项活动最早可以开始执行的时间最晚开始时间(Latestart)一项活动最晚开始执行的时间最早完成时间(Earlyfinish)一项活动最早可以完成的时间最晚完成时间(Latefinish)一项活动最晚可以完成的时间关键路径关键路径是决定项目完成的最短时间。项目整个网络图中最长的路径关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟关键路径上的任何任务都是关键任务是时间浮动为 0（Float=0 ）的路径 信息系统项目管理师： http:/www.educity.cn/rk/isen/index.html确定关键路径首先确定项目的网络图对网络图路径中的所有活动确定历时其中最长的路径就是 criticalpath关键路径的其他说明如果关键路径上的一个活动比计划的时间长，整个项目的进度将会拖延，除非采取纠正措施并不是所有的关键任务都在关键路径上明确关键路径后，你可以合理安排进度关键路径可能不止一条在项目的进行过程中，关键路径可能改变的在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法应急法-赶工（Crash）平行作业法-快速跟进（ Fasttracking:搭接）缩短时间的方法：延长资源工作时间；提高生产效率；资源从非关键活动分配到关键活动；计划评审技术 PERT采用加权平均得到期望值 E=（O+4m+P)/6标准差 =(最大估算值- 最小估算值)/6方差 2=(最大估算值-最小估算值)/62（当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性时采用。 ） 信息系统项目管理师： http:/www.educity.cn/rk/isen/index.html估计值不明确三、进度控制依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。监控项目实际进度，及时、定期的将它与进度计划比较，并采取必要纠正措施。进度控制关注内容确定项目进度的当前状态。对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化向着有利的方向发展。确定项目进度已经变更。变更发生时管理变更。进度控制步骤分析进度确定采用哪种纠正措施修改计划，将纠正措施列入计划重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果缩短工期更多资源经验丰富的人减小活动范围改进方法或技术提高生产率项目工期优化项目工期不是越短越好！工期压缩、并行施工需要支付代价。 信息系统项目管理师： http:/www.educity.cn/rk/isen/index.html资源的数量可能受到限制，不是无限的。通过增加资源压缩工期有时是无效的。一般地，考虑在资源约束下，将项目的工期、费用、收益进行综合考虑，选择科学的项目工期！输入：1、项目进度计划2、进度基准3、绩效报告4、已批准的变更请求用到的工具和技术：1、进度报告2、进度变更控制系统3、绩效测量（SVSPI）4、项目管理软件5、偏差分析6、计划比较甘特图输出：1、进度模型数据（更新）2、进度基准（更新）3、绩效衡量4、请求的变更5、推荐的纠正措施6、组织过程资产（更新） 信息系统项目管理师： http:/www.educity.cn/rk/isen/index.html7、活动清单（更新）8、活动属性（更新）9、项目管理计划（更新）更多信息系统项目管理师考试资讯，请到希赛软考学院。