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- 1 -工商分局公平交易做法交流材料今年上半年,我局通过强化组织领导,充实办案力量,完善考核机制,拓宽监管领域,实现了执法办案工作四大突破:一是数量上有突破。半年立案件,结案件,比去年同期增长%。二是罚没预算上有突破。半年完成了全年的罚没预算目标,罚没入库万元,比去年同期增长 360%,超过分局全年历史最高罚没数额万的%。三是大要案上有突破。半年查处万元以上案件件,比去年同期件增长%;罚没入库万元,比去年同期的万元增长 1278.%。四是集中办案上有突破。公交科办理案件件,比去年同期增长%;罚没入库万元,完成全年预算目标%,比去年同期增长%,人均罚没万元。我们的主要做法是:一、调整思路促转型。一是统一思想保稳定。分局班子通过抓班子,带队伍,转作风,强督办,促落实,努力克服机构改革带来的负面影响,以自己带头遵纪履职的实际行动引导干部认真工作。二是合理调配人员和目标。根据省市局“一支队伍”办案的要求,抽调各所办案骨干充实了公交科的办案力量。同时对各单位的预算指标进行调整,公交科预算指标达到了全局%,各所的办案指标相对调减,进一步减轻了工商所的办案压力。1-6 月,公交科办理案件件,比去年同期增长%;罚没入库万元,比去年同期增长了%,完成全年目标的%,罚没入库数占全局的%,人均罚没达到万元。三是对各办案机构的办案领域及范围进行规范,公平交易科负责集中办理大要案,负责办理大型- 2 -商超的食品案件,各工商所负责办理辖区的一般案件。经过半年运作,公平交易科集中办案效果初步凸显。1-6 月,公平交易科办理万元以上案件件,4-5 万元以上案件件,10 万元-15 万元以上案件件,20 万元以上案件件,40 万元以上案件件。二、强化机制提效能。一是组织领导机制。分局将执法办案工作作为推动全局的中心工作,纳入年终目标管理,做到执法办案工作有部署、有落实、有检查、有考核,在全局形成了齐抓共管的办案格局。二是每月通报考核机制。每月召开碰头会,督办分析上月度执法工作情况,安排部署下一阶段工作重点,由分管领导负责进行督办落实。三是奖励机制。加大了对公平交易工作的奖惩力度,奖勤罚懒。半年考核超额完成预算的单位最高可以拿到%,没有完成的单位一分钱也没有。而且分局还对积极拓展办案领域的进行奖励。上半年,突破系列案件的相关办案人员被分局通报表扬并给予了元的奖励。三、突出重点抓整治。一是“严打”行动成效显著。我局通过强化领导,狠抓落实,全局查办案件的立案数、累计结案数、罚没数位居全市第一,其他办案指标也位居全市前列,全面完成市局下达的预算指标。共检查经营户户,立案查处“三类”违法案件件,实现罚没收入万元。二是市场秩序优化行动稳步推进,对照六项重点加大办案力度,开展专项检查,共立案查处 2 件,结案 2 件,罚没款.万元。三是专项整治效果明显。与台、五液、等白酒名优企业开展联合打假行动 7 次,- 3 -查获假冒名酒余瓶,货值总金额万余元;在捣毁一地下淋巴油窝点,现场查扣淋巴油成品百余斤;查处了无照经营“”案被市级各大媒体报道,并被评为全市“严打”十大典型案例之一,取得了良好的社会反响。
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